五大公司把控綜藝製作市場 中小團隊如何搭上資本快車？

傳媒內參導讀：越來越多影視公司、廣告公司、藝人經紀公司，都在通過收購、投資優質的製作公司等方式進入這個市場。它帶來的直接結果是，拉高綜藝製作的門檻，提高市場集中度，同時加速淘汰一批沒特色、沒實力、沒背景的中小型公司。

來源：傳媒矩陣（ID:chuanmeijuzhen）

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各行各業都有幕後英雄，影視舞台也不例外。值得一提的是，大家看到的絕大多數的王牌綜藝節目，背後都來自同一家製作公司。

正因為製作公司讓市場明白一檔好的綜藝節目，除了主持人、嘉賓的表現奪人眼球，幕後團隊的精良製作以及運籌帷幄更是決定整個節目質量和檔次的關鍵因素。因此，越來越多影視公司、廣告公司、藝人經紀公司，都在通過收購、投資優質的製作公司等方式進入這個市場。

不過，大浪淘沙下，沒特色、沒實力、沒背景、沒足夠的流動資金的中小型公司，往往沒等到成功，就被資金拖垮了。如何贏得資本青睞，不被市場拋棄才是未來綜藝製作公司最應該思考的問題。

綜藝製作五大王牌公司

現在各大電視台綜藝有不少採用制播分離的模式，也就是製作公司和播出平台分開。市場上知名的綜藝節目大多由五大王牌公司製作：

星空華文旗下:燦星團隊

做為一個民營節目製作公司，燦星自2011年成立，就憑藉《中國達人秀》、《中國好聲音》等模式引進類節目奠定了行業領頭之位，也最先牽引出國內綜藝市場一股「引進」熱潮。

曾被質疑只靠《好聲音》吃飯的燦星交出了《好歌曲》、《好舞蹈》；當被笑話只會做棚內節目，他們又在戶外真人秀大潮中交出了挑戰系作品；此外燦星還開始做小而精的脫口秀節目《金星秀》。

2016年，被燦星CEO田明定義為燦星的「原創元年」。短短一年時間內，公司接連製作了《中國新歌聲》、《蓋世英雄》、《蒙面唱將猜猜猜》、《我們的挑戰》、《小蔥秀》等多檔原創節目，創歷年之最。

「星空華文」首席運營官曹志高認為，中國的綜藝節目可以深耕中華文化特色。他透露，最近兩年，燦星團隊在研發原創的綜藝模式，垂直細分領域類的爆款將成為突破的選擇。

華錄百納旗下：歡樂傳媒、「藍色火焰」

在2014年4月，停牌4個月的華錄百納發布重大重組預案，以25億元收購擅長電視欄目運作的藍色火焰100%股權，正式進軍綜藝市場。公開資料顯示，藍色火焰的主營業務為媒介代理、品牌內容的整合營銷和文化內容製作運營三塊，因先後運作《快樂大本營》、《天天向上》、《非誠勿擾》等多個重量級欄目的內容營銷項目，從而與中央電視台、湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視、北京衛視等實力媒體平台深入合作，與多家電視媒體建立了合作關係。

在藍色火焰的加持下，華錄百納在綜藝領域迅速崛起，相繼製作出《最美和聲》、《跨界歌王》和《旋風孝子》等爆款綜藝。而且在華錄百納影視板塊業績欠佳的背景下，藍色火焰甚至貢獻了公司絕大部分的利潤來源。

受「限韓令」的影響，藍色火焰近期相對低迷。6月14日，華錄百納宣布收購歡樂傳媒，能否打造另一個「藍色火焰」，值得關注。

歡樂傳媒：是國內最具影響力的民營娛樂內容供應商之一；是集綜藝節目、電視劇、電影的投資製作和發行、廣告銷售、跨媒體整合營銷和宣傳推廣於一身的國際性傳媒集團。

1999年公司憑藉全國旗艦級綜藝王牌節目《歡樂總動員》、《超級模特》等綜藝節目，迅速成為當時綜藝王牌節目的最大製造商。從2014年開始，公司相繼出品《笑傲江湖》、《歡樂喜劇人》等熱播綜藝。

