塑造成功人士的性格魅力

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塑造成功人士的性格魅力

你想……你想看得更遠，你想懂得更多，你想未來更廣闊？你想了解更深，你想做到更好，你想事業更輝煌？你想……別只是在想了！來聽余世維，讓想法變做法！讓夢想變現實！習慣決定性格，性格決定命運。來聽余世維講成功人士的「性格魅力」，別讓你「只想不做」的「習慣」影響「命運」！一個嶄新的概念———「根性」余世維認為：成功的企業管理者必須具有作為領袖人物的性格魅力，但很多企業管理者卻只能算是一個「領導」，能稱得上「領袖」的管理者少之又少。那領袖和一般人有什麼不同？什麼人可能會成長為領袖？對此，余世維認為成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖「根性」。所謂「根性」就是「根本性格」，這就彷彿一棵枝繁葉茂的大樹，它無數的枝葉都是從樹根和樹榦衍生出來的。人的性格決定命運，一個人的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格方面的缺陷造成的。余世維博士首度首先提出「根性」這個概念，並以「根性」為主題，以今古一脈相承、概莫能外的這一屬性來對這一概念加以闡述，他旁證博引，列舉古代帝王、今世首腦馭國牧人治天下的案例，又結合我國企業家或成功或失敗的例子，理性、深刻、生動地著重剖析了一個成功的管理者所具備性格特質，並就如何塑造這些性格特質，幫助管理者增強真正的領導力，從而使一個企業家成為較為完善的、可駕馭全方位工作並引領企業邁向成功的領袖人物。有人說：一個人擁有的金錢死後化為糞土，一個人擁有美麗的容顏會隨著歲月消逝，只有來自人性中最本質的魅力煥發才是人一輩子的財富，這種性格魅力不僅讓他本人享受其中，更能影響周圍的人們，讓身邊的人們像欣賞夜幕下騰空而起、響徹四方的禮花，既給人以心靈的震撼，又給人以美妙的享受，又像正月里綻放的水仙，它那流動著的幽香，既讓人奇異，又讓人久久難忘。管理者的性格魅力正如一個公司的企業文化一樣，他是一種導向，是一個目標，一個凝聚萬眾的力量。如何塑造成功人士的性格魅力對於管理者來說，性格也是一種成本，但這是一個比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應該具備哪些性格特徵？管理者應該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運？營造領袖人物的兩件利器———「根性」與「能力」有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本「根性」上。而一個企業家想成為領袖，就要注意培養這些非常重要，且一般人又比較欠缺的性格。·這就像一棵樹的枝葉都植根於尋常並看不見的樹根一樣，一個企業家為統領全局所採取的一切動作決策，也源自其「根性」。有了這樣的根性就能應對種種複雜的變故。如：1.市場出現逆轉，他就不會無計可施，鬥志盡喪；2.有人叛變或窩裡斗，他就不會坐困愁城、一籌莫展；3.面對重要的投資決策，他就不會感情用事、草率決策；4.遇到公司危機，他就不會驚慌失措、茫然困惑。·能力＝操控本事一個領袖人物面對一盤迷局、一夥群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機。·「能力」就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。有了這樣的能力，那麼，就能做好以下事情：1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊；2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明；3.一些流程作業就可以優化重組，提高效率；4.一些重要資源就可以調度整合，充分利用。平凡與平庸余世維認為，管理者是企業中專門從事管理工作的人。管理者掌握著很多人的命運，領導能力的不足必然會對企業造成不良影響，這一點已成公論，人們對這種不同的影響有過切身的體會，管理者可以是平凡的人，但不能是平庸的人。余世維的觀點是，平凡與平庸的差別在於是否對社會做出了貢獻。