旅遊演出市場前景十分樂觀

□本報記者徐萬佳

記者：作為中國實景演出的創始人，您先後創作了《印象·劉三姐》等十幾部實景演出。當時您為什麼會想到山水實景這一演出形式？

梅帥元：中國文化有一個核心的傳承，就是儒家的「天人合一」，道家的「道法自然」，中國古代文人講究寄情山水。這些可以說是一脈相承的，也是中國人血液里沉澱的文化鍛造。

山水實景演出的靈感，和中國傳統文化有著深刻的關係。我找到一個契機，讓它變成這樣一個產品。美國人的思維方式與科學技術的發展密切相關，所以美國的劇、秀拍出來，像是一部高科技產品。中國傳統的哲學觀點和美學觀點給予我們的是中國式涵養，所以到了恰當的時候，中國出現了山水實景演出，可以說是順理成章。

山水實景演出的概念是什麼呢？它包括幾個重要的元素：此山，此水，此人。具體來說就是，「此山」、「此水」反映了「此人」的生活習性和文化傳統，三者彼此構成了一個完美的整體。

在《印象·劉三姐》里，桂林的漁民、山歌和山水是一體化的，他們都是桂林的一部分。這就是山水實景演出的核心和最高境界：天人合一。實景演出就是要將身邊的生活通過包裝，不著痕迹地還原到山水之間，與山水融合。只有這樣的演出，才能歷久彌新。

因此，我選擇做山水實景演出，是想傳承中國傳統的文化脈絡。

記者：《印象·劉三姐》成功之後，山水實景演出如雨後春筍般出現，有的好評如潮，有的則反應平平。您認為，一部成功的山水實景演出應該具備哪些基本元素？

梅帥元：一部旅遊演出成功與否，最主要因素是有沒有市場。旅遊演出是市場發育的結果，也必須要市場來檢驗。多數旅遊演出是民間資本和社會資金投資的，這些投資是需要回報的。目前，市場上的旅遊演出，尤其是實景演出，已經經受住了市場檢驗。一個劇場演出有幾萬觀眾已經不錯了，但是現在多數實景演出的觀眾遠遠超過這個數目。一般的產業，做10個項目，成功兩三個就很了不起了，而旅遊演出成為精品的概率大概在50%左右，山水系列是70%至80%，印象系列也很高。

作為文化產業的一部分，旅遊演出，尤其是實景演出，還必須要具備教育和娛樂功能。

此外，我認為實景演出還必須要擔負起承載記憶的功能：看得見山、見得到水，記得住鄉愁。這就是文化記憶。旅遊市場最大問題是同質化。遊客到一個城市，往往看不出是在哪兒，更感覺不到地方的特色與記憶。《禪宗少林·音樂大典》中是文化記憶，《文成公主》中是國家記憶。國家記憶、民族記憶、區域性記憶，旅遊演出就是要承載這些記憶，這也是遊客願意看到的。

記者：近日發布的《中國商業演出票房報告》顯示，旅遊演出深受內容同質化、競爭加劇、市場不景氣等因素影響，您如何看待這一現象？

梅帥元：這些問題肯定有，而且是不可避免的。任何一個行業，發展過程中都會存在這樣或那樣的問題。

人們可以批評旅遊演出不成熟、存在這樣那樣的問題，但是旅遊演出有市場，備受遊客喜愛。《印象·劉三姐》的觀眾每年有160多萬人，《印象·麗江》有100多萬人，《禪宗少林·音樂大典》也有60萬至70萬人……加起來，是幾千萬人的觀眾市場。如此大的市場，你不得不重視。

中國旅遊演出有百十來部，就有那麼多演出被人們記住，這樣的成功概率已經非常高了。只要發展方向沒錯，發展階段上的問題完全不用擔心。電影市場也是如此，每年拍那麼多電影，但是真正被人們記住的、有影響力的又有幾部呢？

記者：相關資料顯示，2013年旅遊演出觀眾數量與2012年相比下滑了16.5%。萬達集團的《海棠·秀》也因票房不佳宣布停演。您如何看待未來的旅遊演出市場？

梅帥元：對於旅遊演出市場下滑問題，我認為可能部分小的旅遊演出項目票房有所下降，但是山水盛典的旅遊演出票房基本都在增長。雖然沒有出現前幾年的翻倍式增長，但最差的也基本持平。總體來說，旅遊演出的市場本身沒有問題，一直在發展。

現在旅遊演出看似投資很大，但跟其他行業相比實在不值一提。且旅遊演出多是社會資本、民營資本在投入，他們對市場有精確的測算，且會有其他盈利渠道。我認為，目前旅遊演出的投入不是多了、大了，而是少了、小了。國外一場旅遊演出的投入是中國的10倍以上，且一旦成功就會產生很大回報。

隨著人民生活水平的提高，越來越多的人會選擇文化消費，旅遊演出市場會越來越大。目前市場的發展也可以證明這樣的判斷——越來越多的資金願意投入到旅遊演出領域，旅遊演出項目也在不斷上馬。

《印象·劉三姐》、《禪宗少林·音樂大典》、《大宋·東京夢華》、《天門狐仙·新劉海砍樵》、《中華泰山·封禪大典》……這些都是被市場證明的精品劇目。這就是市場的力量。一個產業能夠說出如此之多耳熟能詳的項目，說明這個產業發展態勢是非常好的。

因此，我對旅遊演出市場的前景十分樂觀。

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