「我們估值很高，跟那些小公司還是不一樣的。」去年年底，歡樂傳媒董事長董朝暉談起公司估值，底氣十足。因為公司不止做節目，更要做喜劇的產業鏈，比如電影。

星馳傳媒

從創始團隊離職光線成立自己的剪輯團隊，到成為國內首家估值過億的後期製作公司，僅用了三年時間。

星馳傳媒是一家旨在為全國各大衛視，傳媒行業提供高質量的大型節目製作公司。自2013年成立以來，作為國內最專業的電視節目後期製作公司，曾先後與央視及國內各大衛視頻道合作，中央一套、中央三套、中央五套、湖南衛視、浙江衛視、安徽衛視等。

參與制作《爸爸去哪兒》第二、三季、《奔跑吧，兄弟》第二、三、四季，《造夢者》、《我是演說家》、《爸爸回來了》、《人生第一次》、《兩天一夜》、《真愛在囧途》、《廚房的秘密》、《幸福賬單》、《一鳴驚人》、《少林英雄》等諸多膾炙人口的季播節目製作。

從創始團隊離職光線成立自己的剪輯團隊，到成為國內首家估值過億的後期製作公司，僅用了三年時間。

從「跑男」剪到爸爸去哪兒，他們將業務從單純的後期製作擴展到前期、後期和培訓，在適應市場和製造規則中尋找自己的生存方式。

米未傳媒：網綜領域當之無愧的領頭羊

2014年打造《奇葩說》，1.8億如今是《奇葩說》第四季的冠名金額，這一數字刷新了網路綜藝的廣告招商紀錄。2014年11月，《奇葩說》第一季上線，到第三季時，總播放量已經超過17億，微博話題閱讀量33.4億。無疑，《奇葩說》已經成為一個頭部IP。

米未傳媒致力於互聯網視頻內容的開發生產及IP經營，秉承「有趣是我們唯一的套路」，兩檔新節目《飯局的誘惑》和《拜拜啦肉肉》成為米未傳媒在《奇葩說》之後的主動探索。米未傳媒的網路綜藝新征途才剛剛開始。

唯眾傳媒：堅持原創實現自我超越和創新

2014年之前，唯眾傳媒製作的節目大部分都是輸送給傳統電視台；如今，超過一半節目已經轉到互聯網平台上播出。

由優酷和唯眾傳媒聯合出品的劇情式吐槽脫口秀《暴走法條君》是今夏網綜爆款，視頻點擊量近8億，剛剛榮膺「2016中國網生內容榜Top10」。由騰訊出品，唯眾製作的調查類真人秀《你正常嗎》今年已經播到第三季，三季累計點擊量超過16億。

成立於2006年的唯眾傳媒是制播分離浪潮中的先行者。而如今它又變成了自己的革新者，在網生內容盛行的時代里思考節目方向和公司定位。10年之際，一直保持獨立運營的唯眾迎來了資本升級，掛牌新三板。

先行者、革新者、資本弄潮兒，三位一體的唯眾傳媒如何在互聯網時代中升級，在電視節目和網生節目之間如何實現自我超越和創新？唯眾的經驗或許可以給越來越多新進場的民營視頻製作公司帶來一些啟示。

綜藝市場陷入混戰

幾千家製作公司想搶生意

除了上述五大王牌公司，市場上更多中小公司想「分一杯羹」。據不完全統計，現在市面上已經積累了幾千家製作公司。

但包括幾十家省級衛視、六大視頻網站在內，總共也只有幾十家平台能接納它們。也就是說，大家處在僧多肉少、集體混戰的局面。更何況，現在電視台為了圖省事，恨不得讓社會公司加資本、找廣告、拼模式、堆製作、搶明星、拱營銷，幾乎所有環節都社會公司包辦，而他們只想靠著出租頻道資源變現。

在這種局面下，仍有大量新公司挾資本以令諸侯，將中小型公司封殺殆盡：沒有冠名沒關係，歡樂傳媒就先以《歡樂喜劇人1》的裸奔換來了今年「歡樂系」綜藝的全面開花；沒有製作沒關係，藍色火焰就能通過兼并團隊（挖角韓國PD金榮希等）來插足湖南、北京等大衛視；沒有資金更沒關係，謝滌葵、易驊、岑俊義等團隊都早已被資本盯上，估出了體制內不敢想的天價……

或許我們真應好好停下思考，究竟什麼樣的公司會面臨出局，什麼樣的公司能成功上位，哪些綜藝公司值得投資，未來會否出現一些龍頭企業？哪些小船變巨輪？搭上資本的快車道就能揚帆起航？

