永澄：高級框架模型之黃金思維圈-01

永澄：高級框架模型之黃金思維圈-01

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思維模型的價值和意義，我就不用再強調了，這是思考者的利器！在快速變化的時代，只是做一個終身學習者已經不夠了，關鍵是要成為一個終身思考者，那麼，掌握思維模型就成了重中之重。

而我平時也有若干常用模型，寫文章的時候也常常引用。

自己日常寫文章使用中，有時候直接引用模型簡寫而不解釋模型的意思，比如說：「根據TMBRT，當外部刺激足夠大的時候……」這時，很多並不熟悉我的夥伴，就因為不了解TMBRT模型而導致無法理解這句話。

所以，我想把我所有的常用模型都整理出來，形成一個模型庫，供夥伴們參考使用。於是就有了前幾天的第一個整理完的模型——系統思維，具體見三篇文章：

• 《系統是什麼-01？》
• 《系統是什麼-02？》
• 《系統是什麼-03？》

接下來，我想要搞定的下一個模型，依然是框架模型——黃金思維圈。這個模型使用範圍極其廣泛，並且它有一個特點——非常簡單但卻有極高的價值，可以說學習的投資產出比非常高。

• 黃金思維圈的文章主要解決以下幾個問題：
• 黃金思維圈是什麼？它的起源？
• 黃金思維圈有效的生理學原因是什麼？
• 每個要素的定義是什麼？
• 如何和我的三觀體系打通？
• 黃金思維圈為什麼是富人思維？
• 多維度使用該模型的方法。

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黃金思維圈這個詞最早來自於Simon Sinek的著作：《Start With Why》，書的標題直接表達了這個模型的邏輯：Why - How - What。

Sinek主要的工作是廣告、戰略諮詢等內容，他甚至被稱為領導力哲學的第一人。在這本書中，一個叫做Golden Circle（簡稱：GC）的模型被提出，中文被翻譯成：黃金圈法則。

這個法則非常簡單，就是在推進任務的時候，不要著急開始做，而是按照順序向自己發問：

• Why：我為什麼要做這件事？
• How：我要如何做這件事？
• ** What**：我要將這件事做成什麼樣的？

這三個問題回答完成之後，再繼續推進任務，這個時候的任務推進效率就會大幅度提升，任務產出也會更好。

2016年，成甲老師的書《好好學習——個人知識管理精進指南》中（P193-204），在臨界知識列表中給出了一個新的名字——黃金思維圈，並用了十幾頁的篇幅講解了這個模型。

為了便於統一使用，我們就用成甲老師命名的「黃金思維圈」這個詞，當然，你也要知道，「黃金圈法則」、「GC法則」指的都是同樣的對象：Why - How - What。

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黃金思維圈應用的領域十分廣泛，我會在後續的多維度應用的部分向你講述它的價值。這裡，我們先來看看它之所以有價值的解剖學原理。

左側是黃金思維圈，右側是我們大腦的解剖示意圖。你會發現大腦被大腦皮層（Neocortex）所包裹，內部就是大腦的邊緣系統（Limbic Brain）。來看看這兩個部分的功能：

• 大腦皮層：負責我們的理性、邏輯思考、語言等功能，它所思所想都是具體的事項，也就是What。
• 邊緣系統：負責我們的情感，比如說信任、忠誠，同時也負責著行為和決策，這個部分沒有語言功能。

當你從外向內思考時，首先，我們要理解大量複雜的信息，比如說事物的特點、狀態、事實描述、圖表、表現……但是，這些都是What，大腦皮層雖然弄懂了，但是它不足以產生決策，無法激發行為。當然，這也不是那麼絕對，有時候對具體信息的理解也可以慢慢進入邊緣系統，促進我們產生決策和行為，但是，這個效率實在是太低了。

