樹牢事業為上的用人導向

李慶龍

黨的十九大強調，堅持事業為上、公道正派，把好乾部標準落到實處。組織部門要牢固樹立事業為上的用人導向，堅持知事識人、依事擇人、人崗相適，把真正想幹事、能幹事、干成事的好乾部選出來、用起來。

知事識人考對人。知人不深、識人不準，往往會用人不當、用人失誤。組織部門擔負著選賢任能的重要職責，就要獨具「伯樂相馬」的慧眼，練就知事識人的基本功。要堅持以事察人，以事論人，把「知事」與「識人」結合起來，將幹部工作表現與履行崗位職責相掛鉤，立足幹部分管領域，定期開展績效考核和專項考評。要深入一線、貼近實際，堅持近距離、有原則觀察幹部，切實掌握其優點與不足，摸准其專長與短板，真正把事摸清、把人考准。

依事擇人選准人。「為官擇人者治，為人擇官者亂。」人事相宜、人事相長，才能有效激發乾部幹事創業的內生動力。要破除論資排輩、平衡照顧、因人設崗的用人風氣，避免讓那些踏實幹事、精力充沛的有為者「流汗」又「留憾」。要加強綜合分析，從符合條件的對象中看誰更優秀，從優秀對象中看誰更合適，堅守「能者上、劣者下、庸者汰」的原則，讓想幹事的人有舞台、能幹事的人有平台、干成事的人上獎台、不干事的人快下台。

人崗相適用好人。「駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。」激發乾部的幹事能力與水平，關鍵是把合適的人用在合適的位置，防止出現「魯班出征，關公伐木」的人才錯位。要樹立崗位導向，堅持事業需要什麼人就配什麼人，崗位缺什麼人就補什麼人，切實提升人崗相適契合度。要綜合考量幹部長處和短處，把幹部的德才表現與崗位特徵結合起來，讓他們在適合的職位上最大限度地發揮作用、施展才能，確保用在其時、用得其所、用盡其能。

(作者單位：山東省昌樂縣委組織部)

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