物業「酬金制」，讓賀田尚城炸了鍋 錢江晚報

物業費的百分之十，作為物業公司的管理費，剩餘部分用作物管的工作費用這種業主和物業之間的合作新模式，在濱江一小區實施兩個多月後面臨尷尬物業「酬金制」，讓賀田尚城炸了鍋

　　本報記者王金帥

　　把物業費中的百分之十（不含稅）拿出來，作為物業公司的管理費直接給他們，剩下部分用作小區物業管理的工作費用。今年元旦開始，這種酬金制，在杭州濱江區的賀田尚城小區開始實施。

　　實施兩個多月，賀田尚城物業公司高盛物業查出，小區物業管理處宋主任涉嫌私設小金庫、職務侵佔，要把他解聘。宋主任卻解釋說：「公司不想讓我再繼續工作，因為他們不想搞酬金制，酬金制只能賺小小的百分之十，他們嫌太少。」業委會也覺得這是一個好主任，工作負責、人緣好。

　　昨天，為了宋主任的去留，賀田尚城小區里炸開了鍋。

業委會：對物業實行「酬金制」

　　昨天下午，天灰濛濛的，緊鄰錢塘江邊的賀田尚城小區，籠罩在一片霧氣之下。儘管小區內的綠化設施做得不錯，不過似乎缺乏日常保養，草地上的葉子長得病懨懨的。

　　賀田尚城業委會副主任夏紹鋼，連同業委會其他幾位委員接連向記者訴苦。夏紹鋼拿出了厚厚一疊照片，全是小區里被破壞的公共設施。

　　夏紹鋼說，小區里的監控設施全壞了，業主家裡進了賊也不能藉助攝像頭抓住小偷。這些事物業公司卻完全不管，每年交的物業費都花到哪兒去了？

　　「我們賀田尚城有三十幾萬平方米，但這樣的管理，讓業主們頭疼。」夏紹鋼說。

　　賀田尚城進駐的物業公司是高盛物業，物業公司換了幾任管理人員過來，都沒能讓業委會滿意。業主們覺得物業公司拿了錢不做事，很是氣憤，於是業委會決定改一改合作模式，把過去的「包干制」改成「酬金制」。

　　「酬金制，就是把我們交的物業費中的百分之十（不含稅）拿出來，作為物業公司的管理費直接給他們，剩下的部分，用作小區物業管理的工作費用，包括物業公司人員的工資等等。也就是說，這百分之十是直接讓物業公司盈利的，我們希望剩下的錢，一分一毫都用在治理我們小區上。」夏紹鋼說，賀田尚城一年的物業費將近400萬，也就是說，物業公司每年有40萬左右是直接收入囊中的。

　　酬金制是今年元旦簽署的，現在只過了短短的兩個多月，雙方的合作並不愉快。前陣子，高盛物業派過來的物業管理處宋主任被高盛物業解聘了，理由是公司查到宋主任職務侵佔、私設小金庫，扣發工作人員的年終獎。

　　業委會並不同意宋主任被調走，業委會委員之一的許先生對記者說：「宋主任來我們小區管理的這半年，對我們小區做了很多工作，小區管理也確實有很多改變，我們不希望好不容易建立的小區環境又再次推倒重來。」

　　業委會認為，按照雙方簽訂的合同，高盛物業不經業委會同意就更換負責人，屬於違約。新調過來的負責人一下子也沒能接手小區的管理工作，這陣子賀田尚城算是亂套了，有時連小區垃圾都沒人處理。管理處主任：他們是嫌酬金制賺錢少

　　昨天，記者在業委會辦公室里見到了已經被物業公司解聘的宋主任。

　　酬金制讓資金變得透明，就算購買一顆螺絲釘的錢，也在業委會的監督下。擁有「財政大權」之後，業委會開展了一系列的工作，比如：提高了小區保安的工資。

　　「我們小區過去的保安因為工資低，只有1700元/月，素質普遍比較差。」夏紹鋼說，「我們決定給保安加工資，加到2700元/月，希望他們能安心、踏實地在我們小區工作，高工資也希望減少安保人員的流動，提高小區的安全性。」

　　對於自己被物業解聘的理由，宋主任說自己是被物業公司報復的，是被強迫提交的辭職報告。宋主任說：「公司不想讓我再繼續工作，因為他們不想搞酬金制，酬金制只能賺小小的百分之十，他們嫌太少。而且賀田尚城把保安的工資提得這麼高，讓高盛物業服務其他小區的保安心理不平衡。他們擔心，每個小區的工作人員都模仿賀田尚城，他們公司就沒法開了。」物業喊冤：這次寧為玉碎，不為瓦全

　　高盛物業董事長李士和昨天接受了記者採訪，對於業委會不肯解僱宋主任的事，李士和覺得很納悶，他說：「我實在想不通，為什麼小區業委會要維護一個挪用公款的人？」

　　據高盛物業方面稱，今年年初公司里有好幾個工作人員反映，說公司說好發放的1500元年終獎，卻只給他們300元或者500元。

　　李士和說，「後來我們查到，是宋某私吞了，私設了小金庫，證據都有的，一共3萬多元。這次我們是寧為玉碎，不為瓦全，當時想報警，後來宋某上交了這些公款，並自己寫了辭職報告，才沒報警。」

　　至於高盛物業是不是對酬金製表示抵觸，李士和說，就算再換新的管理處主任去賀田尚城，他們還是會繼續履行合同上的約定，實行酬金制。目前，宋主任手上的印鑒已被高盛物業收回。

　　李士和說，希望能和業委會再協商一下，如果不行，那隻能走法律程序，因為解除合同，也不是業委會單方面說了算的，雙方是平等的。酬金制行不行得通

　　事實上，對物業實行酬金制，賀田尚城不是頭一家。早在2008年8月1日，江干區靜安花苑就推出了酬金制。據報道，一年下來，小區的物業費收繳率達到100％，這些結餘的錢，成為第二年改善小區綠化的資金。

　　另外，上海的玉蘭花苑用的也是酬金制，由業主預交物業服務費，其中一塊是給物業公司的酬金，一塊是物業服務的支出。業主親自參與預算、監督，做到明明白白消費。小區物業扭虧為盈，從年虧損10萬元到扭虧為盈，只花了短短一年的時間。

　　而賀田尚城的酬金制看起來和玉蘭花苑類似，直接從物業費中拿出百分之十作為給物業公司的酬金，剩下的部分才用於支付物業公司工資和小區物業維護、修理等等，這就好像提前給物業公司發了「年終獎」。

　　賀田尚城業委會的夏紹鋼副主任還說，如果這剩下的部分，不足以維持小區的運轉，到時候可以張貼公示補收物業費。業委會甚至連「後路」都想好了，物業公司似乎沒有虧損的可能性。

　　那麼，雙方的矛盾為何愈演愈烈？主要還是對於資金的監管問題各持己見。互不信任的雙方，如何能做到真正的透明？

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