為什麼老闆總是對的

為什麼老闆總是對的？說「老闆永遠是對的」，似乎帶有貶意或奉承的意味。事實上很多人都不明白，為什麼說老闆永遠是對的呢？老闆說的話怎麼會全對呢？現在，如果假設一下就好理解了，比如說我們公司每個月的財務報表都賺錢，有兩個月突然就不賺錢了，或者說財務出現負增長，大家想想這個信息誰先知道？當然是老闆。第一個報表給老闆，這件事對誰有切膚之痛啊？是老闆。接著老闆會想，再這麼幹下去我們的心血全泡湯了，自己傾家蕩產不說，多少客戶怎麼辦？這種情況下誰反應最快啊？誰痛定思痛啊？誰動作最徹底啊？當然是老闆。換位思考一下，你來當一回老闆，到那時候，有切膚之痛的是你，因為第一個掌握信息的是你，能調動全公司資源召集大家來開會、集思廣益解決問題的人是你。為什麼上級的話是對的，為什麼我們提出「理解要執行、不理解也要執行、在理解中執行」？這是由於上級與下級，老闆與下屬所處的地位不同，所承擔的責任不同，所追求的目標不同而造成的，這種差異體現在幾個不對稱上，正是這幾個不對稱，決定了要完成公司目標，下級必須執行指令。第一，信息不對稱。有人說公司高層高高在上，我在底層，實際情況我最了解，所以我不執行，這是很多人不執行的借口，這是信息不對稱。你站在這麼小的一個地方，你在井底，你把井裡的東西都看得明明白白的，與公司大局相比是井底之蛙，你只看見那麼大的一塊天，老闆要在上面看井，想要看得明白，放個探測器下去，甚至放個人下去，什麼都解決了。但是你看上面看不見，老闆想知道就能知道，不想知道是不讓這事情阻礙整體的行動，而且在執行細節上，老闆會給你空間，比如說走的這個大方向必須是正確的，至於怎麼走，走哪條路老闆是不會干擾的，這與個人能力展示不矛盾。第二，資源不對稱。下級掌握的資源、人力、物力相比公司而言只是一小部分，而老闆既然是你的上司，他掌握的人、財、物肯定要比你多，而你如果和公司的執行方向相反，這是分散人財物，是破壞性的，反方向作為的時候會造成一些干擾，甚至是負作用，把原來剩下的那部分資源也給侵佔了，失去了效用。~ 1 / 2 ~第三，目標、任務的不對稱。你不站在領導那個位置是不能完全理解目標的。這種情況我們公司是常見的，常有些員工以自己的想法，認為這樣損失太大了，這樣不賺錢，這樣不合算。是，今年就是不賺錢，就是投幾百萬，就是建設終端，就是戰略性的虧損。假設領導是這麼想的，你那種相反的聲音，那種不執行的聲音恰恰導致整個戰略的失敗。我們很多人容易站在自己所處的角度看問題，沒有全局觀念，這種後果是很嚴重的。所以在「執行」這問題上不要懷疑你的上級，即使他有錯，但是概率很低，像部隊執行命令的時候，從來沒有說命令是100%的正確，但是他如果90%是對的，10%是錯的。但不能說你的上司有一部分錯誤，有一些風險你就不執行，你不執行的風險是100%，你執行的風險只10%，兩害取其輕，兩益取其重，不要用這些沒有絕對的東西來給自己不執行、不作為找理由。有好多人說我工作干不好，我沒有努力工作是因為我的領導不好，環境不好，這是典型的找借口。你是你，領導是領導，你執行了命令就是有反對意見都沒問題，人是活的，這次打敗了，我們總結的時候講這個還來得及，但絕對不能在打仗的過程當中不執行。當然我們提倡在決策前徵求意見時，可以暢所欲言，鼓勵人盡其言，言盡其意。真正的職業經理人，真讓你發言的時候敢於提出自己的不同意見，但是如果上級否定了你的建議再讓你執行的時候，你必須執行，這才是真正的敬業精神。 二〇一三年六月二十五日
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