搜狗在移動時代究竟焦慮些什麼?【鈦媒體】
承哲 | 2015-12-30 14:21
搜狗似乎因為有著騰訊系的相關資源而變得有些高枕無憂,少了些PC時代開拓進擊的態度,越來越喜歡在存量里和對手較勁。
近期搜狗又在與百度打架,各種新聞不斷。我們先撇開打架這些事不談,PC時代的搜狗行事向來低調謹慎,但是卻在移動時代頻頻出現各種新聞事件,從側面可以看出搜狗越來越焦慮,那麼搜狗究竟在焦慮什麼?
一、失效的「三級火箭」搜狗最成功的經驗來自於PC時代,其著名的「三級火箭」理論是通過做好搜狗輸入法,再讓用戶選擇旗下的搜過瀏覽器,最後使用搜狗搜索,進而爭奪搜索市場份額。
這在PC時代是成功的,但在移動時代卻再也無法奏效,智能手機不同於電腦,電腦中的軟體可以彼此牽連可以形成導流的模式,但智能手機中的每一個APP都是一座孤島,唯一的鏈接是彼此的授權登陸,並不能形成導流。因此,PC時代的軟體可以通過某一款產品去拉動旗下一個系列的產品,但是在移動時代則行不通,移動時代的每一個細分領域都需要獨立競爭,這就擴大了搜狗的戰線,每一個細分領域都依賴產品本身的較量。
因此回過頭來看搜狗在移動端的情況,根據《2015Q1中國手機輸入法市場季度監測報告》顯示搜狗手機輸入法確實是市場份額第一,佔領了35.5%的市場。但是在比達諮詢的《2015年第三季度中國手機瀏覽器市場研究報告》中顯示,瀏覽器市場份額分別被UC瀏覽器、QQ瀏覽器、百度瀏覽器等佔據,而搜狗瀏覽器的市場滲透率僅為4%。而搜索市場份額方面,根據CNZZ的《2015年3月中國移動端網民使用搜索引擎比例告》顯示,搜狗的移動搜索市場份額僅為5.8%。
從控制用戶輸入法到控制用戶瀏覽器的時代宣告終結,搜狗的三級火箭模式也不再奏效。而在2013年騰訊投資搜狗後,王小川也越來越少提及「三級火箭」的事情。
二、對此UC更顯失落,移動搜索沒有質變同樣做瀏覽器和搜索,相比與阿里收購UC,搜狗就顯得極為失落。阿里在收購UC之後,直接任命俞永福接管高德地圖,整合UC、神馬搜索與高德地圖以及整個阿里系的資源,以此來對抗百度系的移動搜索和百度地圖,並將其直接晉陞為阿里合伙人級別,對整個阿里系資源有著極大的掌控能力。相比於UC,搜狗就顯得極為失落,搜狗是騰訊的戰略投資,因此並沒有給到其充分的發展資源。
騰訊主要給了搜狗什麼?我們可以盤點一下。
而搜狗自身又主要做了什麼?
智能硬體確實是一個趨勢,但是一個兒童智能手環的想像力其實過小。移動時代的搜索真正的想像力在於O2O,當前的搜索已經從信息過渡到了服務,用戶在百度搜索以及UC的神馬搜索中,用戶搜索任何相關O2O服務,酒店預訂、電影票預訂都能直接獲取到相關的服務,而這也是搜索引擎真正應該做的順勢而為。但是反過來看搜狗搜索卻不提供此類任何服務,還在信息內容層面徘徊,還停留在在整合微信文章、知乎等信息內容上。
搜狗似乎因為有著騰訊系的相關資源而變得有些高枕無憂,少了些PC時代開拓進擊的態度,越來越喜歡在存量里和對手較勁。再反觀其另一個對手360,終於開始擁抱移動時代,選擇了重新做手機來直面移動市場,而不是在逐漸萎縮的PC搜索的存量市場里反覆較勁。
三、搜狗的處境越來越像當年的discuz對於搜狗來說,其由於騰訊系資源的作用因此跟隨騰訊的發展,自身依然能有一定的發展空間。
但如果搜狗一旦脫離騰訊就未必了,首先搜狗沒有了QQ瀏覽器對其移動搜索的支撐將會直接打回到極低的市場份額,其次沒有了騰訊系微信文章、知乎、大眾點評的整合,相比於百度和UC,搜狗的獨立APP不具備任何競爭優勢,不僅對手可以覆蓋自身主要優勢,還有著自己沒有的O2O等優勢。
其次,由於大眾點評、美團、滴滴打車均只是騰訊的戰略投資,自身有著極大的話語權,搜狗不可能像百度和UC一樣對這些O2O資源進行強勢整合。
PC端的搜索市場在整體萎縮,而移動端搜索流量需要依賴騰訊,同時搜狗又缺乏O2O資源,而王小川極為推崇的智能硬體也在整個資本寒潮中遇冷,甚至主推智能硬體的小米都在不斷遭遇資本的價值重估。
搜狗的尷尬在於,其沒有一處移動市場可以有爆髮式增長。其處境正在越來像當年騰訊收購的discuz,說差也不差,騰訊系資源也都很不錯,但就是整合到最後discuz卻還是discuz,騰訊也還是騰訊,discuz和騰訊雙方都沒有發生任何質的改變。
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