可能你不知道你要什麼，那挑一本讀讀吧

06-30

這是每天聽本書推薦過的幾本書，有讓世界更美麗的思維方式，有改變自己習慣的方法論，有如何增加你的有效社交的技巧，有讓我們更清醒、更沉著，明了營銷的本質、企業的本源的觀念。

可能你不知道要什麼，那就挑一本讀讀。

1《理性樂觀派》

作者: （美）馬特·里德利（Matt Ridley）

出版社: 機械工業出版社

譯者: 閭佳

豆瓣評分 8.3

內容簡介：

這本書向我們闡述了情況怎樣越變越好，並說明了原因。繁榮來自人人為人人效力。始於十多萬年前的交換和專業分工習慣，創造出了以加速趨勢改善人類生活水平的集體大腦。這本大膽的書涵蓋了人類的整個歷史，從石器時代說到互聯網，從明王朝的積重難返講到蒸汽機的發明，從新近的人口爆炸講到氣候變化可能帶來的後果。天災人禍固然必不可免，但多虧了人類發明創造的無窮能力，21世紀必將實現巨大的經濟繁榮，同時在大自然生物多樣性方面創下新高。本書觀點獨到、新穎，具有啟發意義，能幫助你思考怎樣讓世界變得更美好。

推薦語：

我們不是要退回去，恰恰要加快速度往前沖——讓科技更發達、讓商品更豐富、讓我們的需求變得更加多樣化、讓世界變得更美好。

2《瞬變》

作者: [美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思

出版社: 中信出版社

譯者: 姜奕暉

豆瓣評分 8.6

內容簡介：

《瞬變》，就是瞬間改變的意思，是一本教我們如何改變行為習慣的書。在這本書里作者給我們總結出了一套如何改變習慣的方法論。

推薦語：

本書為轉變管理的經典之作，個人，組織，社會的轉變都適用。

極強的實操性，極深刻的關於人類心理的洞見，幫我們找到了塑造人們行為習慣的因素，9個方法，讓改變簡單，輕鬆！

3《洗腦術》

作者: [英]多米尼克·斯垂特菲爾德

出版社: 中國青年出版社

副標題: 思想控制的荒唐史

譯者: 張孝鐸

豆瓣評分 7.3

內容簡介：

本書讓你從本質上全面了解洗腦真相，讓你能夠從根源上學會區分：什麼樣的洗腦是一種激勵，什麼樣的洗腦是個美妙的陷阱，作為我們個人如何獲取「洗腦術」里的正能量，並巧妙運用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方面面！

推薦語：

洗腦似乎是一件非常神秘的事情，至少應該是充滿了一種強大而神秘的力量。但其實洗腦並不是一個多麼神秘的東西，相反，它很容易被掌握，並被各種居心叵測的人利用。

4《沃頓商學院最受歡迎的成功課》

作者: 亞當·格蘭特

出版社: 中信出版社

譯者: 王非

豆瓣評分 7.9

內容簡介：

作者探討了最成功人士的行為動機，以真實故事闡述他們的行為模式並找出實現持久成功的革命性方法。他帶我們去看最佳社交能手如何拓展交際圈，了解最受歡迎的電視節目背後的創意天才為何甘願長期默默付出，而安然公司的倒塌，以及這些年不斷倒下的企業偶像，使我們不得不重視這些現象背後真正的緣由。

推薦語：

我們通常認為個人成功的關鍵在於：努力、天賦和運氣。本書展示了：成功很大程度上取決於我們怎樣和別人打交道。更懂得付出的人，往往能夠獲得更多。

5《理性選民的神話》

作者: (美)布賴恩·卡普蘭

出版社: 上海人民出版社

譯者: 劉艷紅

豆瓣評分 8.4

內容簡介：

本書是一部在美國媒體和政治經濟學界引起廣泛關注和討論，讚譽與批評兼而有之的一部作品。媒體關注它，是因為作者在書中不僅毫不留情地批判了美國政府和公眾一直引以自豪的東西——民主，而且將其失敗的原因歸結為選民的「胡鬧」。而學界關注的重點則在於該書對經濟學及公共選擇理論的兩個核心概念，即「理性（rationality）」和「理性的無知」（rational ignorance），提出了修正和質疑。

推薦語：

卡普蘭綜合其經濟學、政治學、心理學、哲學以及歷史學方面的洞見，解答了時常困擾公共政策領域每一位研究者的一個難題。

——著名經濟學家曼昆

6《解決衝突的關鍵技巧》

作者: [美] 達納·卡斯帕森

出版社: 九州出版社·陽光博客

譯者: 王麗

豆瓣評分 8.0

內容簡介：

本書從「有效社交的17原則」（正向/反向）出發，展示了創造性談話和破壞性談話可能造成的兩種後果，並提供正向溝通的練習，幫助人們轉換在衝突中的表達方式，在困難的溝通環境下促成有效對話，從根本上解決衝突。

推薦語：

本書的副標題：如何增加你的有效社交。如果你正有這樣的需求，那麼可能翻翻。

7《關鍵時刻MOT》

作者: 納西姆·尼古拉斯·塔勒布

版社: 中信出版社

副標題: 如何應對不可預知的未來

譯者: 萬丹 / 劉寧

豆瓣評分 8.0

內容簡介：

《關鍵時刻》對管理學最大的貢獻，是把很多似是而非的管理理念和方法拉下馬來，他的實踐證明了，管理者只有一件事是絕對正確的，那就是為員工賦能，激活一線。每個管理者應該基於自己的洞察，找到自己行業所特有的MOT，然後，聚焦全部力量，形成單點突破。

推薦語：

我們相信，在每一個企業的發展中，都有一個或幾個「關鍵時刻」。企業是動態的，是在和顧客接觸中「活」著的。任何企業，一旦脫離了活生生的、和顧客的真切接觸，就要喪失生命力。了解卡爾森的「關鍵時刻」觀念，能讓我們更清醒、更沉著，明了營銷的本質、企業的本源。

——秦朔，《第一財經日報》總編輯

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