平凡的人，可以做一顆小螺絲、一塊小鋼板或者一個儀錶盤，只要你是有用的，為社會的發展盡了微薄之力，那在社會看來你就是有價值的。雖然你不是關鍵零部件，但是，少了你是不行的。千千萬萬個的你構成了社會發展的基礎，所以，萬中之一的你是平凡的；平庸的人，與機器同存，就像小尾巴一樣，走到哪跟到哪。他的存在與機器運轉無關，他自成一體，自己轉自己的。他身處社會之中，作用於社會之外。他的所作所為，對社會而言沒有什麼實質性的貢獻。平凡的人與平庸的人，就這樣區分開了。在生活中把自己的能力發揮了出來，是實現了自我價值。人盡其能，對個人而言這叫平凡；有能力沒發揮，才華盡掩，這種叫平庸。真正的平庸，不是指你沒有能力，而是說你捨棄了能力培養的機會，放棄了自我發展以及融入社會的機會。平庸的人，是到處挖坑，每個坑都挖得不深的人。在職場中，大多數的行業他都去做過，每一處都留下了他的痕迹，深深淺淺的坑他挖了一大堆，但是沒有哪一個是出水的。職場的競爭是殘酷的。作為管理者猶如逆水行舟，不進則退。從平凡到平庸，是一件很容易的事，只要心中懈怠一生，就滑向了平庸的邊緣。而從平庸到平凡，需要的是一個堅定不變的目標，以毅力為鋤，一點點地往下挖，一直到出水。沒有人希望自己平平庸庸。於是，追逐的過程開始了。於是，有的人開始在職場中跳來跳去。不甘平庸的心是對的。但是，跳，是走出平庸的道路嗎？條條大道通羅馬，剛好這一條不通。寒膽刺破跳龍門，浮躁的心要安靜下來，進行踏踏實實地積累。與其把時間花費在不擅長的領域挖一個小坑，不如從頭開始，從基礎做起，在自己擅長的領地挖一個大水井。在短時間之內，也許你會很窮困，很無望，很痛苦，但只要走過這個過渡期，你的未來就會有很大的改變。耐得住寂寞，是成大業者的必備條件之一。梅花香自苦寒來，屬於你的那一朵，在不經意間已經長出了小小的花苞。平凡的人不一定能成就一番驚天動地的大事業，但對他自己而言，能在生命過程中把自己點燃，即使自己是根小火柴，只能發出微弱的星火也就足夠了；平庸的人也許是一大捆火藥，但在他沒有找到自己的引線，在忙忙碌碌中消沉下去，變成了一堆啞火藥。願每個人都能在平凡中，找到自己的那根引線，在職場中燦爛地綻放出自己的光芒。余世維———一個傳奇的標誌性人物現階段，在營銷界和企業界領域，余世維已經當之無愧地成為了很多人追捧的偶像，甚至有了自己的「魚絲」（余世維的粉絲），關於余世維個人商品價值、個人品牌傳播、推廣策略以及市場運作等熱點話題一度倍受關注。尤其近一段時間有關余世維，有關這位「超級明星」成長背景、成長曆程相關深度話題的深入討論，更史無前例成為了業內人士新聞話題的輿論焦點,從而在客觀上形成了目前的「余世維熱」，在這裡我們暫且稱之為「余世維現象」。但是，伴隨著網路、博客上關於余世維敏感性話題的深層次討論，期間不斷升溫和加劇、且有愈演愈烈之勢。在這裡，筆者無心參與其中，面對余世維今天的市場表現和市場規模現狀，周瑜顧曲之餘，只想站在專業營銷技術的客觀角度，對「余世維現象」以及「余世維個人品牌」產品策略做一個全面的認知和梳理。下面，就讓筆者同各位讀者一起共同走近這位傳奇英雄-「余世維」。今天的余世維已經成為了一個符號或是標誌，並且無處不在，到處可以感受到他的終端產品-「培訓商業風暴」的生動化陳列效果和強烈視覺衝擊。此外，在很多機場候機樓書店裡，經常發現有大批旅客圍著正在播放的DVD小電視機，在駐足悉心聆聽，裡面的培訓老師在那裡激情演講、闡述他的「管理心經」，有人評價說「余世維普通話說的不是十分標準，但他能每隔兩分鐘就會講一個好笑或不好笑的故事。」沒錯，這個名叫余世維的台灣人，就是中國目前身價最高的管理培訓師，甚至贏得了「中國第一培訓師」的讚譽。余世維，在今天的中國企業界、營銷界和經濟領域已經婦孺皆知了，他是美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士後、英國牛津大學國際經濟博士後、國際經理人協會特邀講師，目前世界多所著名大學客座教授，曾任美爽爽·美國雅詩蘭黛公司（駐美）副總經理、日本航空（台灣地區）副總裁，泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理，誼聯企業股份有限公司副總經理，曾服務的客戶有日本航空、上海貝爾、統一、安泰保險、德國萊茵、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、APP 、史克、立達製藥、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業，被媒體譽為華人最權威、最資深的實戰型培訓專家。