岳母刺字——「精忠報國」為什麼不刺在肚子上？

1.岳母刺字——「精忠報國」為什麼不刺在肚子上?

　　在講什麼是「企業文化」之前，我想先給大家講一個故事，這個故事是一個我們都很景仰的民族英雄小時候的故事，也是一個家喻戶曉的故事。大家還記得岳飛嗎?小時候，他的母親——岳母，在他背上刺了四個大字，哪四個字?

　　「精忠報國」。

　　是的，精忠報國。這四個字是岳飛一生的寫照。影響了岳飛一生，也成就了他一生。

　　那麼，現在，我想問大家一個問題：岳母，為什麼，要把這四個字刺在他背上，而不是刺在別的地方，比如肚子上?

　　要知道，刺在背上的這四個字，岳飛一輩子也不能真正的看到。

　　講座的時候，有人回答這個問題的時候比較幽默。說：「當然要刺在背上了，原因很簡單，岳飛要打仗，要帶隊伍，這些字並不是給他自己看的，而是給身後的士兵看的。士兵一看，是呀，要精忠報國，這一下子士氣就上來了。所以，岳飛總打勝仗。」

　　此語一出，全場會心爆笑。

　　可笑完後，回到話題上來，畢竟這只是個玩笑，至少岳飛並不是每次打仗都是光著膀子的。

　　那為什麼會刺在背上呢?

　　大家看，要是刺在肚子上該多好啊!我們想想，岳飛開始腐敗的時候，跟某個官員或者客戶在某個高檔場所洗桑拿，一邊陶醉，一邊享受，無意間一低頭，看見肚皮上 「精--忠--報--國」四個大字——啊，對呀，「精忠報國」——一下子就反應過來了。多好呀，能減少多少腐敗的機會呀?

　　呵呵，笑歸笑，有道理嗎?

　　這裡刺在肚子上和一開始我們看的那個案例寫的標語是否有異曲同工之妙呢?

　　那為什麼不刺在肚子上，而要刺在背上?

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　　岳母真的是刺在岳飛的背上了嗎?

　　不是。

　　是刺在了這裡(頭)。

　　刺在了這裡(心)。

　　對嗎?

　　所以，企業文化是什麼?

一定是意識!一定是在心裡，在腦子裡，而不是在嘴上，眼裡。

　大家知道，世界上企業文化做的好的公司很多，比如，微軟，比如IBM，有人說，微軟的員工和IBM的員工放在一起，人們很容易就能分辨出來。

　　為什麼?

　　原因很簡單，因為微軟和IBM的員工在一言一行中，在做事的方式上，在語氣語調上都間接的無意識的反映和表現出了兩個公司特有的企業文化。

　　那麼，我想再問大家一個問題：如果一個微軟的員工跳槽到了IBM，一段時間後，他身上所表現出來的是哪個公司的文化?

　　微軟的?還是IBM的?

　　是的，這跟時間有關，人進入一個新環境，需要一個溶入的過程，就企業招人來講，一般這個過程需要三個月。那麼，三個月之後，這個跳槽到IBM的員工身上一定是IBM的文化意識，否則，IBM的文化建設就值得完善。

　　所以，企業文化不僅是一種意識，而且是一種統一的意識。

　　這一點，就道理來講非常容易理解，但問題是，光知道這個道理會有多大用處?

　　在管理實戰中，一旦出了問題，分析原因的時候，往往就有雙方各持己見，曾經有幾次更有意思的是，其中一方在對方滔滔不絕的時候，無奈的打斷他：「求求你，別對我講道理。」 而等事情過去之後，偶爾有人再回過頭來看原來的問題時，突然發現，好象雙方都有道理，也有太多的道理，可問題卻並不能因為道理而得到解決。

　　認識什麼是企業文化，依然如此，當我們聽到一個道理的時候，如果不進一步探究下去，就會很容易簡單的停留在表面。正如現在，我們的問題，企業文化是一種統一的意識。是的，我認可，可問題是，知道了這個對我到底有多大的實際用處?

　　顯然，光知道道理是遠遠不夠的。

　　接著這個話題，我們進一步探究下去。

　　既然企業文化是一種統一的意識，那麼，現在管理界有一種說法：企業文化其實就是老闆的文化。這句話有沒有道理呢?對我們認識真正的企業文化又會有多大的幫助呢?對我們企業文化「落地」又有多大的幫助呢?