工作沒熱情：要麼錢不夠多，要麼這份工作沒價值

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作者：子柳

來源：知乎

下午有個團隊邀請我過去聊聊，其中一個問題就是「為什麼阿里巴巴的人那麼拚命，而我的員工一到下班就走人？」老闆想讓我跟他的員工講講課，激勵他們好好乾活。說實話，看到這種問題，我真不想過去講什麼了，可能只有老闆沒有意識到問題在老闆自己身上。

員工的工作沒有熱情，我認為只有兩個原因：1、給的錢不夠多。2、這份工作沒有價值。如果拆成馬斯洛需求原理，一個是底層需求、一個是上層需求。錢多不多這個有業內水準可以參照，重點說說第二個，怎麼讓員工認可自己工作的價值？

首先，老闆自己得發自心底的認為這份工作有價值，這個價值是普世價值觀裡面大家都認可的價值。那句「讓天下沒有難做的生意！」不是一句口號而已，老闆喊了之後，你會發現他整天在為這個目標而忙，而且他一年也就喊一兩次，喊多了就煩了。

其次，得讓員工短期內看到工作產生的價值，公司的業績報表，用戶數、瀏覽量、交易額這些數據都要透明的分享給員工，一段代碼運行在 10 個人的瀏覽器裡面和 10 億人的瀏覽器裡面，對於代碼的作者而言，他的滿足感是有很大差別的。一次活動，是成交了 100 萬還是 100 億，對於活動的運營者，他的滿足感也是完全不同的。最後，要讓工作價值能夠正向反饋到薪資待遇上來，不管是給股票、給提成還是給獎金，這一部分激勵要足夠打動人，高的要遠超過他的基本工資，你會讓他感覺到他在為自己工作。做到這三步，我想沒有員工會不努力工作的。（推薦關注最具影響力人力資源新媒體微信號GHRlib，已超60萬管理者關注）

而我見到的常常是一些反面案例，說幾個比較極端經典的。1、北郵方老師有一個技術含量領先全球的項目，給的工資也很高，有兩個學生一開始誤入歧途，後來堅決洗手不幹了，對那段往事含淚不語。2、某大公司出巨資請了很多業內專家，成立了某大研究院，結果研究出來的產品沒幾顆用戶，雖然老闆願意花大價錢養著這些專家，但後來這些專家都擇木而棲了。3、某 X 公司，業務突飛猛進，美國上市，結果跟員工沒有一毛錢關係，後來這些員工成了」秘密「吐槽的重度用戶。

在錢少的時候，你怎麼激勵員工？公司福利是員工激勵中最不重要的一點，你對理想的堅持、你們業務的發展、你們業務發展給員工帶來的回報才是最重要的。你少發點工資是不是蛋糕錢和冰箱錢都有了？但你選擇多發點工資，少搞點福利，這個你要讓他們知道。創業團隊的條件多數都是很艱苦的，這時候大家跟著你干是因為覺著這麼做有前途（或者他們找不到更好的工作了），他們信任你，千萬不要給他們形式主義的感覺。

在公司裡面常見的形式主義有哪些？1、老闆提議「來，大家投票要不要做這件事，我投票做」，你覺得員工會怎麼投呢？2、最近業務繁忙，我建議大家全部加班（不說回報）。3、這個項目我們花費了多少多少心血、領導多麼多麼支持、大家多麼多麼辛苦，再接再厲，百尺竿頭更進一步，散會。（等等，業績呢，大家的好處呢？）