產品經理的領導力是如何煉成的

來自專欄大大產品說

不想當將軍的士兵不是好的士兵，不想當產品總監的產品經理不是好的產品經理，當面試的時候問你未來職業規劃的時候，相信很多人都說我想做產品總監，產品總監不僅需要過硬的專業技能，同時也需要領導力，那如何鍛煉自身的領導力呢？

1、多和領導接觸

中國的官本位文化非常嚴重，社會也是分等級的，導致大家上學的時候見到老師躲著走，上班的時候見到領導躲著走，你都不和領導接觸，你怎麼知道領導的思維方式？你怎麼知道領導平時怎麼處理問題？哪些經常和領導走的近的，也是職位升遷最快，年終獎拿的最多，領導思維提升最快的人，如果從生物學解釋就是經常和領導接觸的人，必然會給領導一種熟悉感，這種熟悉感就意味著安全感，人都喜歡和給我們帶來安全感的人呆在一起，有的時候我就想，如果有一隻老鼠天天和你在一起，時間一長，你是不是也不會感到害怕了，即使領導暫時討厭你，那你多和他接觸，體現你的成長性，剛開始做得不好，後期慢慢變好了，他也會慢慢欣賞你。

2、擺正姿態

做領導並不是擺譜，命令別人幹活，而是臟活累活搶著干，要有一種為大家服務的態度，要有一種老子就要把這件事情做成的態度在裡面，這種必勝的信念，才是推動項目前行的巨大動力，除此之外，還有一個原因就是，當項目成功的時候，大家記住的是這個項目的leader名字，不是這個項目的成員名字。

3、樹立自己的威望

這裡樹立自己的威望不是命令別人，而是一種實力的見證。

記得我之前說過，讓別人覺得你強大有兩種方法，一個是武力征服，一個是對外援助。

鴉片戰爭後，西方列強打開中國大門，中國人被西方的堅船利炮打服了，雖然現在已成為世界第二大經濟體，但是埋藏在骨子裡的自卑依然沒有去除，覺得外國的月亮比中國的圓，女的找個老外的男朋友會會拉到人群中炫耀一番，男的騎了一個洋大馬，恨不得全世界都知道，這都是骨子裡的自卑。

還有一種讓別人覺得你強大的方式就是對外援助，中國的一帶一路，以及對非援助，靠的就是這種方式。

那在團隊裡面也一樣，讓別人覺得你牛逼的兩種方式就是你帶領大家吃香的，喝辣的，比如你帶的團隊部門績效最高，拿的年終獎最多，大家覺得跟著你能有好日子過，你的威望逐漸就建立起來了；

還有一種方式你要能指導下屬，當下屬出現困難的時候，你能給給他解答疑惑，提供資源支持，這就要求你有過硬的專業技能，如果自身的專業技能都不如下屬的話，怎麼指導別人？怎麼讓別人懂心底里信服你？！

4、尊重

尤其是團隊成員中有年紀比你大的人，一定要尊重他們，人和人之間的心理是很敏感的，你稍微有不尊重他們的心態出現，都會激起別人的抵抗情緒，同時你心底不尊重的話，也會更多的從言語上體現出來，很容易激起情緒的對抗。

5、感謝

對下屬心存感謝，還是那句話，所有的心理活動都能夠體現到你的行為上面，當你得內心真的感激他們的時候，相信你得下屬也能夠感受的到，能夠增加彼此之間的信任感，「士為知己者死」，相對與項目獎金，年終獎，這也是一種變相的精神獎勵，有的時候精神獎勵幣物質獎勵來的更好一些，這也就是為什麼知乎只有贊同，沒有反對項的原因。

6、關心

領導要對下屬關心，並敢於讓下屬試錯，這一點我體會的比較深刻，之前我發郵件比較小心翼翼，領導說你大膽的發，出事我頂著，我當時就感到心理暖暖的，不像之前的領導，你發個郵件出去，你得構思半天，檢查半天，斟酌語句措辭，發一封郵件得考慮30分鐘，當然不是說仔細不好，而是要給下屬犯錯的機會。

7、信任

「疑人不用，用人不疑」，當你布置下屬一樣任務的時候，就要相信他們，信任人性，信任成員對自己的承諾，相互猜疑的上下級關係，已經從內部就開始瓦解了。

8、賞罰分明

信任不代表不懲罰，我信任你能做好，但你做不好，我也會有相應的懲罰措施，但罰的時候要小罰，賞的時候要大賞。獎懲分明是軍隊管理的一條鐵律，也是激發團隊成員能動性的一條有效措施。

9、團建

在工作場合，大家都端著，上下級有嚴重的等級隔閡，只有大家一起出去遊玩的時候，才能放下心扉，尤其是一些需要團隊集體出力的活動，比如一起打籃球啊，一起參加xx競賽啊，一起打真人CS啊，都是增強團隊凝聚力的一種手段和方式。

10、固化流程和制度

松下幸之助說過：「當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去干；當你領導一百個人的時候，你應該在中間，協調周圍的各種關係；當你領導一千個人的時候，你必須在後面，掌握全局，把握方向！」

當團隊人數不多的時候，更注重凝聚力和向心力。

當你的團隊發展壯大，人心往往不會太齊，這個時候就需要一些固定的流程和制度來保障團隊的高效運作，500強的企業很多的時候不是靠一流的人才支撐的，而是靠一流的管理體系來支撐的。

這就是個人關於產品經理如何鍛煉領導力的一些見解，有更多想法的小夥伴可以加微信yw5201a1交流。

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