處事經驗

本人國內一個二流大學的理科碩士，為人還算勤奮，說不上聰明。抓住一個國際交流的機會，出了國。由於沒有經過GRE, 雅思之類的訓練，我剛出來那會英語很差。用我朋友的話說你這國出地！！！！名不正，言不順。幸運的是我來到的這個機構的任務之一是國際科學交流，也就是說有很多的國際會議，既然是國際會議，語言自然是英語。於是在開始一段時間裡，我參加了幾乎所有的會議，經過了6個月左右的洗禮總算可以和老外進行正常對話了。

後來獲得了一個機會進入了一個博士項目，也獲得了獎學金，導師就是我所在的這個機構的direct。天意弄人，其間出了點狀況，我決定放棄了博士學位去開始工作。

我很清楚自己劣勢，也很清楚自己的優勢。我在博士第一年的時候通過了一個國際金融證書所有級別的考試，限於經驗要求我無法獲得證書；由於理科，我編程還可以；出國的3年裡面也學會了使用LINUX.。我知道，直接找工作幾乎沒有可能。我能做的就是先找實習，然後爭取留下來。我沒有走實習生申請的正常流程—網申。我直接把我感興趣的公司列了一個表，然後挨個打電話過去。這裡有個經驗，很多公司網頁上只有前台的電話，如果你打到前台，前台一般不會把你的電話轉人事部門，但是你叫他轉銷售部門她一定會轉。於是當銷售部門有人提起電話回答時，我就先問，是人事部門嗎？回答當然不是，於是我要求他給我轉一下人事部門，基本上能成！

聯繫了二十幾個公司，拿到四個機會。第一個是一個本地投行，他們需要一個實習能源分析師，後來說我不適合他們。第二個是一個大的PE, 給了面試機會，原因是我是第一個打電話去找實習的，他們想見見我，面試的時候一個問題都沒有問，直接讓我做了一套GMAT試題。最後跟我說，你數理不錯，但是語言（寫作部分）不是很好，等你語言訓練過關了你會有更好的機會。我失敗兩次後，開始反思自己的問題，我重新製作了簡歷，我沒有按照正常的簡歷去做。我寫了一個PPT文件, 名字就叫what can I do ? 我列出了自己能做的事情，並附上了相關的文件和程序。第三個還是一個PE，他們倒是要我了，我沒去，因為是個家族公司，既想讓我幹活，又不想讓我變成正式工。中間也聯繫過高盛在當地的辦公室，一個助手要了我的一份簡歷，後來我再次去電話的時候，他們的經理問我，你語言怎麼樣？當然是不怎麼樣，所以高盛沒有去成。最後一個也就是我最後進去實習的公司。由於語言關係，我被分到到資產管理部門，因為不必直接面對客戶。

用上述方法聯繫上了這個公司的HR, 她要了一份WHAT can I do，2周後通知我，資產管理部門的一個組合經理對我的簡歷比較感興趣，問我是否願意接受資管部門的面試，我說願意。掛斷電話，上網一查，它的資產管理部門在世界上也算赫赫有名。當時面試持續了2個多小時，第一個，是資產管理部門的資深投資組合經理，我很幸運，我考的那個證書正好是他正在考的，於是我們聊了很多那個證書的話題。然後他讓我展示了我在WHAT CANI DO 那個文件列出的關於資產組合配置的一些計算。第二個，是人事經理，一位很好的女士，她詳細了解了我的個人情況。最後，是風控部門的頭，我們聊了一些關於投資組合風險度量的話題，感謝上帝，我正好在準備拿再拿一個金融風險控制方向的證書，也已經行動了起來，所以相關的知識總算也能說上個123。最後出來的時候 ，我已經感覺到我握住機會的門把手了， 果然，1周後通知我，他們會為我安排一個實習計劃。因為到目前為止，我是當地第一個被招進他們資管部門實習的實習生。

實習開始了，因為我的目標是要最後留下來，所以我做了以下一些事情。

1 解決小但是對大家重要的問題

我去之前他們有一類金融衍生品的交易很頻繁，但是工具不是很犀利，我後來用VBA寫了個簡單易用的插件，能嵌入EXCEL，給小組帶來了極大的便利。

2 沒事找事。

每天看中國的新聞，選擇重要的紀錄，每天在公司早飯時和經理彙報交流。

3集體行動。

大家去中國餐廳的時候，我一般是不想去的，貴不說，味道還不地道，但是我每次都去，去了主要是和大家聊天，藉機拉近關係。

4做事盡量全面

比如經理讓我查一個年份的數據，我就查前後10年的數據，然後把數據的對比效果也放在一起，方便他下次檢索。

5小心越界

我曾經被另一個部門喊去解決一個問題，經理知道了之後，有點不太開心，我以後就留了一個心眼，每次不是自己部門事情，先報告，同意就去，不同意，堅決不去。

6 最最最重要的！！！！！！！！！！！，耐得住寂寞。

說起來你可能不信，前三個月我和帶我的組合經理交流的時間加起來不會超過30個小時，要知道我們一天可是要工作11-12個小時，11-12個小時我們是在一個辦公室的。最後他自己不好意思了，主動跟我說以後下午每天要指導我一下。也是他！最後高升去自營交易部門的時候，對公司的CIO推薦把我留下來。我親眼看到，其他部門招人多數是內部推薦，只有內部推薦找不到合適的，才考慮外面。所以沒有他的推薦，沒有部門其他成員的積極反饋（集體行動絕對增進感情），我可能留不下，最後HR跟我說，因為大家都很喜歡你，所以我們要把你留下來。HR沒有提到其他原因，什麼聰明啊，能力強啊等等。要做事，先做人，我自從自己經歷過這些以後才相信這句話是真的有道理。
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