管理之道：管理者績效低，來看看這些錯誤的表現你犯了嗎

管理者是一個身負重任的職業，需要完成一定的工作任務，成為高效管理者是很多人的目標，但在日常的管理工作中忙的不可開交卻總是效率不高。管理者績效低，來看看這些錯誤的表現你犯了嗎?

表現一：工作分配不合理，分工沒有根據員工的能力來進行分配，分工沒有明確權利、責任和利益。如果員工被安排在自己不適合的工作崗位上，那麼他工作起來會更吃力些，導致工作效率降低，沒有辦法在規定的時間內完成工作。如果是分工不公平、不合理，這樣會讓某些員工的工作量過多，某些員工的工作量則較少，這樣會導致員工為了自己的利益，不負責任的互相推諉，這樣自然而然的工作效率不會高了。

表現二：管理者忙不過來，不會授權。擔心某個環節掉鏈子，管理者大大小小的事情都要親力親為，本來是想要讓事情變得更好的，但你自己越能幹反而會養了一批會偷懶的下屬，而且給人造成一種不信任別人的感覺。每個人的精力都是有限的，一個人干太多人的活容易累到自己，學會授權給員工不但可以給予員工成長的機會，也可以讓管理者抽出更多的時間去處理更重要的事情。

表現三：聽不見下屬的意見。一般來說管理者需要有自己的主見，有自己主觀的意識，但並不是剛愎自用，不傾聽其他人給的建議就盲目執行。管理者需要分辨哪些意見是可行不可行的，下屬給的建議至少要耐心傾聽，才能夠體現出尊重員工。聽不見員工的意見，久而久之員工工作也沒有動力，不會主動提醒工作注意事項，團隊之間協調不力，容易造成工作進程的緩慢甚至導致停滯。

表現四：管理者自身能力不足。作為管理者績效低，也得自我檢討一下，是不是自己的能力無法適應快速發展環境的需求了，是不是自己對工作的熱情減少了，是不是經常的推卸責任，是不是危機意識有所減少了?管理者需要調動員工的工作能力，首先就得自己先提升。一個優秀的領導者可以充分調動團隊的力量，來促進團隊的績效的。

管理者績效低以上先總結四個原因，具體還得管理者在工作中不斷的自省、不斷的改進，才能夠用高效的管理來促進團隊的績效。

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