讓你成為一個糟糕老闆的7個壞習慣

我們年輕時養成的習慣常常會給我們帶來長久的影響，有的影響是積極的，有的則妨礙了我們獲得更多的發展和成長空間。隨著我們的年齡增長，當我們在工作中屢次遇到問題，讓我們感到很無助的時候，我們會發現這些是我們的平時習慣所致。雖然我們在明白以後，也會刻意去進行改變，但有些習慣改起來卻是非常困難的。

最近INC分享了一些糟糕的管理者的壞習慣。也許你和他們有著同樣的問題，看看這些是否可以安在你的身上?

1.期望員工和自己有好的溝通，但自己卻做不到這點。

對溝通的看法一直比較混亂。管理者們總希望項目參與者提交定期的狀態更新，並發送例行的電子郵件。管理者們總是希望項目成員能讓自己知道，是否他們沒有控制好項目預算，是否有喜怒無常的員工等等。但是管理者卻沒有給予項目成員同樣的待遇。很多管理者對管理的思維是不現實的，他們總以為自己不必談論太多自己的挑戰，這造成了公司的願景或者預算混亂。

2.在人們還沒有準備好前，就提拔他們。

這是一個糟糕老闆的標誌。可能你作為老闆，意圖是好的，希望團隊成員成功。但是老闆提拔員工的真正原因是：害怕他們會離開公司。在那些人還沒有就緒時，就讓這些人負責一些事情，這個原因確實可笑。這也會讓團隊的其他人看起來不爽。

3.總是被指控「檫槍走火」。

有的時候你對於爭執態度驕傲，你不會讓任何人從你的手下僥倖逃脫。如果有一個信號表示有麻煩了，你就會安排一個會議，立刻對那些人扔幾個炸彈，告訴他們正處於被解僱的危險中，或者提高嗓門來表明觀點。正確的方法是應該問問題，尋找問題的解決方法，在解決方案中安撫人們。開裂的鞭子從來不會有用。

4.不知道是否必要，只購買自己喜歡的東西。

不知道你在工作場所是否有這樣的問題?老闆突然提來一些新的筆記本電腦，準備分發給每個員工，可能它還是Apple的。但這個筆記本電腦並不是人們想要的，他們並不單純像老闆一樣，想要一些很炫的新功能。老闆也被營銷給忽悠了。這裡的問題是，老闆沒有和員工充分溝通，了解他們的工作真的需要什麼，是否他們可以更勝任現在的工作。

5.在自己的角色中有太多自傲感。

驕傲存在於每個人的心裡，也是我們最難擺脫和戰勝的。有些是自信心，我們稱它是好的驕傲感，這種自信能讓我們自由地去帶領其他人，因為我們有更多的經驗。壞的驕傲感則是那種，認為自己的價值和目的是源於高高在上的地位這種感覺。你雖然是老闆，但這只是一個工作。糟糕的老闆總是像站在樓梯上向下看。

6.以為自己知道所有事情。

孩子會認為自己的父母無所不知。這個是有問題的。也許父母確實比孩子們知道更多，關於駕車，或者怎麼弄乾凈魚。但是你有沒有對待你的員工，也好像他們是一無所知的勞工呢?即使是面對一個更有經驗的管理者，領導者也很難對他放棄控制，但是，其實這裡就需要有一種「僕人式」領導力：要對那些比你在某一方面做得更好的人謙恭，讓其他人來掌控、監管這個過程。

7.不充分分享自己的願景。

INC的作者John Brandon認為自己做老闆的那些年，做得最糟糕的事情是沒有帶領團隊實現目標。他最後帶領的是一個寫作和設計團隊，他自己對於如何確保最終用戶理解複雜應用有很好的想法，他自己過渡到寫作領域也很順利，因為這些事情本質是相同的，就是如何解決複雜問題。但是他不會充分地分享他的看法，員工也經常有叛逆心理，因為他們不知道團隊的目標是什麼，他卻希望員工能明白他的心。John Brandon認為這是他自己最大的錯誤。

不知道你作為老闆，是否有這些習慣?有些習慣是因為性情所致，有些則是在以往一帆風順的境遇下養成的毛病。但是如果你對照以後發現了，也許你仍然有機會改正，並成為一個好老闆。

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