工匠精神：打造中國製造的關鍵點

19世紀30年代，英國工業革命接近尾聲時，德國卻依然是一個農業國家。1871年，廢除了行會學徒制度的德國，開始利用貿易保護，全力扶持勞動密集型的外向經濟。由於當時英國製造是品質與市場的保障，德國人開始仿造英國產品，並依靠廉價銷售衝擊市場。1887年8月23日，英國議會通過了侮辱性的商標法條款，規定所有從德國進口的產品都須註明「Made　in　Germany」。「德國製造」由此成為一個法律新詞，用來區分「英國製造」，以此判別劣質的德國貨與優質的英國產品。沒想到，此舉激起了德國人的自尊心，德國人下決心製造出一流的產品，到1894年，德國製造業界已經可以驕傲地稱，「德國製造」比「英國製造」還要強。

僅僅7年，他們就改變了一個國家的製造業。秘訣是什麼？就是工匠精神。其核心就是：不僅僅把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。例如，在德國的保時捷工廠，組裝一部車只需9小時，後序檢測調適需要5天，出廠則需要數月，保時捷的訂單最快也需3個月，有些配置高的甚至需要提前一年預訂。為保障品質，保時捷除玻璃和發動機外，均為手工組裝，擋風玻璃過於沉重，機器人操作更簡便精確，而發動機擰螺絲較單調費力，也由機器手代勞，但其它工序均為手工組裝。所謂工業4.0的優勢，表現在訂單處理和生產自動化上，在保時捷工廠，工人負責組裝，機器人負責搬運，全場通過WIFI遙控和聯絡，井然有序，他們認為，好的工人永遠比機器人更有靈活性，更能用心去做好一件產品，這就是製造品與藝術品的區別。

除了德國人動手能力強，講究精益求精以外，其技術工人的自豪感和成就感也是非常重要的一個方面。在德國，熟練的技術工人很搶手，高級藍領甚至比普通白領的收入還高，企業高管也經常從藍領工人中提拔，技術工人在德國不但不感覺「低人一等」，反而感到很受尊重。

中國企業其實有很多方面都需要向德國企業學習，尤其學習他們的這種工匠精神。他們長期生產某種產品，很多工人世代做一個工種，手藝代代相傳，他們喜歡不斷雕琢自己的產品，不斷改善其工藝，享受著產品在手中升華的過程，所以，德國的機械、化工、電器、光學、廚具都是世界上質量最過硬的產品，動不動就「能用100年」，「德國製造」成為了質量和信譽的代名詞。

習近平曾在多個場合談到工匠精神，勉勵企業家發揚「工匠精神」，把產品做專、把質量做硬、把品牌做強。其實，中國從古到今，都不乏具有工匠精神的優秀人物和群體，如魯班、蔡倫、馬恆昌小組、大慶工人等，他們用工作獲得金錢，但並不為錢而工作，他們所做的工作是人生態度的體現，一生的職業就是他志向的所在。看著自己生產的產品在不斷改進、不斷完善，最終以一種符合自己理想中要求的形式存在的時候，產生的是一種精神上的愉悅和享受。

李克強也指出，要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業操守，崇尚精益求精，培育眾多「中國工匠」，打造更多享譽世界的「中國品牌」，推動中國經濟發展進入質量時代。這無疑為中國企業指出了一條發展之路，即發揚工匠精神，以質量求生存。其實，看看現在發展勢頭良好的中國企業，大家不難發現，他們無一例外地、一如既往地發揚著精益求精的工匠精神，得到了消費者的廣泛認可，也為企業創造了巨大的利潤。

中國企業要想在激烈的市場競爭中生存，工匠精神是必不可少的一項「硬指標」，因此，不但要大力培育企業的工匠精神文化，提高技術工人的技術水平，還要在全社會形成一種尊重技術工人，優待技術工人的良好風氣，在薪酬水平，保障待遇上讓技術工人獲得尊嚴感，促進中國製造水平的不斷提高。

（作者單位：中央黨校科研部）