誰能掌握綜藝市場核心資源？

首先，不管是電視台或視頻網站，都大有瘋狂圈地的跡象。通過分析這些搶手的公司，現在從小船變巨輪，順利揚帆起航的公司，都是掌握了獨特的核心競爭力、以此撬動其他資源、開拓其他盈利模式的公司，主要分為四類。

01、以平台為驅動力

這裡分為兩種情況，第一種以燦星、遠景影視為代表，都是脫離了體制的製作團隊出來創業後，連續生產出現象級ip的公司。不僅獲得了資本的青睞，同時也都在觸電網綜。第二種以浙江衛視的藍巨星、東方衛視的東方娛樂傳媒為代表，從屬於體制內、又從體制內衍生出來的社會公司，除了做網路綜藝節目，後者還公布了與愛奇藝合作電影、網劇的計劃。

02、以上市公司、廣告公司、客戶資源為驅動力

以千足傳媒為例，在被上市公司上海新文化100%收購後，溢價150倍。據小娛觀察，現在千足在網路綜藝這塊，《拜託了冰箱》成績不錯，但可能還是缺少了一檔現象級的電視綜藝。所以接下來，它與江蘇衛視合作的《戰鬥吧男神》、與東方衛視的《加油美少女》，應該都會朝這個方向發力。」

03、從純製作段切入

即憑藉以往現象級代表作或製作實力撬動其他資源，以謝滌葵、易驊、岑俊義等為代表。

04、以明星資源為驅動力

現在不少經紀公司，往往以提供藝人資源為主要方式，切入這塊市場。像藍天下，一開始通過與英皇合作《十二道鋒味》，以1億多的投入，獲得了近5億的廣告收入。在打響名氣、積攢口碑後，又成功撬動其他藝人資源，打造出《來吧冠軍》，公司定位就是「做垂直領域的爆款」。

總的來說，綜藝市場的核心資源主要在集中在明星資源、廣告資源、或製作實力等方面。

值得注意的是，幾乎所有想發展成綜合性公司的人，都在試圖擺脫「主要依賴廣告客戶活」的方式，在有意識地建設其他商業模式，如燦星發展了自己的經紀公司—夢想強音；東方衛視打造出自己的全媒體內容提供平台後，已經把觸角觸及網劇、電影等熱門領域。用業內某資深人士的話說，「這就是審時度勢，順風而上啊，因為最後的結果還是要上市的，這是為自己規避風險的方式，也是企業成長最大的加速器。」

分羹綜藝市場

大部分中小製作公司慘成炮灰

綜上，越來越多影視公司、廣告公司、藝人經紀公司，都在通過收購、投資優質的製作公司等方式進入這個市場。它帶來的直接結果是，拉高綜藝製作的門檻，提高市場集中度，同時加速淘汰一批沒特色、沒實力、沒背景的中小型公司。

「沒有強大的、足夠的流動資金，往往是最讓公司頭痛的事兒。」在資深製片人看來：「很多公司本質就是一個小團隊，擅長的領域往往比較單一。但現在很多項目，必須要加入更適合的導演或團隊進來，或者要買一些好一點、貴一點的道具什麼的。但如果事先沒計劃好，或者你花不起這筆錢，你就沒法加強團隊力量，最後的效果肯定大打折扣。這會讓公司進入一個不太好的循環。」

「如果你選擇先賠錢做節目，寄託於播出時吸引到廣告商，是非常危險的事兒。運氣不好的話，很可能連維持公司的日常運轉都保證不了。」對此，有業內專家表示。

中小團隊如何搭上資本快車？

在資本的促進下，未來綜藝節目市場將出現比較明顯的整合趨勢，表現為廣告公司入股製作公司，影視上市公司收購製作公司、廣告公司、營銷公司等。除廣告收益外，電視綜藝節目更大的想像空間在於版權的運營，變「內容產品為版權資源」，圍繞一個創新版權資源開發包括電影、動漫、出版物、新媒體等多種產品，延伸產業鏈。能全產業、跨領域運營綜藝節目的企業或將成為市場的領軍者；而中小企業則需要在產業鏈條上找准自己的位置，才能不被市場拋棄。

圍繞綜藝版權資源的創造、開發、整合與營銷，也將有一批專業公司脫穎而出。