郭台銘的四層功力

1.郭台銘成功第一層境界：創業的境界——堅持與專註 1974年，24歲的郭台銘和幾個朋友在台灣建立一家鴻海塑料企業有限公司，一起承接塑料零件訂單。 　　鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合夥的朋友決定放棄，但是郭台銘不肯，就借錢盤下了這家公司。 　　這就是富士康帝國的開始，郭台銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的製造。 2.郭台銘成功第二層境界：發展的境界——不急功近利，貪圖快錢，而是投資實業，放眼未來 　　剛剛起步，郭台銘就受困於技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。 　　郭台銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。 　　在當時，台灣經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著台灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。 　　和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業？ 　　但是郭台銘放棄了後來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至於創業的前幾年，郭台銘都在問自己：「我的決定是正確的嗎？」 　　靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和台灣前十大製造商有了業務往來，開拓了第一批生意。 3.省吃儉用，小有成就之後，繼續選擇投入技術和培訓，這是第三層境界：壯大的境界 鴻海前十年的創業，完全依靠鴻海「有蟑螂一樣的生存能力」。 　　和廣大的國內中小企業一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動企業發展。 　　於是，郭台銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。 　　不僅如此，隨後的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭台銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。 　學習力：大變中找先機 　　除了吃苦耐勞精神和強大的專註力，郭台銘還有極強的學習能力，通過實踐又變為對行業趨勢的判斷能力。 　　在管理工廠的同時，郭台銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球IT行業的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。 　　1983年，鴻海就利用日本的進口設備，開發完成第一批連接器，正式進入PC領域，鴻海進入每年20%成長的穩定期。 　　再過五年，鴻海已經成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業。 4.戰略性投資造就大優勢，成就大企業家——郭台銘第四層境界

　　郭台銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機會，開始大舉進軍，利用深圳的土地、人力資源，設下鴻海日後發展最重要的生產基地。 　　接下里的十年，鴻海大產能、低成本、高技術的競爭力，陸續從LG集團搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網路設備供應商，拿下索尼Play Station遊戲機訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。 　　競爭：要做就做到最好 　　在手機和TFT-LCD領域，鴻海遠不是一個先進入者。 　　早在1999年，各大廠商已經「為手機狂」時，郭台銘認為手機製造成本過高，一直按兵不動。 　　一直等到手機價格足夠為大眾接受時，郭台銘拿下國際前列數家手機廠商的巨量訂單。兩年過後，富士康國際從鴻海集團單獨分離在香港上市，成為全球最大的手機代工廠。 　　同樣，在手機毛利往下走時，鴻海開始向TFT-LC和納米技術進軍，一舉投入200多億元，又從最後的進入者改頭換面進入第一陣營。 　　郭台銘下一步又在想什麼？他的下個行業布局又漸次展開，這幾年，鴻海宣布投入1000萬美元設立上海安心購，重啟IT渠道擴張計劃。 　　此前，鴻海通過旗下廣宇轉投資賽博數碼布局內地零售渠道市場，目前已成長為內地三大3C產品零售商之一。在去年底內部高級主管會議上，郭台銘強調，「2009年將全力搶攻內地IT渠道市場」。 　　也在今年，郭台銘投資1億元台幣與訊聯共同成立康聯生醫科技公司，突然切入生物科技。 　　還有一款未來的秘密武器――納米技術，郭台銘在透露，納米技術第一個商品化產品花了將近10年的研究時間，將會在很短時間內公布。 　　郭台銘的大行業圖景正慢慢展開。