下基層要拒當「三客」

領導下基層是把握大局、了解基層，推進改革創新，服務科學發展的一條重要途徑。下基層活動中，如何更好地問需於民、問計於民、問政於民？領導幹部要拒當「三客」。　　一是不當「看客」。組織部長下基層，如果下的是「樣板點」，容易「一葉障目，不見森林」。基層聽說部長下基層，總是想把最美好、最突出的一面展示給領導看，如果「眼見為實」，疏於判斷，看到的往往都是豐碩的成果，聽到的大都是「特大喜訊」，了解的也都是「神仙」數字，結果下基層就成了一個「走馬觀花」式的演出，最終什麼真相也沒有看到，更不要說解決實際問題了。所以事先應不讓預先安排，不走固定路線，應多來些「微服私訪」和「突擊調研」。　　二是不當「貴客」。下基層調研工作，完全不需要下邊搞迎來送往。那種逐級層層陪同，前簇後擁，新聞記者一大幫的陣勢，村、組、社區一年到頭難得見到幾次，這樣的「貴客」來了，「電視有影，廣播有聲，報紙有名」，往往弄得下邊筋疲力盡。有些村組經濟十分薄弱，但聽說是「大人物」來了，也會打腫臉充胖子，水果、礦泉水、歡迎牌等一個也不少，無形中增加了基層負擔，基層對此十分反感。所以，下基層調研要輕車簡從，低調出行，要拒當「貴客」，對下邊組織的不切實際的接待要自覺抵制並堅決糾正。　　三是不當「說客」。組織部長下基層，必須要多一些真誠、多一些深入、多一些實際，切實把解決問題作為轉變工作作風的契機，密切黨群幹群關係的實際行動。某些領導下基層，習慣於滔滔不絕的會議發言，空話連篇的幫扶指導，有的只是「嘴上功夫」，夸夸其談。碰到實際問題，往往當「二傳手」，將問題「甩」給陪同人員，左吩咐，右要求，但就是缺少親自抓，親手干，一抓到底的工作作風，導致好多問題「一陣風」後，往往沒了下文。所以，組織部長下基層，不能僅僅喊口號，光說不幹，也不能自己喊讓別人去干，而要自己撲下身子、深入一線、靠前指揮，不斷提高抓落實的效率，取得抓落實的最佳效果，這樣的調研基層幹部群眾才真正歡迎
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