一個人創造一個帝國 喬布斯不可複製

喬布斯名言　　

求知若飢，虛懷若愚(Stay Hungry，Stay Foolish)

「領袖和跟風者的區別就在於創新。」

「成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。」

比爾·蓋茨說，他此生最尊重的人不是他自己，也不是巴菲特，而是也將他視為此生唯一勁敵的史蒂夫·喬布斯。

如今，56歲的喬布斯已辭去蘋果公司CEO職務，把接力棒交給COO蒂姆·庫克，自己卻退居幕後任董事會主席。

但是，喬布斯的傳奇經歷被人們津津樂道。整整35個年頭，他通過創新締造了一個屬於自己也改變世界的蘋果神話，一路走來，有波折，有幸運，但不可複製……

創業

兩個史蒂夫合作始於惡作劇

十來歲時，史蒂夫·喬布斯知道了他是一個被收養的孩子。

一家人搬到洛斯阿爾托斯市後，喬布斯覺得自己進了天堂：他隨時都能在各處的箱子翻到一兩隻廢棄不用的電子元件，拆開來看個究竟，玩上好幾個小時。他結識了對他後來成功最重要的人——史蒂夫·沃茲尼亞克。

比喬布斯大5歲的沃茲是遠近聞名的電子學小專家，當時已是科羅拉多州立大學一年級學生，曾經因為惡搞學校管理部門的計算機而被趕出學校。

兩個天才少年很快有了一次以惡作劇開始的合作。

在一個老牌黑客那裡，喬布斯和沃茲見識了一種盜打長途電話的做法。兩人決定設計出自己的裝置。經過幾次試驗後，沃茲設計了一個性能非常好的稱為「藍匣子」的電子裝置。由於非常走俏，「藍匣子」價格從開始的40美元逐漸提價到150元，最後賣到300美元。

1975年，「個人」計算機誕生了。喬布斯開始考慮他和沃茲如何在這個新領域獲得商業利潤。而此時，沃茲已經一頭扎到個人計算機的世界，設計出了電路板。喬布斯告訴沃茲，他要把這項技術變成電子企業。1976年愚人節這一天，沃茲在合作書上簽字。

新公司有一個文雅而生動的名字——蘋果，兩人湊了1000美金作為啟動資金，在新公司占相等的股份，剩下的10%歸答應幫助他們的羅恩·韋恩。

蘋果上市 身家飆至2億美元

1977年前後，蘋果Ⅱ在西海岸出盡風頭。在花了5000美元設計費的展位，人們第一次看到這麼漂亮、專業的電腦，喬布斯要求每個介面都必須做得巧妙，完全採用流線型設計；沃茲使出渾身解術向觀眾展示蘋果的產品。

喬布斯一直習慣迫使別人服從他，他現在碰到一個麻煩：和他分分合合的女友克里斯·安懷孕了，她拒絕了喬布斯要她去墮胎的邀請。克里斯生下孩子後，他拒絕給撫養費。然而，他給這個新生兒起了一個名字——麗莎。

隨著新型蘋果電腦的陸續開發，蘋果成為真正的個人計算機市場「龍頭老大」。

喬布斯卻被一種深切的挫敗感折磨著。他妒忌沃茲在技術上的輝煌，害怕自己在公司被排在沃茲之後。他要向世人證明，蘋果公司不僅只有沃茲一個計算機天才，還有一個喬布斯，他也能研發出超一流的計算機。他甚至給這台計算機取了最令人費解的名字——「麗莎」。

1980年，蘋果公司公開上市。一夜之間，喬布斯的資產到達2.175億美元，他成為了公眾的偶像。

他拒絕給一起創業的員工任何股份和期權。為了公平，善良的沃茲不得不把自己的股份發送給許多本應受到獎勵的員工。對此，喬布斯振振有詞地說，「沃茲無法拒絕他們，很多人都在利用他。」——喬布斯是故意不給這些元老們任何股份的，他要以此提醒他們：他才是真正的「大老闆」。

離開

簽下3部動畫電影 他賭贏了

「當你可以做更有意思的事的時候，你還願意一直賣你的糖水嗎？」

當這句後來成為美國商業史上最蠱惑人心的話從喬布斯嘴裡說出來，百事可樂總裁約翰·斯卡利的心動了。事業穩定的他選擇了挑戰自我。

但此後，蘋果公司開始呈現頹勢：新開發的蘋果III開機故障率達20%；定價高達1萬美元的麗莎電腦銷售萎靡……為解決困境，喬布斯四處尋找願意聯營的大公司。

1985年，蘋果公司的旋渦越來越大，斯卡利再也不能任憑喬布斯擺布了。5月，斯卡利聯合董事會投票——正式剝奪喬布斯在蘋果公司的工作。

剛剛過完30歲生日的喬布斯被趕出傾注了他所有心血的蘋果公司， 他賣出了蘋果公司的85萬股股票。

辭職後，喬布斯帶著幾名蘋果員工對外宣布新創建NeXT公司。但NeXT進入的企業領域隨後讓喬布斯完全迷失了方向：這個市場由一些機構委員會決定採購；還需要投入昂貴的營銷資源；NeXT計算機的上市日期一再被延後。NeXT團隊被壓力和失敗弄得精疲力竭。後來，忍受著羞辱的喬布斯宣布關閉工廠，把方向轉向開發操作系統和軟體。

