走的太近，害了你 也害了他人！刺蝟效應告訴你該怎麼做！

生活中，我們經常會感受到一些道理，但是對某些道理只是有深同的感受，沒有完整的思考過。今天小編帶你重新認識一下生活中最常見的一種人際關係效應。

在一個特別寒冷的冬天，兩隻刺蝟需要相互取暖才能抵禦嚴寒。於是兩隻刺蝟靠的很近，增加了彼此的溫度。時間長了以後，雖然兩隻刺蝟都不感覺那麼冷了，但彼此卻被對方扎的渾身是傷。最後兩隻刺蝟達成默契，保持合理的距離再取暖，這樣一來 雙方不僅可以共同抵擋嚴寒，還阻止了彼此帶給對方的傷害！！！

刺蝟效應

刺蝟效應深刻的揭露了人際交往關係中一個重要的規則，就是「心理距離效應」。人和人接觸一定要保持合適的距離才能利益最大化，這樣雙方情感不僅寄託了，還保護了自己和對方。

距離產生美

談戀愛情侶們想必都有這樣的感受，沒日沒夜的相處 不會比 許久不見再相會的愛意更濃。也可以說 結婚以後反而沒有談戀愛的時候更幸福快樂。這就是距離產生美的最直接感受。這並不否定 對他人缺點的包容，而是 空間距離 自帶的包容 從而產生美感！！！

師生關係

在上學的時候很容易發現這樣的現象。有的老師很是嚴苛，很難接近。 有的老師則和同學關係特別好，甚至就是好哥們，好兄弟的關係。對於前者，學生們普遍很敬畏，一言一行很是謹慎，很怕做的不好被老師責備，這樣反而影響了師生之間的交流，阻斷了老師對學生的了解，影響了教學質量。對於後者和學生沒有距離感的老師，也不利於教學，雖然你獲得了學生的認可，但和學生距離的喪失 也讓你喪失了威信，反而在治理班級的時候，受到不利影響。最合適的做法就是，巧妙運用刺蝟效應，和學生保持合理的距離，不僅有利於師生關係的良好互動，也不會喪失威信 從而失去對班級的控制。

政治上的運用

法國總統戴高樂善於利用刺蝟效應，其中他的座右銘就是「保持一定的距離！」 他的所有智囊團成員工作不能超過兩年，兩年之後必須換掉重來。這樣不僅可以提高自己對政局的把控， 還防止過度信任他人產生的徇私舞弊。

戴高樂總統

戴高樂的做法很是有遠見，沒有了距離感，總統過度依賴秘書或者幾個人，很容易出現智囊團成員干政，借用總統之名謀取私利，甚至拉領導下水。中國古代政治中這樣的例子比比皆是。

但是刺蝟效應絕對不是提倡遠離他人，只是提醒人們一定要保持合理的距離。這個合理的距離可以根據 他人和你的關係 確認。比如 你和愛人 親人 朋友 同事 和領導 的合理距離是不同的。

領導每時每刻都在公司視察，監考老師不停盯著你的試卷看，父母天天把你綁著自己身邊，和朋友無節制的聚會，這種打破距離感的做法帶給你深處的傷害，不言而喻。

而另一種 漠視領導，從不結識朋友相聚，異地戀也鮮有見面 這種過遠的距離 也是行不通的，只會讓自己的處境越來越差。

人民日報對刺蝟效應的啟示

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