在領導面前體現價值，必須把握這幾個重點

身在職場，永遠不要渾渾噩噩，要時刻想到如何體現自己的價值。

如果一個人在職場上不能體現自己價值的話，那麼這個人離滾蛋就不遠了。

從這個單位滾蛋了，到那個地方去，如果還如同之前一樣，不知體現自己的價值，那麼還是會和之前一樣，照舊要滾蛋的。

一個人職場價值的體現，是靠職場不斷努力獲取的。

你的努力領導看在眼裡，認可在心裡。如果領導不認可你，不光是你的工作能力，你的所有事情，領導都不會認可，這就是心理學的暈輪效應。

愛屋及烏，也能恨屋及烏。

什麼意思呢？

也就是說，領導喜歡你的房子，連你房子上的那隻鳥也一併喜歡了。這也就是為么有人說，賺到第一個一百萬後，第二個一百萬就好賺了。

扯遠了，言歸正傳。

假如一個人在職場上得不到領導的認可，自然就不會體現自己的價值。

那麼，該如何體現自己的價值，有的人覺得，自己有能力就能得到領導認可，體現出價值，這也未必。

職場上有能力的人如過江之鯽，但偏偏有的人就不被領導認可！

那是因為，只有能力還是不夠的，還要做到這些！

1、依靠能力獲得領導信任

現在的職場，不再是只看能力說話了。

一個人的綜合能力決定著這個人在職場能走多遠，晉陞到什麼位置。

走得遠，爬的高，待遇自然低不了。

小時候看過武俠小說，小說里總會提及武術的最高境界。

見招拆招，以無招勝有招，以無法為有法。

這就是武術的最高境界。

與領導相處，也有最高境界，它的最高境界就是：領導信任。

不但如此，職場上你與同事之間的相處也少不了信任，但領導信任你之後，就無需同事再去試探你的信任，起碼在工作上你這樣。

現實當中，讓老闆知道你打算做什麼、能做什麼、做了什麼，他把你放入它的信任的人裡面，看到你做出的成果，這才能把你的價值一覽無遺的展示出來。

在我所在的單位，比劉飛早來一年的辦公文秘石偉，就是一個很會做事情的人。

有一回領導讓他去做一個調研，完成回來之後，他做的很好，得到領導的滿意，還在會上表揚了。

好同事有經驗，我也想分享分享。那次調研之後，我們在一起吃飯，席間就問了這個問題，你何以把調研報告做的這麼好？

旁邊一個同事就說，小石能力強，當然做的好。但小石笑而不語。

其實，一個人能力強，並不一定能做好事情，事情做好，是多方面因素決定的。你做的這些符不符合領導要求，首先要看領導想看什麼內容，要你做這個的目的是什麼，意義是什麼。

這些都是需要考慮的問題。

所以，在我的一再追問下，小石終於說了，在做事情之前，他就想了，領導要做調研的目的是什麼，要看到什麼樣的調研內容，側重點放在哪裡，等等。和我預想的差不多。

也就是說，小石在做調研之前，先了解了領導的需求，了解領導讓他做調研的目的，接著有分析了老闆的風格，等等。

有了這些，就好把握調研內容了，把重點放在領導想了解的問題上，按需調研，把事情做到領導滿意，領導當然信任有加。

2、讓老闆看到你的價值

俗話說，不想當將軍的小兵，不是一個好小兵。

同樣道理，不想被提乾的職員，不是一個好職員。

故而，提干晉陞是每一個職場人的願望。

那麼，怎麼實現這個願望呢？

當你在職場看到升職提干，沒你什麼事兒，你心裡作何感想？是怪你自己沒努力，還是怪領導不識貨？

升值提干輪不到你的時候，你就要反思，你的價值是否被領導看在眼裡，你的角色是否在領導眼裡是否為重要的角色。

我們外事部有一名同事，被領導青睞有加。

原因就是這個同事很會做事，領導讓他做事情，他很認真的去做，即便一次性完不成事情，他也會主動的去找領導彙報，事情進展到什麼程度了，有什麼困難，存在哪些問題，需要哪個部門協調解決，等等。

把這些問題彙報過後，就算你不想關心領導的想法，領導也會親自批示，讓某部門配合你，協同把問題解決，順利的完成這項工作。

要讓領導看到你的工作價值，從而獲得更重要的工作機會，成為團隊中的不可或缺的一個部門，這不僅要看能力，還要主動。

員工主動，意味著領導可以迅速決定該把工作交給誰。

職場上的所謂有能力，並不是單純地用數據來衡量，而是指在職場上有存在感的人，這個存在感就是你把領導交代的工作完成的程度，所體現出來的額價值。

3、別給領導出意外事件

在領導的心目中建立良好的形象，需要在工作上出色。

想要出色，就要努力完成領導交給的任務。

這幾年我再單位里，接了領導無數次布置的任務，每一次都能圓滿完成領導交辦的任務。

這些年接受任務的感悟就是，在辦理領導交辦任務的時候，一定要用心去做。

在開始做的階段，要明白領導為什麼要把這個工作交給我，進而正確的理解領導的要求，多角度把握住領導的意圖，才能把工作做得完滿。

當然，在辦理事項的時候，如果有不懂的地方，就要及時的問，問領導，問同事，就算別人給的建議也要虛心接受。

在辦理事項的時候，要定期的把領導交給的任務做彙報，讓領導明白事情進展到什麼程度了。

如果在一個單位，總是領導在身邊問你，事情辦得怎麼樣了，到什麼地步了，那麼，這就說明你的工作沒有做到領導滿意，給領導的感覺就是，你做事沒有進度彙報。

如果在做事的時候，你有進度彙報的話，領導是不會跟著你問事情進展的。當然，如果是沒來得及彙報的話，另當別說了。

總之，別讓領導感覺，你在做事情的時候出了意外。

事情完成之後彙報工作，一定要先說結果，領導不關心你怎麼做的，他只是想知道你完沒完成，有沒有達到目標要求。

職場上的每個人都一有雙手，兩隻眼睛，兩條腿，大家都一樣，如果你沒有做出讓領導認可的價值，那就趕快努力吧！

什麼時候開始努力都不算晚，怕的就是知道何時開始，而不開始，隨著時間無謂的浪費，全都荒廢了，依舊渾渾噩噩，昏昏沉沉。