降薪跳槽只圖追隨好上司 到底是虧還是賺

你一定知道答案，但你還是想進來看看能虧多少、又能賺多少。

曾燁軒 · 2016/02/17 07:39

企業管理 職業規劃

圖片來源：網路

人往高處走，大多數人跳槽後會漲薪。

然而，哈佛商學院工商管理教授BorisGroysberg及獨立研究者AbhijitNaik 通過他們的研究發現，無論在體育領域還是商業領域，只要遇上一位好領導，即使你拿的錢少了，那也肯定是暫時現象，你的個人價值必將會在他的幫助下得到迅速提升。

下面這個案例來自於橄欖球比賽領域。

據商業雜誌Harvard Business Review報道，新英格蘭愛國者隊（theNewEnglandPatriots）的比爾·貝利奇克（BillBelichick）是美國國家橄欖球聯盟收入最高的教練之一，2013年美國Forbes雜誌曾刊文估計，其薪水約為750萬美元。與高薪匹配的是他的執教業績：16年來，他執教的愛國者隊橫掃了13個分區冠軍；連續13個賽季贏得兩位數勝利；贏了4場超級碗比賽。

在貝利奇克手下，一些能力不錯但絕非最好的球員也能表現出全球一流水平，甚至有許多球員不惜降薪加入他的隊伍。

CoreyDillon在2003年加入愛國者隊之前，他的原計劃是想在2005年賺385萬美元，但為了加入貝利奇克的愛國者隊，Dillon重改合同，自願將2005年薪酬降至360萬美元。

之後在貝利奇克指導下，2004年，Dillon共為愛國者隊取得1635的沖球總碼數（Rushing yards），完成12次達陣（Touch Down，橄欖球傳統得分方式之一，進攻方帶球一直攻到對方端線，記6分），取得職業生涯新高。在新英格蘭愛國者隊分區季後賽和第三次超級碗的勝利中扮演了主要角色。為褒獎其卓越表現，愛國者隊重改了他的合同，保證在此後2年給他1000萬美元，5年支付薪酬達到2500萬美元。

從385萬美元的薪酬期望值，自願降薪至360萬美元後，正是因為跟了一位好教練，他的收入達到了年均500萬美元。

是虧了還是賺了，顯而易見。

康奈爾大學經濟學教授LawrenceKahn認為，高薪聘請優秀的經理相當划算，而降薪追隨一個好領導也是個明智的舉動。

Kahn曾在其20多年前發表的論文《美國棒球大聯盟的管理質量，球隊成功與球員個人表現》中分析美國職業棒球大聯盟連續8年的數據，以評估管理質量對球隊和球員個人表現的影響。得出的結論是，在其他條件相同的情況下，管理質量對團隊表現有強烈影響。好的教練能夠通過合理部署讓團隊取勝，甚至可以通過培訓激勵等方式讓普通球員變成明星球員。

好領導堪比好教練，一位合格的管理者對企業和員工的價值也應體現在這方面。

企業管理者合理利用團隊成員的各項技能，就如同比賽時對隊員的部署，使他們都能夠充分發揮和展示自己的才華。通過提高員工價值，管理者可能會大大提升整個組織的價值。

換一位比前任優秀的管理者對團隊有明顯積極作用，在新管理者的促進下，團隊所產生的新增收益也要超過新領導的工資成本。

斯坦福大學商學院的研究者KathrynShaw，EdwardLazear以及猶他大學的ChristopherStanton花了5年時間，追蹤分析了1940名管理者手下23878名從事技術服務類工作的員工每小時工作量的電腦數據，並在他們合著的《老闆的價值》研究報告中總結，用一名管理一流的中層經理（管理質量排名前10%）來替換一名表現糟糕的中層經理（管理質量排名後10%），其效果相當於在一個9人團隊中多加了一名員工。而且分配到好上司的員工更不容易離開，優秀的企業領導人也因此擁有另一重要競爭優勢，即他們擁有以較低的總成本來留住或吸引有才華員工的能力。

團隊業績的大幅提高也將給整個團隊帶來更豐厚的回報，分攤到個人身上也是筆財富。除了得到項目性的薪水鼓勵，優秀的管理者還能夠幫助員工加大個人競爭優勢。之後，這些員工就可能靠新取得的業績表現在團隊或別處賺得更多的錢。尤其對於積累經驗、提升專業技能為重的職場新人來說，跟對一個專業能力強也願意分享經驗的好上司非常重要。

對於中高層來說，看重的還有領導是不是能夠給予發揮空間。如果一直得不到提升和認可，現在看上去不錯的薪水也不能令人長久滿意。英國克蘭菲爾德大學MBA、職業心理專家李卓汐告訴界面記者，企業的中高層在職業規劃中有個重要的考慮因素就是其頂頭上司。「隨著職業發展，相比更多看個人能耐的年輕人，中層其實還得考慮抱大腿，跟對上司可能更重要，中層的上司如果合不來，是件很難受的事兒，這時候考慮跳槽的幾率要大一些。

對於那些為追隨更好的領導而跳槽的人來說，降薪只是一個開始，他們期待的是未來提升的個人價值帶來的更多回報。