老河魚的記憶的手機文件夾

高情商方能成就卓越的領導者高情商方能成就卓越的領導者。偉大的領導者意識到自己的領導風格。高情商領導者不懼怕他人的情緒。通過自我意識，領導者清楚他或她自身的力量，而在僱傭員工時選擇在自己弱項有長處的人。不僅僅是尊重它們，高情商的領導者練習自重。有激情的領導者會表現他們的情緒和軟弱，而且他們會與員工有情感交流。發生情況時，人們會看向領導者該如何做...閱1轉0評0公眾公開15-10-19 22:18人在江湖，靠什麼立足？（職場人必讀）（職場人必讀）1、工作的目的不僅僅在於報酬；不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！（MBTI）陳春花教授管理文章精選（陳春花）六頂思考帽操作指南（思考帽）你這樣做，老闆想不加薪都難（JOB）12星座自黑一覽表、職場星座指南（星座）培訓及職場人士書籍推薦（書單）何以笙簫默之終...閱1轉0評0公眾公開15-10-19 22:17高效做事的七個習慣高效做事的七個習慣。可掌握以下七個習慣。1習慣一：積極主動。要想在職場上少走彎路，做事須積極主動，這種積極主動不能僅僅局限於一時一事，必須把它變成一種思維方式和行為習慣。2習慣二：以終為始。3習慣三：要事第一.4習慣四：雙贏思維。5習慣五：知彼解己。6習慣六：協作增效。因為一個人只有在團隊中才有價值，只有依靠團隊才能發揮本領...閱5轉2評0公眾公開15-10-19 22:10一分鐘目標、一分鐘稱讚、一分鐘批評 (管理必讀)一分鐘目標、一分鐘稱讚、一分鐘批評 (管理必讀)因此，我們說，一個只會關注結果不會關注過程的經理人不是好的經理人，一個只會批評而不會稱讚的經理人，同樣也不是一個合格而優秀的經理人。另一種傾向就是不是依據下屬的行為標準和工作作為來進行表揚和稱讚，往往是根據經理人的個人好惡和下屬的表面功夫來進行表揚和稱讚，這樣做的結果就會讓...閱1轉0評0公眾公開15-10-19 22:08老闆疑問：晨會到底該怎麼開？8.建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的「位置」和訓話來強化在員工心目中的「地位」，天天點評他，在員工的潛意識裡就形成了你的「領導地位」。2.其次主管點評：個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；4.然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，...閱1轉0評0公眾公開15-10-19 22:07有5個下屬，跟有50個有什麼不同？ - MBA智庫資訊這個故事不禁讓我們想到，管理實踐中管理者與被管理者之間的距離應該是多遠呢？這個時候管理最重要的工作是平衡自己與各個陣營的關係和距離，而不是只局限於與各人的關係中。所以這種情況，管理者最重要的就是在可以保持規範化管理的前提下和下屬保持比較近的心理距離，把握下屬的心理，才能合理的使用管理模式，取得較好的管理績效。但切不可...閱1轉0評0公眾公開15-10-18 20:15八大管理思想，顛覆你的傳統思維 - MBA智庫資訊八大管理思想，顛覆你的傳統思維 - MBA智庫資訊。人才真的很重要，為什麼那麼多從優秀企業挖來的人才最後一事無成，變成了「廢才」？微軟在中國招聘的員工是人才，難道進入微軟之前就不是人才嗎？德魯克提出過一個非常重要的崗位設計原則，「一個職位，如果先後由兩人或三人擔任都失敗了，就能肯定這是個常人無法勝任的職位，必須重新設計。」...閱1轉0評0公眾公開15-10-18 20:15如何判斷一個人的能力？ - MBA智庫資訊因此，當我們從組織視角和個人視角去看員工能力的時候，就會發現員工能力的兩大屬性，即組織屬性與個人屬性。同時，能力的個人屬性部分往往在人生較早的階段就已經變得比較穩固，而且較難改變，這也是企業不需要對個人屬性的能力發展投入過多的精力進行培養的原因，而只能成為人員篩選和潛才選拔的依據。閱1轉0評0公眾公開15-10-18 20:15構建人才梯隊的八步曲 - MBA智庫資訊構建人才梯隊的八步曲 - MBA智庫資訊。在實施後備人才甄選之前，必須確定後備人才的選拔標準，既包括硬體方面的條件，如學歷、年齡、工齡、職稱、職位等，也包括軟體方面的如崗位所需要具備的任職能力、企業所要求的職業素養等。後備人才培養的過程中，還需要大膽的去使用，逐漸給後備人才鍛煉的機會。在授權方面，要對後備人才更大膽一些，允...閱1轉0評0公眾公開15-10-18 20:10人才短缺與人力資源規劃 - MBA智庫資訊人才短缺與人力資源規劃 - MBA智庫資訊。現在一些企業面臨著人才短缺的煩惱，業務高速發展卻缺乏相應的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為光火。1.業務發展：業務高速發展的企業，常常會出現這樣的情況：發現急需人才，匆匆趕到人才市場，趕緊招聘人員頂事。通過分析發現，人才短缺是可以提前預防和安排的，...閱1轉0評0公眾公開15-10-18 20:10
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