【易聽】你了解自己的員工嗎？人才管理的核心是「知人善任」

來自易鍾

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今天看見我的微信公眾後台上有位朋友諮詢說：人才管理的核心是什麼？我想告訴你的是人才管理的核心就是「知人善任「！

這就讓我想到漢高祖劉邦的故事：劉邦曾經問手下大臣，是什麼讓他能夠最終打敗了強大的項羽？大臣七言八語地說了很多。最後劉邦說，最重要的一點他能夠是知人用人：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家、撫百姓、給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。」

劉邦比項羽強大的地方就是知人善任。

要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。

而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：

他是誰？——了解下屬的基本情況和心理；

他想要什麼？——了解下屬的願望、需求和動機；

他能做什麼？——了解下屬的特殊的才智和能力；

只有深入了解自己的員工，才可能做到知人善任，才能在人力資源管理中做到人才匹配！我們很多管理者也常說：要關愛自己的下屬員工，其實關愛員工也是先從了解員工開始，你不妨思考：你深入了解自己的下屬員工嗎？

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