自媒體2017年10大發展趨勢

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假期工作的第一周，也是農曆新年伊始，我們為大家分析整理了2017年自媒體的十大發展趨勢，供大家閱讀參考。

2017年已經過了一個月，不知大家公號文章的閱讀量如何。根據第三方統計數據，從2016年以來，大部分公眾號推送文章的閱讀量平均從12%跌至5%左右（閱讀量=單篇文章閱讀人數/擁有用戶數量），關注人數增長緩慢，甚至出現負增長。

隨著內容進一步爆炸，用戶的注意力越來越稀缺。根據企鵝智酷調研發現，九成讀者關注不到50個自媒體。而78.3%的讀者的高頻關注或置頂的自媒體數量不足5個。讀者對很多已經關注賬號推送的文章信息打開閱讀概率越來越小。讀者點開推送文章的概率和完整閱讀的概率在逐漸遞減。

當然，也有很多頭部公眾號的閱讀量還在穩定提升。對於那些內容精準垂直，個性化、互動性做得比較好的賬號來說，推送文章的閱讀量依舊很高。這其實就是強者愈強，弱者愈弱的馬太效應的顯現。2017年，這種兩極分化的現象會越來越明顯，頭部內容將會吸引更多用戶的注意力，甚至佔領更大的市場，而一些不突出的公號將面臨重大危機。

結論：面對這樣的情況，最核心的還是回歸到深耕內容創作上，要足夠了解用戶的需求和痛點。這就需要對用戶進行精準的定位和分析，並對應提出能夠解決問題的方法。內容形式上要更加有趣有料，並能禁得住時間的考驗。優質的內容才是保證閱讀量的必要前提。

有了優質內容，在注意力爭奪的戰場上，互動性將成為提升用戶粘性和活躍度的不二法寶。原來自媒體紅利導致了粉絲快速增長，對粉絲的維護要求沒有那麼高。但現今，隨著文章的整體關注熱度下降，就需要我們將越來越多的精力放在培養用戶粘性上。運用多種營銷方式，與用戶建立起強關聯。

企業想要進行推廣和傳播，不能光想著讓粉絲怎麼傳播，而是要先把自己打造成一個IP，一個好玩有趣的產品。像新世相、關八這樣有強代入感和參與感的自媒體將越來越受歡迎。

例如衛龍辣條，通過喚醒用戶「童年記憶」，運用網路營銷手段，持續與用戶進行互動。再利用天貓「被黑」事件，與暴走漫畫聯手，打造高大上與逗逼兼具的品牌形象，吸引了眾多眼球。

結論：在2017年，這樣個性化很強，IP屬性凸顯，又具有趣味性的互動方式，會越來越受到重視。與用戶形成良好的互動關係，調動起用戶與企業之間的互動興趣，維繫良好的用戶關係。經過實踐積累，用戶才可以通過互動，發現產品的真正價值，形成強關係。以這樣的方式，粉絲才能像自來水一樣，有穩定的良性增長。

增強互動性，培養用戶粘性，這其中最好的方式就是組建社群。2017年社群經濟更加凸顯出來。原來我們強調的是粉絲經濟，用戶沒有參與感和控制權。更多的自媒體單方向輸出的過程，最終將內容結果直接呈獻給用戶。而現今，更突出社群運營，也是社群自組織的過程。社群的環境更加平等、活躍。更多的用戶參與到媒體決策和內容生產環節。

結論：社群是發展企業或自媒體合伙人的方向。現在，越來越多的社群實現自組織。很多用戶通過關注公眾號，基於這個平台，從而實現與其他用戶的連接，並在社群中自我成長，從而也促使整個社群的影響力更大。

像吳曉波頻道、混沌研習社都為用戶們搭建了平台，建立多個學習社群，用戶自主發展，實現自治，並且參與生產內容。這一方法，不光實現了公號與粉絲之間的互動，還實現了粉絲與粉絲之間的互動，增加了用戶的認同感。在這樣的環境下，我們要逐漸為用戶搭建平台，讓用戶也成為內容的生產者。

近年來，內容創業的平台越來越多，像：頭條號、百家號、網易號，甚至京東號、支付寶號等，這就說明了內容越來越受重視，很多企業也更多的變為內容主體。以可口可樂、杜蕾斯為典型的企業，逐漸依託產品而不斷生產出內容，為產品進行宣傳。

企業一旦擁有自己生產內容的能力，就會對傳統的公關、廣告公司、媒體的依賴度下降，自己的賬號就是很好的內容發布平台，尤其是有自媒體矩陣的企業，未來的一舉一動都會受到業界的關注。

奧利奧為宣傳奧利奧雙色餅，在優酷推出《大薛配配配》自製喜劇，並請薛之謙和大張偉支持。利用兩位主持人的娛樂性帶動品牌宣傳。包括萬達成立自媒體聯盟，不斷自主輸出內容。而且，隨著物聯網的發展，將呈現萬物皆媒的現象。家中的空氣凈化器、智能冰箱、電飯煲越來越智能化，可以自主生產內容。

結論：面對這樣的趨勢，對於內容創業者來說是機遇也是挑戰。因為企業越來越重視內容的輸出，基於產品的內容需求量將越來越大。但同時，由於企業擁有更多的資源，並且有強大的整合團隊，生產出的內容質量越來越高，使得用戶對內容的質量要求也逐漸升高，用戶的眼光變得更加挑剔，如果你的內容不夠精彩，就很難吸引用戶的注意力。這就需要我們不斷的強化內容輸出的能力，生產出更高品質的內容。

