劉備、曹操、孫權，你願選誰當老闆？

07-01

導讀：曹操、劉備、孫權可以說是三國時期三家公司的大老闆，都具有非常強大的人格魅力和能力。曹操無疑是個人才能最全面的，世稱「梟雄」，劉備的德性名滿天下，孫權更是一位管理高手，連曹操也不得不讚歎「生子當如孫仲謀」，但如果非讓你選擇一個人作為老闆，你會選誰呢？

百年三國，猶如諸神之戰，英雄輩出，魏蜀吳三家集團的老闆，曹操、劉備、孫權都不是等閑之輩，但如果非要從這三人之中，選一個人作為老闆，你會選擇誰？

男怕入錯行，女怕嫁錯郎，但不管男還是女，選錯了老闆，都是一件很糟心的事情。

魏蜀吳這三家公司，如果非讓我選一個人做為老闆，我會選擇曹操！且來聽聽我的觀點和理由。

有野心，能將公司做大

曹操是一個很有野心的老闆，相比劉備和孫權，曹操的野心更有實力地支撐。

在創業初期，曹操起步是好於劉備的，和富二代孫權比也不差，因為曹操他是一個官二代。曹操的老爸叫曹嵩，是宦官曹騰的養子。這個曹騰一共歷經了四個皇帝，最後被封為費亭侯。