而如果我們從內向外思考的時候，其實是讓真正控制決策和行為的大腦起作用（如果是溝通的話，你就很容易和他人的決策系統溝通並激發行動），之後再由理性的大腦皮層來進行思考。有句話叫：「聽從內心的召喚」，能夠聽從召喚的前提是讓內心先召喚才行。

這基本上就是Sinek的整個概念體系了，他還有一句話，在書中、演講、課程里大量、反覆出現，那就是：「People don`t buy what you do，they buy why you do it」，確實是這個感覺。

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三個字母我們都認識，但是這三個字母對應什麼含義呢？

關於Why。對於Why，經常被詢問的話術如下：

• 為什麼要做這件事呢？
• 你之所以做這件事的原因是什麼呢？
• 這件事對你來說意味著什麼呢？
• 你做這件事是因為你相信什麼呢？

對Why的提問，其實就是提問：信念、原因、價值、意義、目的等。說到這裡，我要多說一句，如果期待掌握黃金思維圈這個模型的使用，最好是對意義感、價值感、目的等知識加深理解，畢竟，人是會思考意義的動物。我寫過一些文章，你可以借鑒：

• 《目的和意義有什麼區別》；
• 《意義、目的、目標、資源的關係》；
• 《茫然的時候，要重建你的意義感》；
• 《目的不清，你怎麼保證做事的高效》；
• 《任務、目標和計劃都是啥？》；
• 《跨越45天的反思回顧實例》。

另外，PORT模型中的P，指的是Purpose，也就是詢問目的。那麼，關於PORT模型，基本上都會提到目的的問題，你可以在微信公眾號後台輸入：搜索，然後再輸入：PORT，就可以找到相關文章了。

關於How。對於How，經常被詢問的話術如下：

• 你要如何實現這個結果呢？
• 這件事你的思路是什麼呢？
• 這件事可以分為幾個階段呢？

正如成甲老師所說的，如果Why是事件的本質，那麼How就是做事的創意了。關於How的問題，可以嵌套到另外一個模型——GROW的元素Option，這就是選項、思路的概念，我昨天的文章《產生優質思路所需要的5個原則》，已經把關於How的部分儘可能做了闡述，請移步查看。另外，你也可以在搜索中查找關鍵詞：GROW，查看關於GROW模型更多內容。

關於What。對於What，經常被詢問的話術如下：

• 這件事你要做成什麼樣呢？
• 你的做法里有什麼特點？
• 你要如何設置目標？

對於What的理解有一個最佳的辦法，就是將整個目標設置和任務分解的方法論體系帶入其中。所謂的你要把事情做成什麼樣子、實現一個什麼實例，本質上都是對任務目標的設定，越是能夠抓住事物的特徵，越能設定出合適的目標，而這個What也會說的更清楚。

這個部分，我要多說一句，我的主業是目標管理，做了這麼多年目標，我發現訓練目標管理和訓練黃金思維圈是相互補充、相互加強的過程。對於目標的找尋，要考慮Why的問題，對於目標的實現，要考慮How的問題，對於目標的設定和任務的分解，要考慮What的問題，越是訓練目標能力，越能理解黃金思維圈，反之也是一樣的。

因為篇幅有限，先寫這一部分，其他部分等後續文章繼續。今日文章部分圖片來自於Sinek的網站：https://startwithwhy.com。

我強烈建議你使用幕布工具，將我的文章結構、知識要點進行整理，因為這裡有大量的相關知識。整理這一篇是很值得的，因為邊際成本快速遞減至0，之後就等著收益就好了。

另外，我在「易仁永澄」公眾號推送了一篇文章，有兩個免費活動，請抓緊搶報，點擊「閱讀原文」可以訪問。

最後，我想說一下，我對讀者有個要求，就是讀完文章儘可能認真留言，這很重要，這是我篩選同頻小夥伴的方法，我會通過留言的頻次、質量，找到你並且讓你和我在一起共同成長。所以，請儘可能留言說明閱讀文章之後的感受和收穫，我在私密群那等著你。

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