絕大多數的富翁一輩子都只做成了一件事

下一個風口到底在哪裡？很多人講AR、VR、人工智慧。我們感覺講得很火的概念基本上都是陷阱。對於AR、VR現在成不成立，你可以觀察一下滲透率，周圍朋友有多少在用？可能1%都不到，現在做這個真是太早了，最好讓子彈再飛一會兒。高科技創業有明顯的S曲線，剛開始起來很火，但很快會面臨死亡谷，經歷低谷的調整以後，再次起來才是創業和投資的真正時間點。

——金沙江創投朱嘯虎

好生意的定義是什麼？好生意就是消費壟斷。因為有了壟斷，你就有了高利潤，然後就可以做研發+創新，可以做良性循環。要麼做大，要麼出局，那小公司或者中型公司的機會在哪裡呢？我覺得既要靠大平台搞流量，自己也要有流量，實在不行就小而美，但是要hold用戶，靠內容、靠頻次吸引用戶。

——今日資本徐新

我認為所有的新創品牌，最重要的是找到簡潔的一句話，使你在消費者心中開創一個新的品類，或者新的特性。開創之後，你所有的詞語一定要定位足夠尖銳，就像一根釘子，找到消費者頭腦中那個空隙的位置，然後搶佔一個時間窗口，用最快速的榔頭把它打進去。

——分眾傳媒江南春

未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。

——長江實業李嘉誠

常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什麼？第一條，也是最重要的一條，就是「以客戶為中心」。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。第二，長期堅持艱苦奮鬥的精神。馬克斯·韋伯說：「任何一項事業背後，必須存在著一種無形的精神力量。」

——華為孟晚舟

每當我看到有創業公司同時開展幾項業務的時候，我都會感到很納悶。早期創業就是沒錢、沒人、沒資源，你能將一個點做好就已經很不錯了。如果你的A業務投100萬能產生30萬利潤，你的B業務投100萬能產生40萬利潤，那你為什麼還要堅持做A業務？實際上福布斯富豪榜上絕大多數的富翁一輩子都只做成了一件事，如果你能集一生的精力去做好一件事就已經很了不起了。

——沸點資本姚亞平

站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。

——萬科王石

每個成長型企業都會碰到成長中的痛苦，幾乎所有以銷售為導向的企業都會遇到先求生存後求發展的問題。一旦生存好了之後就忘記了自己是為了生存。初創企業都希望迅速做大做強，但生存下來的第一個想法應該是做好，而不是做大。

——阿里巴巴馬雲

一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。

——萬通控股馮侖

區別一個幹部是不是一個好乾部，是不是忠臣，標準有四個：第一，有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。第三點和第四點，就是責任心和使命感。

——華為任正非

在多數情況下，要想做出正確的決策，一群日理萬機的聰明人往往還比不上一個人。集體智慧顯然小於集體中每個個體的智慧之和。委員會的人越多，快速做出正確決策的概率就越小。請記住，大議不賴眾謀！對於創業者而言，你必須要享受創業路上的孤單，你必須要有將自己關在小屋子裡獨自做重大且艱難決定的勇氣。

——沸點資本姚亞平

早期創業創始人應關注三件事情，第一是戰略，第二是人，第三是事。不同的人在這三個事情上花的時間是不一樣的。

絕大部分的創業者在事上花的時間最多，永遠在救火，永遠在解決問題。產品有Bug，系統不夠穩定，營銷不夠牛，作為CEO都自己上，跟團隊開會討論的全是問題。我的建議是CEO要多花時間在人和戰略上面，要佔50%的精力，而不是主要陷入事情本身，這是我自己第二次創業的經驗。

——趕集網&瓜子二手車楊浩涌

你的工作將佔據你生活中的很大一部分，能夠讓你真正滿意的唯一方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一偉大的工作就是愛你所做的事。如果你還沒有找到它，那麼繼續找，不要停。用心去找，你會知道何時能夠找到它。如同任何偉大的關係一樣，它只會在時間的證明之下越來越好，所以繼續找，不要停，直到你找到它。

——蘋果史蒂夫·喬布斯

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