管理者的四種境界

老子在《道德經》中有這樣一段話：「太上，不知有之。其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。

信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂『我自然』。」

如果從管理的角度來說，他其實論述的是管理者的四種境界：

最好的管理者——不知有之。部下其實感覺不到他的存在，在他的帶領下，大家會意識到事情有條不紊，每件事都像是順理成章，感覺不到管理層的刻意經營，甚至他們的存在。在這環境工作，人們獲得自由的空間，發揮所長，給自身、機構和社會帶來最大的好處。

其次的管理者——親而譽之。部下親近並稱讚他，因為他的貢獻，大家會給予美好的讚譽，並希望和他們多多親近。這是達到雙向溝通的基本條件。有效的溝通能讓大家不停的改進，並向更高的理想邁進。

再次的管理者——畏之。部下畏懼他，因此人們只會按本子辦事，聽從「領導」的吩咐。結果下情不能上達、政令不能下傳。大家只是原地沓步，最終被社會所淘汰。

最低等級的管理者——侮之。部下輕蔑他，經常受到下級的譏笑謾罵，人們毫不尊重他的講話和作為，這樣不停加深矛盾，加劇內耗。結果君臣不睦、下情不達、政令不傳，最後只有死路一條。

管理者的誠信不足，部下不信任他，最好的管理者會是很悠閑，很少發號施令，事情卻辦成功了，眾人說「我們本來就是這樣的」。

我始終相信，最好的管理是示範。管理者要用個人的魅力去影響下屬，用遠景規劃、激勵去實現目標；用真誠、尊重的「投資」感動下屬，真心真意為員工的幸福生活、快樂成長而努力，才能贏得員工的尊重與信任，員工也才會更好地投入工作！

如果你是一個單位的管理者，你是哪一個層次的呢？

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祝願朋友們開心！
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