老實人被冷落，偏提拔刺頭員工，領導的玄機很厚黑！

07-02

在職場上，所謂刺頭的員工，也就是那些比較調皮搗蛋，不是老實聽話的那種。這種人和老實人形成了鮮明的對比，從道理上講，領導應該重用那些老實幹活的人，但是在現實當中，為什麼領導偏偏喜歡提拔那些刺頭的員工，而把老實人冷落到一旁呢？其實領導是出於以下六種考慮，每種考慮都有玄機，雖然很厚黑，但是確實很實用。

【1】刺頭員工能替領導解決現實中的問題——我們知道，作為一個領導，要想管好一個團隊，是必須要使用一些手段的，而偏偏老實人不會用這些手段，只知道聽話照做，其中很多靈活發揮的地方領導又不能說得太明白，所以領導提拔這些刺頭的員工，可以替領導解決現實中的很多實際的問題，比如說和客戶的一些糾紛，同事之間的一些矛盾等等，這是領導最現實的考慮。

【2】老實人大都怕那些刺頭的員工，這樣才容易管理——其實在職場上，這種現象很普遍，老實人非常討厭那些刺頭的員工，但是，從內心裡來講，他們又怕那些員工，因為他們能使用各種各樣的歪招，但是老實人不會，所以在老實人與刺頭員工的爭鬥當中，老實人往往會吃虧，而領導恰恰看中了這一點，這就讓很多管理上的問題就變得容易解決了，這是領導出於管理上的需要的一種考慮。

【3】在與刺頭員工的業務競爭當中老實人往往處於下風——領導把一個團隊帶好，有兩個重要的標誌，第一個，這個團隊比較穩定，有活力，另外一個重要的指標就是這個團隊的業績還算不錯，而這兩個重要目標的達成，都與刺頭的員工分不開，在業務競爭當中，老實人往往也會處於下風，這是領導比較功利的一種考慮

【4】敢幹與實幹領導都需要，但敢幹才能促進團隊的整體業績——一個團隊要有活力，必須得有人敢幹，所謂敢幹就是對於一些有風險的或者有挑戰性的事情都有人敢沖，敢拼，敢上，所以在團隊裡面，敢幹與實幹，都是領導所需要的，而是實幹相對來講比較容易一些，敢幹難度就大一些，而真正敢幹的人，也就是那些刺頭的員工，如果要推行強勢的管理，這些刺頭員工的作用就不可小視，而在團隊管理當中，強勢管理的效果還是要更好一些。

【5】刺頭員工強勢與老實人的弱示相比，強勢的管理效果肯定會更好——領導的另外一種考慮就是強弱搭配，如果用老實人去帶領團隊，這個團隊顯得會很弱，又應驗了那句話，兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以，強弱搭配的團隊就顯得強一些，在競爭中就有些優勢，這是領導從團隊風格方面的考慮。

【6】能辦事和會辦事上，老實人明顯的輸給刺頭的人——刺頭的員工腦袋瓜還是比較靈活的，他們既能辦事，又會辦事，往往會成為領導的得力助手，老實人明顯的在這方面會輸給這些刺頭的人，這也是領導的一個重要的考慮。

對於刺頭的員工，領導雖然會大膽的用，但也會有很多的防範措施，總之，這種考慮雖然有點厚黑，但確實非常的實用高效。