《永不磨滅的番號》說領導

看完《永不磨滅的番號》，讓我對「領導」一詞，有了更加深厚的認識，一直在思考，劇中李大本事，看著沒什麼真本事，咋就這領導當得那麼好，都這麼服他呢？就像李大本事的疑問，為啥劉備沒糧沒響沒地盤，還有那麼多人跟著他干哪？其實，看完此劇李大本事的所作所為，我們就有了答案。

一、領導，有威信：領導學裡說，領導力中威信的來源，有兩種，一是與職位有關的法定權威性，二是與職位無關的個人魅力。縣大隊成立時，隊長人名看不清楚，李大本事首先解決的，就是要有法定的任職權威性。沒有驚動其他人，他們三個人出去抽籤決定，然後回去，李大本事就成為九縱任命的大隊長了，有了作為領導的合法性和權威性。這也有點像古代皇帝即位時，最重要的就是這條。另外，說個人的人格魅力，這就更不用說了，劇中旁白都說，他天生就有種讓別人喜歡的特質。

二、領導，專業能力強：能力，要看他做的是什麼職務，該職務的關鍵績效指標是什麼。作為軍隊的軍事領導，帶兵打仗的能力最主要。大本事雖然沒有孫成海能打，但後來成了老孫還誠心誠意跟了他，就是這個道理。李大本事自己就說，孫成海和吸鐵石，光顧著自己沖，個人打仗成，帶兵打仗不行，丁大算盤斤斤計較，也不是帶兵的料。劇中展現的李大本事帶兵打仗的能力，還是很有本事的。

三、領導，知人善用：作為領導，要非常了解下屬，安排在合適的位置，並且善用優點，彌補不足。否則，就沒法取得最佳效果，獲得勝利。且看李大本事，讓丁大算盤管內務記賬，讓孫成海、吸鐵石打前鋒，讓陳鋒訓練新兵，讓吸鐵石死死頂住孫成海，這也很像劉邦對於蕭何等人的使用。每次出征或是有事，李大本事都必須要交代熱鬧或是地瓜，看住吸鐵石，不讓他戀戰，不讓他胡來。孔子都說要因材施教，所以，不了解自己下屬，不能揚長避短的領導，絕對不是個好領導。

四、領導，愛才容人：李大本事，就很能容人，不記恨別人，也不害怕別人比自己厲害，像是孫成海、張安定、陳鋒的主動留用，還有固執的張政委。一個曾與自己為敵，且是個不好管理的刺頭，但是個人綜合素質十分突出一個差點把自己炸死，還特別能吃，但是單項技術十分突出；一個是國民黨，整天穿著國軍軍裝，心裡想得和嘴裡說著都是要走；一個是自命不凡，固執倔強，曾經鄙視自己和自己的團隊。如此，才有「士為知己者死」一句吧。

五、領導，有大局觀念和戰略眼光：作為領導，你做的一個決策所帶來的效應，遠遠大於手下的人犯的錯誤，你帶領的人馬跟著你出生入死，就要對得住他們，例如，如果站錯了隊，很有可能帶來的是沒有任何價值的覆滅，或是成為敵人。作為領導，一定要站得高，看得遠，切不可因小失大，只顧眼前利益。李大本事，一直討要番號，就展現了他的大局觀念和長遠的戰略眼光，只有成為正規主力部隊，哪怕是命號，這樣不論是徵兵，還是犧牲，他們都更有價值；領兵打仗，決不能在乎一城一地之得失，更要有全局觀念和戰略思想。還有，他能夠看到隊伍的不足，讓張政委提高隊伍，不斷走向規範和正規。

六、領導，善於表達和聚攏人心：領導，善於表達自己的思想，並且一定要通過自己的方式保證團隊的凝聚力和向心力，因為只有團結一心的隊伍，才能戰勝敵人。李大本事，能說會道，能夠把一幫子刺頭聚在一起，團結在他的周圍，並且產生了巨大的戰鬥力，這也是他的本事。還有，最後的小王莊戰役之前，他對戰士們士氣的鼓舞，也能看出此點。

七、領導，描繪願景，樹立目標，堅定信念：在劇中，李大本事始終為他手下戰士，描繪了一個美好的未來：戰勝鬼子，樹立了一個短期目標：成為正規主力部隊，堅定了整個團隊的信念，並且整個團隊為了信念而幾乎全軍覆滅。領導要善於畫大餅，只有畫出了美好的大餅，才能為了這樣的大餅而想盡辦法，勇往直前。多說一句，家庭也是如此，男人要善於畫餅，麵包會有的，牛奶也會有的，房子會有的，車子會有的，只要有了希望和為之奮鬥的目標，才能減少摩擦和矛盾，共同努力奮鬥。

八、領導，身先士卒，為下屬著想：什麼叫恩威並施，什麼叫以身作則，什麼叫體貼入微？李大本事打仗的時候，沖在前面，不怕死，最後小王莊戰役時，也是主動要求夜襲敵軍指揮部，這樣的他，才能讓如此多的戰士跟著他拚死搏鬥；為了石頭的婚事，大本事和政委去求領導，一點也不憐惜自己的付出，為了戰士們吃飽穿暖，他們也是費盡了心思，為了自己的兵，他甚至可以選擇犧牲。感動和報答，也是誓死追隨的原因之一吧。

九、領導，善於創造、靈活多變：領導，要有創造力，隊伍才能生機勃勃，茁壯成長，不能因循守舊和拘泥古法，要善於隨機應變，因地制宜，因勢利導。李大本事的創造力之強，是有目共睹的，在敵占區複雜多變和艱難曲折情景下，他能充分發揮想像力和創造力，思考周密，應變靈活，膽大心細，取得了很多勝利，提出很多困難的解決辦法，讓自己的隊伍有飯吃、有衣穿，不斷壯大。

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