「玉面含春威不露，朱唇未啟笑先聞」是很多受眾對余世維的第一印象，這是很多領略過他現場課堂培訓風采的朋友的評價,更有人這樣進行評價：「余世維，具有企業家的魅力、演說家的風度、戰略家的高度、學者型的廣度、思想家的深度。」、「案例豐富生動，講解深入淺出，往往"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，有人說，他的一場講座通常會涉及數百個案例，平均2分鐘就會剖析一個鮮活的案例，平均5分鐘就會掀起一個小高潮，讓在場聽眾興奮起來，平均10分鐘讓在場聽眾情不自禁地鼓掌，平均15分鐘讓鎂光燈閃爍一回。」據知情人士說，大概有80%的人在過去的兩年里，通過不同的途徑和方式，聆聽過余世維博士的培訓課。身在職場的朋友以常以參加過余世維的現場培訓課為榮，併當作控制話語權的資本。究其原因，今天的余世維不僅僅是一個姓名符號或是標誌，他更是一個商品品牌，一個和時代緊密相連、讓專家學者不斷解讀研究的現象，他具有著濃烈的知識經濟的韻味和時尚的氣息。他的出現、他作為這個時代的營銷大師和傳世英雄，不能不說是諮詢培訓界的一個奇蹟。余世維為什麼會成功為國人所認可的成功人士，都有一個共同的特點，那就是他們擊中了全民的「情結文化」的命門，適時迎合了全民的廣泛興趣與草根喜好，反映了全民受眾的共同意志。所以，這些代表人物才會在頃刻間名揚天下，有了知名度、成了明星，相關深度話題的新聞挖掘，自然成為媒體和輿論所關注的某一焦點。「余世維現象」正是在這樣的一個特定的大環境下應運而生的必然產物。余世維之所以在短短的幾年時間脫穎而出，紅遍祖國大江南北、倍受行業人士的矚目和認可，這裡面有一個前提，那就是余世維的成功實屬不易，因為他兜售並致力推廣的產品本身，從根本上講屬於無形產品，所以能夠快速有效的完成產品的市場定位、前端打包、產品導市、渠道發展和市場培育，以及促銷推廣等一系列營銷基礎層面的鏈接工作，縱觀「余世維產品」在區隔產品策略差異化競爭、優化產品群結構的市場表現的同時，更認為其企劃平台的營建質量，以及以細分縫隙市場為背景的產品推廣策略著實可圈可點。「余世維產品」鎖定高端消費群體的精妙之處就在於，能夠迎難而上、採取高位蓄水的市場戰略，高落點、高質量地作用於目標人群，從而培育出了基礎人群的全民意見領袖。周而復始，產品的購買價值（產品的利益點）和使用價值（產品的療效點）就被在各階層潛在目標群中，開始進行一對一的口碑推廣和價值效應傳播。人們就常常聽到職業經理人精英群體中時常有人振臂高呼：「余世維知道嗎？」、「余世維太厲害了。」、「余世維，現在在中國是No.1。」、「我們上市公司大老闆不僅自己聽，還組織整個公司高層都專程去聽他的現場課了。」人們口耳相傳，奔走相告，使余世維知名度直線上升，而他的啟示，也在無數企業迅速轉化為生產力。編者的話：新年伊始，常熟「名人大講堂」力邀享譽海內外的管理培訓大師余世維前來常講學，意在進一步開闊人們的眼界，為常熟的企業家們和管理人士在管理領域打開一個嶄新的視野，使人們以嶄新的姿態去擷取新一年的新成果。過去的一年，常熟的社會事業蓬勃發展，經濟效益大幅增長，取得了前所未有的巨大成就。2008年，又是一個必將以輝煌成就載入史冊的年份：舉世矚目的奧運會今年將在我國舉辦，使天塹變通途的蘇通大橋即將橫空出世、跨越大江，把常熟與南通連成一體，創造出大江南北的無限商機。毫無疑問，在常熟市委、市政府的領導下，2008年將是一個充滿希望的好年景，在百舸爭流的大好態勢下，強者相爭智者勝。今天，市場經濟制度日益完善，一個企業家的輝煌業績來自或然性的概率已微乎其微，成功只能來自企業家良好的「根性魅力」，只能來自其獨樹一幟的經營管理策略。創業階段的艱苦搏奕，曾教會人們許多東西，但科學發展觀及其涵蓋下的科學、理性的管理，才是企業家穩步邁向成功，從一個勝利走向一個勝利的必由之路。因此，當世界頂尖管理培訓大師撥冗來到常熟、來到我們身邊時，正是所有渴望成功的人士、渴望在事業上年年都上新台階的企業家們吸取營養、充電蓄力的好機會。願通過這樣的學習培訓，為大家來年帶來好運，這正是名人大講堂主旨所在。
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