曹操這人很有意思，他參加工作以後就與家裡長輩們所屬的宦官集團針鋒相對，可以看出他這個人是有自己的是非判斷，有自我追求的。

黃巾起義，漢朝氣數已盡，後來董卓進京，根本不把小皇帝放眼裡，睡後宮，殺同事，曹操便當了一回刺客，攜帶七星寶刀，準備以獻寶刀之名刺殺董卓，但最終失敗了。

失敗後的曹操逃亡到陳留，拉起了自己的隊伍和其他天下英雄一起討伐董卓，這就是曹操創業的初期。

退一步講，即使他不是官二代，他也能拉起創業團隊，進程可能要困難一點而已。

曹操這個人很有謀略，他懂得借力，於是便有了挾天子以令諸侯。

當時的天子，也就是漢家王朝，已經是岌岌可危，但名氣還在。所以，曹操入主以後，省去了公司的推廣環節，很多人自動慕名來投。

就好比現在為什麼很多人會選擇加盟品牌來自主創業，因為推廣很耗財力和精力，曹操很好地解決了這個問題。

有人覺得，曹操挾天子這件事辦得不道德。但從客觀角度講，漢王朝已經是瀕臨覆滅，老百姓水深火熱，如果有一個人能讓百姓過得更好，誰來主持公司還那麼重要嗎？

才與德，在我看來，真正做實事才是德。比如災區地震，那些在網上整體批評這個明星捐的少，那個企業捐的少的人，就是道德模範嗎？

真正的德，是付出行動，讓需要地人得到幫助。曹操上任之後，治軍嚴明，對百姓也是愛護有加，制定了很多規章制度，比如不準踐踏老百姓的田地，提倡節約。

有了背後的品牌支撐，也就意味著很多資源就掌握在了手裡，曹操就開始東征西討，不斷地將自己產業擴大。

所以，曹操是一個能夠將公司不斷地發展壯大，有將公司做大做強的雄心。

對於員工來講，公司做大了，你個人的才能會更有機會施展；公司做大了，掙到錢了，你的待遇才能提高。

不只會畫大餅，真正帶員工吃肉

下面，就來說說待遇方面的因素。

員工離開公司一般有兩個原因：乾的不開心，錢給的不到位。同樣，公司想留住員工，福利待遇是一個很重要的關鍵點。

將士們在戰場上九死一生，作為主帥如果總是讓手下人吃不飽，穿不暖，誰還有心情為你賣命打仗。

曹操他深深知道這一點，所以他這個老闆從來不吝惜給手下人漲工資，發福利。

官渡之戰，是三國里比較有名的戰役，當時曹操還不是很強大，與袁紹相比，他實力遠不如他。

曹操用降將許攸的計策，親自帶著五千騎兵偷襲袁紹的軍糧倉庫，一把大火讓袁紹陣腳全亂，曹操大軍乘勝追擊，這場仗打贏了。

袁紹著急逃跑過河，將大量的金銀財寶都丟下了，只帶著一些隨從輕裝逃跑。

這些金銀財寶自然歸了曹操，但曹操並沒有入自己口袋，而是將這些戰利品全都賞給了此次戰役的將士。

這樣的做法，只會讓手下人在未來的戰爭中更加地賣命去打仗，因為打贏了有錢賺，有肉吃。

這就是曹操作為一個老闆的格局和手段。

相比於現在很多的企業老闆，安撫和拉攏員工的方式總是一味地畫大餅，將公司發展前景描繪地有多好，和你談理想，談忠誠。

但真金白銀的福利待遇，要麼閉口不談，要麼談了許諾了，最終卻遲遲不兌現，或者打折扣地去兌現。

不要總是一廂情願地希望員工無條件地對公司忠誠，在生活拮据，餓著肚子幹活地情況下，誰又會真正拚命工作呢？

沒有格局的老闆不一定吝嗇，但吝嗇的老闆肯定沒有格局。

格局小的老闆只看到了他付出了500元，卻看不到這500元的付出會讓員工更加地努力和有幹勁，會帶來2000元甚至是5000元的利潤。

這種只在乎蠅頭小利的做法，只會讓手下的人才慢慢地對公司、對老闆失去信心和好感，最終時機成熟選擇離開。

有些老闆喜歡以小恩小惠來拉攏員工，經常聚餐啊，發發小禮品啊，這些其實也不失為一個方法。

但說到底，大家都是要生活的人，能夠帶領大家一起發財，將生活品質提上去的老闆才是好老闆。

海底撈、胖東來這些企業的成功，就是很好的證明。

不虧待員工，曹操在這一點上做得很好，他自己一向節約，但對下屬卻很大方，特別是有才能地員工。

尊重人才，懂得管理

因為《三國演義》是貶曹褒劉的，所以諸葛亮、關羽、張飛、趙雲的能力都得到了充分地說明。

實際上，曹操手下的文臣武將更多，典韋、許褚、龐德、張遼、徐晃、夏侯惇、夏侯淵、張郃、曹洪……

文臣謀士中，荀彧、郭嘉、荀攸、賈詡、程昱，包括司馬懿都是很出色的，組成了強大地智囊團。

這麼多人才跟著曹操混，說明他這個老闆有著很強地人格魅力。

首先，曹操特別惜才愛才。當年為了收服關羽，曹操又是送美女又是送赤兔馬，要什麼給什麼，就差把心掏給他了。

官渡之戰，曹操聽說許攸來了，激動地光著腳就跑出賬外去迎接他。

赤壁之戰，曹操慘敗，在逃亡的路上，看許褚大哭，曹操對他說，士兵沒有了我再給你撥，你活著回來，才是我最關心的。

曹操多少次身處險境，都是手下大將以命相搏，為其殿後，才活了下來。

如果這個領導不好，手下人又怎麼會願意以命換命！

在官渡之戰，曹操處於劣勢，曹操手下有不少人與對手袁紹方面有書信來往，覆巢之下，人心渙散很正常。

後來曹操打敗了袁紹，曹操也掌握了這些書信，但他卻讓人全部銷毀，一律不看，一律不予追究。

還有一回，曹操征烏桓，很多謀士反對，認為他不會取勝，但曹操還是聽了郭嘉的建議，冒險去了。

最終，曹操打贏了。

曹操凱旋迴來之後，對當初反對他出兵的人，並沒有嘲諷或責怪，反而給他們發了獎金，大大地賞了一筆。

曹操說，你們說的是對的，這場仗我能打贏，全憑運氣，所以你們下次還是要一如既往地說實話，多提寶貴建議。

這就是曹操的管理方式，擁有這樣的格局和胸懷，是很不容易的。

現在有些企業老闆，任人唯親，對手下員工經常是雙重標準，這容易導致團隊凝聚力下降，人心不齊，沒有戰鬥力。

很多有才能地員工得不到施展才華的空間，幹得不開心，最終只能去其他平台發展。

職場如戰場，就得有制度和管理，所以我會選擇去一個懂得管理的團隊，去跟隨一個尊重人才的老闆。

篇幅有限，就暫且說這麼多吧，其實曹操還有很多的優點值得我們去學習和借鑒。比如他的認錯態度，他所建立的企業文化等等，有機會下次在文章中再細說。

不管你是一個上班地普通員工，還是公司的管理層，或者是CEO老闆，曹操身上有許多值得大家去思考的地方。

成為一名什麼樣的員工，成為一個怎樣的老闆？想明白了，你的人生也就開闊了，事業自然也就有了突破口。