我真不想說：小米正走在作死的路上

小米，該悠著點了！

文/苗兆光（華夏基石業務副總裁）

昨天，雷軍在其實名微博中高調貼出了寫於1月4日的致員工信。信中高調宣布「去別人夢想未曾抵達的地方」，自稱已讓小米「成為目前全球價值最高的未上市科技公司」、「從行業的追趕者，變成了被全行業追趕的對象」，甚至小米「遭遇了國際巨頭的訴訟」都被用來炫耀。致員工信發出之後，在引起米粉們再一次「驚叫」的同時，也帶了一片「試問自戀哪家強」式的揶揄。不禁想問：

一、離開風口之後，豬該怎麼著陸

在雷軍眾多名言中，有一句流傳最廣：站在風口上，豬都會飛。

小米的確做到了：蘋果、三星撐起了高端智能手機市場之後，在中低端市場卻找不到像樣產品和手機品牌，雷軍和他的創業團隊迅速整合其供應鏈，推「價格實在、品質還不錯」的手機，搶佔了風口，順利成為智能手機風口那頭幸運的豬。

問題是，離開風口之後，豬能否安全著陸？在「國內智能手機行業增長放緩的2015年」，小米靠什麼增長？小米這頭豬是應該裝上翅膀還是尋找下一個風口？

雷軍的策略顯然是尋找新的風口，於是，電視、盒子、路由器、凈化器、電源、汽車……都出來了。但這些要麼風口不夠大，要麼風勢還沒起來，顯然已經吹不動小米這頭已經長大的豬。

二、故事講完之後，小米是否已經得道

在雷軍和小米的故事裡，小米的成功是「互聯網思維的成功」，而雷軍和小米顯然「互聯網思維當之無愧的代言人」。

在董明珠這些老一輩企業家眼裡，小米只不過是在重複大多數中國企業的走過的路：

利用中國在知識產權上的不完善，抄襲、模仿別的企業的產品，化解競爭企業優勢的同時，還有了自己低成本的優勢；

在營銷端局部創新，在渠道環節建立優勢，只不過以往的企業走的是傳統渠道，小米現在走的是互聯網直銷；

長於市場宣傳與推廣，只不過以往的企業習慣於在央視上做硬廣告，互聯網出生的雷軍則長於泡論壇，對刪貼、注水非常熟悉；

成本控制上有獨到之處；

……

以上這些，與過去30年中國大多數企業相比，方法手段有更新，思維上的確看不出新意。

太多的企業走完這一段之後，都沒有挺過去。只有華為、格力、海爾等少數企業，堅持在研發上不懈投入，成為「過來人」。再看小米，仍然在被指責模仿和抄襲之中淺層次擴張。

而小米的「互聯網思維之道」，越講越「真」的同時，仍然存疑的是：一個沒有核心技術的企業、缺少核心能力的企業，靠什麼維繫生態圈？

三、是自信滿滿，還是驕傲自大

在雷軍和小米的訪談里，不僅要顛覆多個傳統行業-手機、房地產、家裝、家居、汽車等等，還「要象70年代的Sony一樣帶動整個中國工業界去改變」。被很多企業用血的代價驗證的教訓，似乎在小米這兒就成了成功的經驗：從手機、電視、盒子、路由器到凈化器、電源、汽車，傳統企業因為多元化而資源分散，小米卻仍然是「專註」；「小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒有什麼事情的話，基本上都不知道彼此在幹嘛，也不會管彼此」，怎麼看都象是一盤散沙的「大包干」，到了小米這兒，就成了最好的「事業合伙人」機制；中國企業從最初的「三板斧（山寨、低價、吹牛皮）模式」逐漸意識到向重視技術的轉型升級，卻遭遇卻被疑似三板斧模式的雷軍語出輕狂……

企業在成功之前，總是謙卑而自信；在失敗來臨之前，則伴隨著自大和心無敬畏。

小米，這個伴隨著移動互聯網時代快速崛起的企業，該悠著點了。

附：小米雷軍新年致全體員工書

來源：華夏基石·洞察

關注微信biznote，洞見商業趨勢！

商業見聞是WeMedia聯盟成員