跟著聰明的老闆學管理（八）

都說老闆風光，還沒有見過老闆很痛苦的，除非像三鹿奶粉被罰款2000萬元入獄判刑的田文華。其實作為老闆風光的時候不少，痛苦的時候也很多，只是不在員工面前表露罷了。

苦之何來？在企業剛剛起步的時候，苦啊！生產管不管？管。不管怎麼能行啊，沒有合格的產品哪有更大的銷路？銷售管不管？管。

不管也不行啊，在酒香也怕巷子深的產大於銷的今天，老闆不抓銷售資金就會陷入獃滯。左一個管不管，右一個管不管，老闆的煩惱你說該誰「管」。靠年輕貌美的「花瓶」秘書來解憂？如微微細雨難以彌補乾枯的天地；靠曾經海枯石爛攜手共度的「黃臉婆」，她才不扯你這個呢？有那個時間還去練練瑜伽減肥，再說了洗衣做飯，操持家務即使保姆所能代替，時間長了假如日久生情可不是小事。還是孫子兵法提示的好：「凡事預則立」小心使得萬年船為妙……

企業做到一定規模，老闆該風光的已經風光了，政協委員有一號，人大代表有一號，市先進人物、傑出十大青年等等桂冠已經「灌溉」的迷迷糊糊的了。這時老闆的慾望及野心也會隨著名頭的越來越大而膨脹，怎麼辦？逆水行舟用力撐，一槁鬆勁退千陵啊！況且也沒有回頭路，而且也沒有見過哪個老闆願意回頭的。市裡的桂冠有點小，下一步的目標是省里；單一的產品有點弱，下一步的目標是多元化發展。

一個手機雙卡雙待不夠用，再買一個這回看你夠不夠用，就這樣老闆真的變成老是被「綁」在板子上的人了。

企業要發展，僅靠自己是不行了，沒有哪個老闆會是低智商，都是猴精八怪的人，要不怎麼人家坐汽車你蹬著自行車，人家燒汽油，你燒豆油。聰明的老闆自然懂得該聘請人了，但是可不是聘請啊！廣告上可以打上招聘二字，實際上是只招不聘。

職業經理人來了，老闆也牛氣了，二兩小酒下肚後沾粘自喜地自豪地說：「這，是我花年薪多少多少請來的……」

人來了，老闆與職業經理人的矛盾也隨之而來。老闆又苦惱了，這小子也不是哪壺「開水」啊？怎麼與我的思路相差這麼遠啊？正像范偉所言：「這人與人之間的差距咋就這麼大呢？」

矛盾在加劇，當「山洪」不得不爆發的時候，職業經理人只有拍拍屁股走人了。剩下的爛攤子給誰？沒人願意要，即使有人要老闆也不會給的。為此，自己的屁股還要自己擦，像黃宏生和路強華事件留下來的將是很大的陰影……

現在大部分中小企業的老闆是依靠中國改革開放的機遇而成功的，事實上他們本身的素質並不高。當然無可厚非的是凡是存在的都是合理的，老闆的成功絕不是偶然得來的，即使是偶然也有老闆的付出與精明。比如有的人靠勤奮，有的人靠聰明，但是多數都存在修養上的不足，不就是張口就罵員工嗎？這也不算什麼，沒像國名黨的連長拿著盒子槍頂在你的屁股上摟火就不錯了。員工圖什麼啊？不就是上有老下有小養家糊口嗎？忍一忍就過去啦！你可別說人家不懂得以人為本啊，什麼法院的、公安的人家不熟悉啊，法律比你還懂……

……消消火吧，老闆的火氣越大，企業發展的速度就越慢……

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