2016年已經有太多內容付費平台誕生，像微博頭條文章、得到App、分答、知乎Live、喜馬拉雅FM都在為內容提供平台，效果也很不錯。2017年這種發展將會加劇，所有的內容平台都會加入付費閱讀的功能，甚至很多會推出包月、包年的服務，變成某個自媒體的「會員」，參與到內容創作中來。得到App現在做的訂閱專欄就是例證。

這樣的市場是被長期看好的，在未來，微信可能也有這方面的動作。微信公眾號擁有良好的資源和平台，並且經過新一輪的內容遴選和整體內容質量的提升，微信是可以實現付費閱讀的。

結論：對於我們自媒體人來說，今後更有機會，憑對某一領域專業知識的了解和研究，很體面的將內容進行變現。很多內容付費平台也會向越來越多的內容生產者拋出橄欖枝，優質內容將擁有更大的市場。無論是圖文還是視頻，也都會進入更加激烈、更專業化的洗牌期。平台的賦能能力成為吸引內容創作者的關鍵因素。

同時，我們自媒體人要不斷的強化自己的專業技能，找到自己的獨特優勢，並形成自己的品牌，最終選擇良好的平台實現內容變現。

在2015年前，無論是秀場還是遊戲直播，其影響力一直止於細分領域。直播的真正崛起始於2015年，尤其在2015年下半年，以映客為代表的移動直播平台全面崛起，直播的外延被擴展到泛生活領域，直播概念真正迎來爆發期。

網紅直播會加速洗牌，今後如果沒有大流量來源、沒有大資金支持，很多平台會紛紛倒下，留下的往往是有BAT背景，或者本身就有很強的流量及變現能力的平台，例如映客、一直播、花椒、YY、陌陌等等。另外也會存在很多小眾的垂直領域直播。

不光是網紅，自媒體的直播也實現變現。知乎live，映客，一直播，鬥魚，千聊等直播平台，也許微信在未來也會發展出直播平台。

而不同於網紅直播的是，知識、技能、教育類的直播也會繼續發展，目前已知的有千聊、朝夕日曆、荔枝微課、知乎Live、小鵝通及紅豆live等平台，接下來還會更多。不排除微信也會基於微信群做可以圖文語音的直播功能。在經歷一段時間的回調後，移動直播產品在中國將進一步多元化和平台化，不僅僅局限在泛娛樂和秀場直播。

結論：對於自媒體人來說，知識類直播分享平台更為合適，值得我們重點關注。

2016年朋友圈上線了大視頻，直播與短視頻有著不可分割的關聯，2017年朋友圈會加劇短視頻產業發展，以及短視頻方面的投資。同時各大視頻平台也會加大短視頻的投入，自製劇的投入。同時微信、微博、各視頻平台也會被要求有視聽許可證。包括近期梨視頻因沒有相關資質，而接受停改整頓。未來企業宣傳的一個很重要的陣地，就是加大朋友圈短視頻的投入，因為會更加直觀。也會帶動影視行業、視頻特效、社交媒體傳播的發展。

同時，在內容的展現形式上，音頻內容也會越來越多。之前像喜馬拉雅、得到App都進行音頻內容的生產。站在用戶的角度，為用戶節省更多的時間，解放雙手，並將內容場景化。而今，也有更多的公眾號的文章帶有音頻，方便讀者隨時隨地收聽內容。之後，也會有很多視頻課程逐漸音頻化，以減輕體積，生產操作也較為簡單。

在生產內容的同時，一些產品的廣告也會呈現出兩極分化的態勢。硬廣更硬、軟廣更軟，原生廣告將會有大發展。今後更多的廣告會採用大型策劃的方式，與多平台聯動，資本的投入也會增加，一些小預算的廣告在今後會越來越沒有市場。今後包括H5的製作在內，會越來越多的變成大品牌大製作的天下，小製作和小推廣幾乎沒有火爆的可能。各個企業會加大這方面的投資力度。只用大企業大推廣才能獲得更好的效果，普通企業做出的廣告很難傳播開來，用戶的體驗也不會太好。

就像之前，薛之謙、大張偉與奧利奧的活動，成本在幾百萬左右，最終收穫的播放量達到6000多萬，活動直播還有2600萬人次觀看，最終帶動了銷量的6倍提升，並且還能實現長期的發酵。提升6倍。

結論：2017年廣告和內容的結合、廣告與視頻、音頻的組合也會越來越多，並且還是同內容一樣，會更加註重互動性。

從2016年開始，內容創業得到普遍的認可，變現能力也很強。今後會有更多資本進入，當然也會拓展新的平台，不會局限在微信上。尤其是以視頻為方向的自媒體更受青睞。像Wemedia、十點讀書等自媒體IPO也會越來越多，同時資本市場會更多的介入，一方面自媒體要企業化，企業也要自媒體化，另一方面更強的變現能力，數據的完備，更容易形成長期的回報。同時場景也更為精確，轉化更直接。

由於有了更強的付費能力，創作者生產出的內容也可以更加多樣化，個性化，富媒體化，就像十點讀書嘗試的十點電台，視頻課程等方式。

總結下來，2017年對內容創業者來說，將面臨更加嚴峻的考驗。在馬太效應的顯現的環境下，對內容質量的要求會越來越高。與用戶的互動，社群經濟將越來越影響整體效果。我們要把握環境動態，找准自己的定位和優勢，生產更加高質量的內容，最終可以實現更多的內容變現。

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