徐天坤1979的文件夾【績效管理資料】

彭劍鋒：開啟績效管理髮展新階段彭劍鋒：開啟績效管理髮展新階段華夏基石集團的內刊《洞察》，這一期【第二十九期】專題討論了績效管理。另一方面，要看到新時期、新變化對績效管理提出的新挑戰，應創新績效管理觀，賦予績效管理新的內涵，創新績效管理方式和管理手段。未來的績效管理，首先就是要轉變績效觀念，要建立能力評價、行為評價、態度評價和績效評價四位一體的績效...閱1轉1評0公眾公開15-10-17 08:28如何為下屬設定績效標準為下屬設定績效標準是職業經理在績效考核中十分重要的工作，如何為下屬設定績效標準將涉及二個問題：績效標準的設定。如果發現在績效當中的短板，就通過績效標準的設定來彌補上一次績效考核當中的短板，不斷地促進員工去改善 , 這就是一個績效的循環。績效標準一般有兩個層面，一個是從公司統一的標準入手，另一個就是職業經理為員工設定的有針...閱9轉4評0公眾公開15-10-08 23:08【賽普交流】績效管理，從「心」出發 ?【賽普交流】績效管理，從「心」出發 ?董事長的苦惱，道出了許多老闆的心聲：他們希望藉助管理工具，讓員工「人人做老闆」，實現「上下同欲」——通過績效管理，將經營壓力的真實地傳遞給員工，讓員工以老闆的思維思考問題、安排工作，讓員工成為企業的主人翁，真正為企業的發展負責。有位業內同行在「學習了」龍湖的員工績效評估指引後，覺...閱20轉1評0公眾公開15-01-25 22:22引導員工做出鄭重承諾在個人績效目標制定階段，通過部門經理和直接主管與員工的溝通，在員工的績效期望問題上達成共識，明確工作目標和標準並要求員工對自己的工作目標做出承諾。從部門目標到員工個人目標的分解過程中，各級主管與下屬員工共同溝通，明確員工的個人目標是組織績效目標落到實處，順利得以實現的重要保障。在績效目標制定階段直接主管與員工的溝通內...閱63轉11評0公眾公開14-10-11 22:20績效管理實施糾偏績效管理是指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和員工持續地溝通，經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環節的不斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管理過程。這些人都忽視了績效溝通是績效改進過程中不可迴避的一項重要工作，如果沒有績效溝通反饋，上下級之間很難對下一績效周期的預期值以及績效改進的措施...閱10轉2評0公眾公開14-08-02 05:27What makes an assessment Ipsative, a resourceWhat makes an assessment Ipsative, a resource."Ipsativity refers to the amount of interdependence present in a set of data. If you are using items in which you ask ""Does this describe you"" and have ""yes/no"" as your response set, your data are not ipsative.Thus some scores are i...閱15轉0評0公眾公開14-07-31 02:07Forced choice (testing method)Forced choice (testing method)v/) literally means "of the self" (Latin derivation), and is used in psychology as in the phrase "ipsative measure" to indicate a specific type of measure in which respondents compare two or more desirable options and pick the one which is most preferred (sometimes cal...閱7轉0評0公眾公開14-07-31 01:54Forced-choice Rating of trait approachForced-choice Rating of trait approachForced-choice method appraisal was developed by psychologists for the U.S.Army in World War II,and was subsequently adopted widely in industry.Besides theabove methods of appraisal, some other methods, are also used, suchas checklist method, selection of critical incident method, ...