親愛的fapiao.com,我們的三周年,你的新征程。

來自專欄電子發票

我自己偶爾寫寫自媒體的文章，有熱心朋友建議我，文章標題要抓住讀者眼球，就得玩兒點套路。身邊不乏做新媒體的專家，加上http://fapiao.com的微信服務號3年的文案數據統計分析，我知道一個好的標題對於閱讀量的貢獻有多大。有那麼一段時間，我覺得那些加工過的標題確實既能增加閱讀量，又還挺有設計感的，我差點要試試看。電光火石間，又有那麼一瞬間，有個聲音在提醒我，我為什麼要做這件事情？

做專欄也好，寫文章也好，我的初衷是沉澱經驗，總結自我，除此之外能分享給其他需要的朋友，幫助到他們一點點那就是額外的驚喜。我不是為了閱讀量而做內容，我只是要記錄，要總結。所以文章標題多麼花哨並不是最重要的，重要的是發自內心有乾貨。

回到主題，沒錯，今年8月份 fapiao.com 就發布上線三年了，而6月也是我加入和成立團隊3年的日子。我選擇在即將3周年的日子寫下這些，除了紀念過去，更重要的是立新，fapiao.com和我都要邁入新征程。

一、獲得一個像創業一樣做產品的機會

2015年6月8日，我因為一個機緣巧合進入了電子發票行業，之後開始了將近兩年的幾近創業強度的征程。我特別喜歡當時的創業心態，而現在已經無法做到當時那麼純粹。那時候的辦公地點比較簡陋，我記得面試我的除了老闆，還有一個技術面試官，據說這個技術面試官還是臨時從別的團隊抓來的兼職面試官（那時候整個行業都沒有真正意義上的產品經理）。入職以後，辦公地點和面試地點不在一個軟體園，除了我，當時的電子發票部少數的幾個人都在外地做項目（包括我的直接上級），深圳辦公區只有我一個人，入職後一個星期，我自己熟悉業務、找老闆熟悉戰略，當時的hr總監時不時跑過來看看我（據她後來說是來看看我是不是已經離職了）。

很快我就迎來了第一個任務，深圳南方電網售前工作（而我當時的職位是產品總監）。我記得入職一個多星期，需要馬上輸出南方電網的電子發票方案，包含產品設計圖。給了我一天半的時間，當時的電子發票只上線了試點客戶唯品會等，並且還只是客戶端方案，需要在電網的售前方案里設計出從發票開到收的全流程平台方案，還得加上行業定製需求和移動端收票推送方案和產品原型圖。 兩天的時間，輸出一套ppt和產品原型。那時候只有從江蘇調回來的一個UI,所以第一個任務就是我跟UI設計師完成的。作為行業的新進人員，面對的又是大客戶，我覺得我交出方案以後應該就可以了，到客戶現場又臨時讓我上場主講方案，團隊其他人配合我補充。現在想想，也是當時的團隊足夠信任我才有後續我發揮上升的空間。

不久外地做項目的深圳研發人員陸續調回，包含測試、設計師大約不到十個人，我開始有了第一個團隊，開始搭建http://fapiao.com。團隊開始初期，除了我，就沒有第二個產品經理了。除了跟老闆和上級討論戰略、跟其他行業專家學習行業知識，輸出戰略規劃方案，我的大部分時間就是招人。然後，http://fapiao.com在團隊搭建過程中，研發計劃同時推進。沒有產品經理，我就得自己畫原型，寫需求，原型剛畫完第一稿，我就招到了我第一個產品經理。

產品執行工作分出去之後我內部任命了研發、測試負責人，我和這幾個負責人開始分頭招人。產品經理和設計師我直接技術面試，定級；研發、測試分別由負責人初試、我最後複試，定級，hr定薪發offer。我的招聘工作量非常大，面試面到吐一點都不誇張，業務戰略講幾十遍幾百遍，聽別人講他們的履歷、業務、產品幾百遍，然後還要從別人的業務產品中聽到有價值的內容互相交流，看看能不能有一些好的經驗和想法應用到電子發票這個全新的業務中。後來有產品經理成長為產品負責人，可以分擔產品經理招聘的工作。可是我還是覺得，產品經理面試是一個很有價值的交流過程，我遇到很多當時紅極一時的各種互聯網業務的創業者、合伙人、成熟大公司的產品經理，聽聽他們曾經成功的、失敗的經驗，非常有價值和收穫。後來因為我的工作範圍越來越廣，導致我投入到面試工作中的精力越來越少還是很可惜的。