命運在另一個角落已給喬布斯留下了機會。

此前，喬布斯以1000萬美元買下電腦動畫製作公司——皮克斯。1985年，皮克斯的靈魂——天才動畫製作大師拉塞特製作的動畫短片——《頑皮跳跳燈》，獲奧斯卡金像獎提名。1988年，拉塞特帶著新作《錫鐵小兵》走上奧斯卡頒獎舞台。

拉塞特還向某迪斯尼高層提出一個大膽設想——由迪斯尼投資、皮克斯製作一部動畫電影，迪斯尼公司最終同意了提議。和好萊塢做生意的念頭深深吸引著喬布斯。最終，他簽下3部動畫電影的製作協議。

喬布斯賭贏了。1995年，動畫長片《玩具總動員》在感恩節前一天首映，僅僅一周內全美票房收入達到2900萬美元，隨後繼續攀升，成為當年票房收入最高的電影……

回歸

1美元年薪 頭銜「臨時CEO」

皮克斯上市後一年，喬布斯神奇般地回到了蘋果。

1997年的蘋果公司已處於破產的邊緣。過去一年虧損了10億，而且數字還在擴大。在幾任外來者手裡，蘋果公司喪失了所有曾使它如此成功的能力。在矽谷興旺的年代，蘋果股價從1992年的60美元跌落到1996年底的17美元。

此時主政蘋果公司的是吉爾·阿梅里奧。他始終沒能適應蘋果那種異樣的企業模式和管理風格——那正是喬布斯塑造的。為了重振蘋果的信心，他答應喬布斯以3.775億美元現金收購NeXT，並支付150萬股票給喬布斯本人。

忠誠法則不適用於喬布斯。他始終對蘋果懷著強烈的情感，從一開始就深信自己是唯一扭轉蘋果局面的人——畢竟這是他史蒂夫·喬布斯創建的企業。

在私下裡，喬布斯抓住機會策動一次陰謀政變：他拉攏了一位董事會成員，並讓自己的朋友、億萬富翁——拉里·埃里森以訴訟相威脅，軟硬兼施，逼董事會罷免了吉爾。那以後，喬布斯在任何場合都遠遠躲著吉爾，像是害怕被他報復。

事實上，喬布斯就是一個矛盾的統一體：他是個以自我為中心並且有著強烈控制欲的人。

1997年夏天，喬布斯正式執掌蘋果公司。他要了1美元年薪，頭銜是「臨時首席執行官」。

這些年來，蘋果公司都是由局外人交替執掌，他們都不能理解、掌控蘋果公司特有的企業文化。只有一個人有能力掌控這種「特殊企業文化」——他就是蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯。

喬布斯的商業奇蹟又回來了。

音樂領域變革 加冕「第三帝國」

重返王國的喬布斯開始尋找能夠帶來革新性創新的方向。用他的話來說，就是重新「復興」蘋果公司。

他的目光最終落在音樂領域。2001年的展示會上，喬布斯宣布了一種把蘋果公司帶到音樂世界的產品——iTune。通過iTunes，麥金托什機的用戶可以把CD盤上的音軌複製到自己的電腦上，用戶也可以從互聯網上下載MP3音樂。

此時，喬布斯已經預見到音樂領域的一場變革：傳統的音樂產業利潤下滑，音樂愛好者們更願意從互聯網上下載音樂作品，而不是去商店把CD唱片買回來。而且情況對蘋果非常有利，只要在蘋果早就掌握的PDA技術平台上開發出一種音樂播放器就萬事大吉。

可是，喬布斯完美主義的「狂躁」顯得超乎尋常，比蘋果II電腦時代要求電腦焊接線筆直、完美，他對細節的苛刻已經到了常人很難理解的地步。

喬布斯曾闡述過他對設計的深刻理解：「如果要想把一種產品設計好，你就要抓住這種產品的靈魂所在。」

從蘋果公司2001年的iPod到2007年的iPhone手機，無一不體現著喬布斯對設計與用戶體驗的理解。2004年夏天，當喬布斯開車行駛在紐約麥迪遜大街上，他注意到每個街區都有人耳朵上戴著白色耳機。「我當時想：『哦，我的上帝啊，iPod真的開始流行了』。」

iPod-iPhone已成為一個全世界時尚流行文化的象徵。很少有人能有一種魔力把公眾熟知的產品轉變成一個企業文化的象徵，更難預計哪種產品會獲得文化的象徵地位。

史蒂夫·喬布斯做到了。50歲時，他已經成為3個產業領域的偶像。

本組稿件據南方人物周刊

傳奇之路 　不可複製

1955

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養子：喬布斯出生於美國舊金山，他十來歲時才知道自己是一個被收養的孩子。

1974

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退學：喬布斯進入波特蘭里德學院，一個學期後，他退學。

1976

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蘋果成立：愚人節，喬布斯、沃茲和韋恩三人決定成立個人電腦公司，定名為蘋果。

1977

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AppleⅡ：蘋果公司推出AppleⅡ型PC，具有小巧、操作簡便等特點。

1980

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上市：蘋果股票在華爾街上市，不到一小時便被搶購一空。

1985

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離開：喬布斯被斯卡利及董事會掃地出門，幾天後創辦NeXT。

1989

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失敗：由於對市場判斷有誤，NeXT公司失敗，投資基金化為烏有。

1996

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回歸：蘋果收購NeXT，喬布斯重新回歸，逼董事會罷免了吉爾。

1997

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CEO：喬布斯再次成為蘋果CEO，從此，蘋果一路狂飆，成為IT業弄潮兒。

2011

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辭職：喬布斯辭去蘋果CEO職務，COO蒂姆·庫克擔任。

(責任編輯：孫立彬)