閱9轉0評0公眾公開14-07-31 01:34Forced-choice ratingForced-choice ratingLike the field review, this technique was developed to reduce bias and establish objective standards of comparison between individuals, but it does not involve the intervention of a third party.If the best employee is someone else, they describe him on that average persons forced-choice form.閱20轉0評0公眾公開14-07-31 01:11企業績效管理的成功法則：1-2-3法則企業績效管理的成功法則：1-2-3法則作者：小小竹績效管理如何取得成效，是困擾企業家和職業經理人的一大難題。第三、各部門經理不盡職，他們不做績效管理，也不重視人力資源管理。以績效考核指標為核心，就是要讓我們的老總，讓我們的各部門經理以及所有員工，都能夠將公司的目標很切實地貫徹下去，以致工作更有成效，所以，我們將指標體系分為...閱277轉65評0公眾公開14-07-28 20:18曾雙喜：績效目標的制定與分解過程中常存在的誤區曾雙喜：績效目標的制定與分解過程中常存在的誤區摘自：《人力資本管理》績效管理是人力資源管理的難點，而績效目標的制定與分解又是績效管理的難點之一。在制定績效目標時，沒有對戰略目標進行分解，或者只是進行簡單地任務分派，從公司到部門再到員工，績效目標逐漸出現消解和淡化，部門的績效目標無法承接企業的戰略目標，員工的績效目標無...閱160轉4評0公眾公開14-02-21 15:45我國企業績效管理的現狀與未來我國企業績效管理的現狀與未來我國企業績效管理的現狀與未來 ——談績效管理在我國企業的應用題記：本文的十二個問題是《首席人才官》的採訪稿，簡要勾勒了績效管理在我國企業的應用現狀以及未來的發展方向，其中部分觀點發表在《首席人才官》2008年第11期雜誌上。因此我們在推行績效管理的時候，需要為公司的企業文化增加一...閱581轉19評0公眾公開13-11-30 23:09如何減輕績效管理中的員工抗拒心理這場熱議，把人們普遍存在的對績效的抗拒心理展露無遺，大家似乎找到了「績效無用」、「績效不該做」的理由，以至於現在很多公司在推行績效時都會遇到員工們的「索尼之問」。試看很多企業運用加權分配獎金的公式：員工績效獎金=[（基準績效獎金×員工績效係數）/∑基準績效獎金×員工績效係數）]×部門績效獎金總額這種獎金分配模...閱126轉19評0公眾公開13-11-30 21:46如何建立全員績效管理體系如何建立全員績效管理體系2009年10月16日，國務院國資委印發了《關於進一步加強中央企業全員業績考核工作的指導意見》（以下簡稱《意見》）。許多企業在推行全員績效管理能取得很好的成效，我們通過比較分析發現，這些成功建立全員績效管理體系的企業把握住了實施過程的幾個關鍵控制點： 圍繞企業發展戰略制定績效目標 企業建立全員績效管理體...閱273轉42評0公眾公開13-11-30 09:27資深廣告人看安利而且中國大陸絕大部分電視廣告是十五秒，最多三十秒，因此安利將自己的一分鐘廣告稱為短片這一說很被中國人接受。針對安利聲稱其營銷制度成為著名的哈佛大學必修課一事，我們特地發信給哈佛，得到回答如下。安利以及其它傳商公司合法化的顯著區別是店鋪的出現。安利在中國的成功，正是因為安利把我人大部分中國人對「成功」的渴望的心理狀態，...閱359轉37評0公眾公開13-11-22 11:38績效，老闆應該知道的道理績效，老闆應該知道的道理首頁 >AMT管理前沿 >AMT觀點 > 績效，老闆應該知道的道理 2012-11-02 16:43作者admin 【本文導讀】將績效指向戰略目標是我們拋開所有過程性思維，要把握的績效方案設計的最終目的所在。我們有沒有必要改變這種做法，以改變大家對績效考核的看法，讓大家將績效考核看成自我衡量的標尺?答案是肯定的，我們可以...閱115轉17評0公眾公開13-11-03 21:51績效強制分布背後的人情帳 | GHRlib績效強制分布背後的人情帳 | GHRlib.就因為領導的一個意思，部門經理就把已經承諾給員工的績效考核結果隨意的更改了，如此的隨意變更，不僅讓人覺得績效考核就像一個被領導隨意打扮的小姑娘，而且還傷了員工的心，他們這樣做對嗎？最終，我想表達的是，在績效考核數字的背後，有一個個的人，有一個個的家庭，我們在做績效考核時，要認識到績效...閱488轉18評0公眾公開13-08-29 23:27從教學設計到績效技術從教學設計到績效技術。一般認為，從歷史的角度看，績效技術主要起源於程序教學和以後的教學系統設計。本文研討從教學設計到績效技術的演變，目的是使我國教育技術界的同行更深刻地了解教學設計與績效技術，並從中獲取於學前教學改革有益的觀念。綜上所述，教學系統設計觀要求教學設計者統攬全局，從教育改革的整體目標出發，對環境、資源、文...閱8轉自大漠公眾公開13-08-20 05:47初識績效技術"北京大學教育技術系將其研究領域界定為"教育資源的研究和開發、教學設計和教學系統設計、網路教育技術研究、企業績效技術和培訓、信息技術的教育運用。國內教育技術界對績效技術作較為系統介紹並在實踐中開展應用的，是上海外國語大學新聞傳播學院教育技術學專業的張祖忻教授，國內對績效技術的理解基本上源於張祖忻教授："績...閱17轉自大漠公眾公開13-08-20 05:32管理者，別把好員工推開！ | GHRlibHay全球合伙人兼東北亞區總裁陳瑋先生則表明：「這是人力資源的驚人浪費，也是一個巨大的社會問題。難以想像有這麼高比例的中國員工缺乏敬業度，或者得不到來自企業的足夠支持。這一定影響了生產力的提升、以及員工的幸福感。」他提出，而對上述問題，重要的是管理者們應如何迅速地行動起來，大幅度提升員工的敬業度，並為員工取得高績效提供足...閱53轉5評0公眾公開13-08-19 05:13SMART原則詳解 人人網SMART原則詳解 人人網。所謂SMART原則，即是： 1. S（Specific）：目標必須是具體的 2. M（Measurable）：目標必須是可以衡量的 3. A（Attainable）：目標必須是可以達到的 4. R（Relevant）：目標必須和其他目標具有相關性 5. T（Time-based）：目標必須具有明確的截止期限 無論是制定團隊...閱1587轉18評0公眾公開13-04-20 08:45末位淘汰制究竟是好是壞？首先，末位淘汰制用相對標準而非絕對標準去考核員工的績效，造成的結果不是鼓勵員工向絕對標準靠攏，而是強調同事之間的競爭(惡性或良性視企業文化而定)。此外，目睹績效考核末端10%的團隊成員遭到淘汰，而這些成員可能恰恰是團隊的「活寶」和「黏膠」，那麼，他們走了之後，整個團隊的氣氛不良，績效優秀的員工也可能感受到無趣和不適，而產生...閱31轉2評0公眾公開13-03-27 22:17緣何形成績效管理的「鹽鹼地」？緣何形成績效管理的「鹽鹼地」？他說，「我們的企業經過多年的飛速發展，已將粗放式管理向精細化管理的過渡提上日程。然而在尋求轉變的過程中，我們建立了不少新的績效管理制度，這些制度單獨看都代表了世界先進的管理理念，並已成為一些企業行之有效的管理手段，但是我們實施起來卻困難重重。第一、 強化管理者的績效溝通意識，首先讓他們正確...閱27轉4評0公眾公開13-03-27 22:15員工績效考評中的「囚徒困境」模型實際上只要人力資源管理部門能保證績效考評制度的公正、透明，並且及時、完整的收集員工與主管的績效信息，使得員工與主管選擇不合作將會帶來懲罰，不合作的效用值降低，則員工與主管的合作策略是可行的。要注意的是，對員工及主管的考評信息的收集應同步進行，而且考評的原始資料應作為秘密僅由人力資源部門負責保留，這樣既有利於人力資源部...閱116轉10評0公眾公開13-03-17 08:12對績效管理實際效益的反思對績效管理實際效益的反思。正因為如此，才會出現越來越多的對於組織績效現象與績效管理問題的更深入與廣泛的研究，看到人們願意更深入地學習、了解組織績效與績效管理問題，更主動地在管理實踐中探索和引進這些績效管理的方法與技術手段。早期，美國的管理學界對績效管理活動與績效管理方法的效果進行評估的調查中發現，實際管理活動中，績效...閱73轉9評0公眾公開13-03-17 08:08最好的團隊不一定是由最優秀的個人組成無論是籃球、法律還是投資銀行，個人明星選手可能都會發現，當他們從一個團隊轉投另一個團隊時，很難複製自己以往的卓越表現。高績效團隊往往是脆弱的。正如哈佛大學心理學教授理查德·哈克曼（Richard Hackman）所指出的，很難界定團隊表現與團隊成員和諧相處之間的關係：良好的人際關係是團隊優異表現的原因還是結果？提醒團隊成員你的使...閱667轉5評0公眾公開12-10-05 01:42協調組織績效與個人績效統一協調組織績效與個人績效統一。尤其是個人績效與組織績效產生衝突的情況下，是先保組織目標還是先保個人目標，員工很難做出正確選擇。目前大部分企業採取基本工資+績效工資的薪酬模式，如果稍加調整，比如調整為基本工資+個人績效工資+組織績效工資+年終獎金，其中個人績效工資和個人績效得分掛鉤，組織績效工資和組織績效得分掛鉤，年終獎金則...閱80轉5評0公眾公開12-10-05 01:35做績效考核 你有資格嗎？ | 中國勞動諮詢網做績效考核 你有資格嗎？有人說績效考核與戰略有什麼關係？所以，績效考核與戰略是緊密聯動在一起的，如果在考核中，你僅盯著一個可能會變動的崗位說明書，績效考核肯定會與戰略目標脫鉤。除了與績效考核體系不健全有關係外，最大的原因就是缺乏績效考核文化。此外，績效考核不僅是人力資源部的事情，而是全公司、全員的事情，如果沒有足夠的權...閱48轉7評0公眾公開12-09-22 07:09王晨光:惠普公司績效管理的七步法組織績效管理　　惠普用四個指標來衡量組織績效管理，分別是員工指標、流程指標、財務指標和客戶指標。第二等級的員工有三種，一是工作能力強但工作積極性弱，這樣的員工，公司主要對他們做思想上的開導和鼓勵，解決思想問題，還有的員工工作積極性強但能力弱，公司教導的重點就在教育和訓練上，還有的員工能力和積極性都處在中等，這樣的員工...閱31轉3評0公眾公開12-09-14 12:23《矛與盾的平衡--全面企業績效管理》序言《矛與盾的平衡--全面企業績效管理》序言。用最短的時間掌握企業管理各個模塊之間的關係和內容，包括企業績效管理、戰略目標設定、商務模式創新、財務預算和規劃、企業精細化管理、供應商關係管理、企業資源規劃、客戶關係管理、產品生命周期管理、人力資本績效管理、集團管控等，並且將企業績效考評的幾百個相關的KPI指標的公式、指標的門檻值...閱87轉7評0公眾公開12-09-11 09:47[1]
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