沒有領導職位,你該如何發揮領導力
【周五:趨勢】
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導讀沒有領導職位怎麼發揮領導力
今天回答一個網友的問題:「還沒擔任領導職位之前如何能在團隊中發揮領導力?」
我有三個建議。
還記得我發過的一篇文章《領導力的第一句話——我來》嗎?在這篇文章中,我說:發揮領導力,你要說的第一句話是:「我來!」而且——
即使你沒有領導職位,但是你主動站出來承擔責任,你就已經在開始發揮領導力。因此,說「我來」的第一種方式,是說:「讓我來!」面對你的上級、面對你的平級,你可以說:讓我來!你的部門、你的公司現在遇到一個大問題,大家都在那兒很發愁的時候,你可以說讓我來解決問題。你沒有擔任領導職位,就是說你沒有下級,只有上級和平級。你對你的上級可以說:「讓我來!」這就是我的第一個建議。不是說遇到「好事」的時候說讓我來,而是當你的團隊面臨難題的時候,當大家不知道解決方案的時候,或者大家知道解決方案,但是沒有人願意去做(比如加班工作)的時候,你對你的上級說:「讓我來!」
對於沒有領導職位的人,沒有下級可以管理,需要管理的是上級和平級。對於平級,你也需要說:「讓我來!」讓我來做什麼呢?讓我來幫助你。主動對你的平級說:「讓我來幫助你。」主動問你的平級:「有什麼我可以幫助你的嗎?」這是我的第二個建議。
在《領導力的第一句話——我來》中,我講了說「我來」的幾種方式,但是沒有提到「我來幫助你」這種方式。並不是說不重要,而是我當時要強調其他幾種方式。(所以我很感謝這個提問,提醒我要強調這一點。這其實也適用於上級對下級。)
我的第三個建議,就是還是要努力去擔任一個領導職位。領導職位不等於領導力,但是有了領導職位,往往可以幫助你發揮領導力。那麼,作為職場新人,怎麼樣能夠比其他人更早擔任上領導職位呢?我從我的書《領導力就是說對十句話》(第154頁)中抄一句話給你:
如果讓我對職場新人提一個建議,如果只提一個建議,那麼就是這一個:超越你上司的期望。
怎麼超越?下面是我在書中的具體建議——你要說領導力的第八句話:「為什麼?」
超越你上司的期望,當然要問「做沒做」和「怎麼做」。比如,上司讓你周二交份報告,分析三家公司。你如果只是問「做沒做」,我周一交沒交,你最多符合了上司的期望。
你要問「怎麼做」,我「怎麼做」才能在周一就交上去?我「怎麼做」才能把這三家公司分析得更深入?
但是,你一定要問「為什麼做」,才能真正超越上司的期望。上司為什麼讓你周二交報告?因為周三要跟客戶一起開會,報告是分析客戶的競爭對手的情況,幫助客戶更好地應對競爭。上司讓你分析的是客戶的三個主要競爭對手。如果你問了「為什麼做」,你可能就會發現,其實一家互聯網企業已經悄然變成了客戶的潛在競爭對手,而客戶和上司都沒有意識到,那麼你交上去的報告,就不是分析三家公司,而是分析四家公司。
所以,職場新人同樣要重視「為什麼做」。顯然,具備這樣的思考方式,才能在職場上走得更高、更遠。
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