《不懂彙報工作，還敢拼職場》—懂得彙報常識，掌握技巧，與上司彙報溝通工作更輕鬆。
初入職場時，不懂人情世故，亦不懂得如何與領導溝通工作，記得那時經常是埋頭苦幹，達不到領導的要求，還落得自己一身的委屈，淚流滿面，領導也束手無策。慢慢經過職場的不斷錘鍊，也開始慢慢發現，其實工作中還是有很多技巧可以去挖掘，提高溝通效率，也能讓自己坦然面對自己的工作。
最近因為與同組的同事，也是好朋友，因發現其初入職場不久，彙報和溝通工作和自己當初開始工作的時候很像，埋頭苦幹，不懂得和領導溝通、彙報工作。一方面領導看不到同事的成長，另一方同事自己也比較苦惱，因為工作得不到認可。
我便為同事找來了這本《不懂彙報工作，還敢拼職場》的書，翻了目錄，覺得這本書很適合初入職場的新人，書本中有很多小技巧，簡單，但是很實用。
結合自己的實際工作情況，現就將書中個人覺得最基礎實用的技巧整理出來。
一、圓滿完成工作是本分，高效高質才是能力。
在實際工作過程中，我們不要覺得面對工作得過起過，既然選擇了這份工作，我們就要努力做到最好，不談對企業、對社會的意義，根本上說，是我了我們自己，既然去做了，就要做到最好。書中關於如何提高工作的效率與質量提出了四點建議:
1、改進工作方式（心態歸零，不斷優化該技能現在的工作方式）；
2、分清工作的輕重緩急（四象限時間管理法則的運用）；
3、在工作中不斷創新（不要沉溺於工作現狀，多角度思考改善）；
4、善於總結（沒完成一項工作，及時總結，不足，有點，提升方向，可以說沒有總結就沒有提升）；
二、與領導進行書面溝通時，要針對彙報內容的不同，進行不同側重點的彙報，整理如下：
按書面彙報的內容不同，分為常規性的書面彙報和非常規性的書面彙報。常規性的書面彙報主要指每月、每年定期彙報的文件，彙報重點為取得的成績和總結經驗、存在問題及處理意見等。可以試著從以下幾個方面展開彙報，目前的工作進度、成績不足、問題集下一步的工作打算；非常規性書面彙報主要是針對突發事件、臨時工作進行及時性的工作彙報，彙報的重點為陳述情況為主、側重寫清事物的原委、性質和自己的看法，處理意見，以便領導參考。
彙報的重點要求：1)清：思路清晰，理清彙報的順序；
2）重：重點突出；
3）實：實事求是，客觀反映工作情況；
三、如何在有效的時間內將工作彙報完畢。
一般與領導溝通彙報工作時切忌毫無重點的長篇大論，我們在實際溝通中要提前做好相關準備，有重點的進行彙報溝通，書中給了以下幾點建議：
1、彙報前，將工作梳理，明確主要內容；
2、列出工作大綱，精鍊概況；
3、彙報需要注意的關鍵環節、具體細節進行明確，並準備好相關資料；
4、彙報結束後做個小結，重複要點，並與領導確認；
四、針對不同類型的領導，進行工作彙報的時候，要注意側重點不同。
按照領導的做事風格及性格的不同，我們在做彙報的時候要注意側重點不同，領導也是人，摸准領導的脾性，再進行溝通很重要。
1、按照領導的做事風格不同，將領導分為結果型領導、細節性領導、整合性領導，彙報側重點如下：
1）結果型領導，彙報工作時注意工作要務實，用業績說話，要學會找時間和領導溝通；
2）細節型領導，彙報工作時要注意讓自己的工作做到井然有序（工作系統化、程序化）、關注工作的細節、工作中做到三思而後行；
3）整合型領導，彙報工作時要注意不打無準備之仗，做好工作準備；同時與領導建立良好的工作關係；
2、按照領導的性格不同，將領導分為外向型領導和內向型領導，彙報側重點如下：
1）外向型領導，側重口頭彙報，彙報工作輕重緩急要有側重，同時對領導可能會提出的問題事先做好準備；
2）內向型領導，側重書面彙報；
五、彙報工作的8個技巧要點：
1、彙報工作要有一定的頻率，不可事事請示；
2、彙報要突出重點，不可眉毛鬍子一把抓；
3、彙報工作要簡潔明了，讓領導知曉「是什麼」；
4、向領導彙報壞消息，要找個合適的時機，委婉的表達，並提供解決方案；
5、無論是報喜還是報憂，都忌攬功推過；
6、彙報就是要論事，不摻雜個人感情；
7、永遠讓領導做選擇題，而不是問答題；
8、彙報不要越級，操作不當會絆倒自己。
進入職場，掌握一定的工作技巧，讓我們職場生活更順利，工作效率更高，最終的目的的高效工作，快樂生活。
繼續在職場上摸爬滾打，只想做更好的自己。
著作權歸作者所有
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