跟司馬懿學管理，見識用高超的智慧和謀略化解遇到的各種困難

跟司馬懿學管理：當好骨幹有訣竅

在團隊中，骨幹員工常常會受到領導的器重，和領導走得比較近，而這就帶來了一個問題，領導們的脾氣性格千差萬別，如果說話做事不慎，很容易跟領導之間產生誤會，小則影響團隊的團結，大則會給事業發展帶來損害。我們身邊就有這樣的人，他們因為是骨幹，常常恃才傲物，目中無人，非常高調，在這方面，司馬懿就非常高明，在曹魏集團里，司馬懿絕對算的上是一個骨幹，而他面對的領導卻非同一般，這其中就包括曹操和曹丕父子倆，曹操是個猜疑型領導，他專制獨斷，殺人如麻，對曹操這個難伺候的領導，司馬懿使用三個字，勤、謹、忍。結果順利度過了危險。曹丕是記恨性領導，心胸狹窄愛記仇，用私情干工作，而不是公心。

在我們生活中就有這種情況，骨幹員工在單位里的威信一般比較高，說話也有分量，但這常常會帶來一個問題，你有想法，領導也有想法，兩人的想法出現了分歧該咋辦？如果你遇到的又恰恰是曹丕這樣愛記仇的領導，你又該怎麼辦？

在這方面，司馬懿就特別聰明，做人做事拿捏得非常到位，結果工作幹得漂亮，還受到了曹操、曹丕的高度信任。

跟司馬懿學管理：突發事件巧應對

單位里有一些員工，關鍵時候喜歡捅婁子，發生這樣的事，管理者如果處理不好，小則影響軍心士氣，大則會給事業發展帶來難以估量的損失。那麼，出了這類事情，管理者究竟該怎麼辦呢？三國時期，當魏蜀爭鋒達到白熱化的時候，出了一件緊急事情，曹魏的大將孟達要造反，司馬懿面臨著巨大的考驗，孟達這個人司馬懿早有防備，為了防止可能發生的變故，司馬懿在很早前就採取了高明的策略，對孟達這個人，公開矛盾，留有餘地，為的是以後出現問題做防備，果然如司馬懿所料，曹丕去世後，孟達真的造反了，而這時候，情況非常危急，如果採取正常程序，很有可能喪失最佳機會，現實中也有這種情況，突發事件發生時，如果大領導不在家聯繫不上，那麼下級管理者就要判斷形勢，敢於決策。但這樣做的前提條件是，你必須要有獨立解決問題的能力，否則處理不當，必然會造成領導和同事們的不信任，對個人的發展帶來不利影響。司馬懿就有這個自信，他果敢判斷並迅速做出了決策—立即征討孟達。

他審時度勢，迅速出招，最終將這次重大危機化險為夷，贏得了曹魏集團上上下下的高度認可。

跟司馬懿學管理：鼓舞士氣有良方

有一句話叫，叫人心齊，泰山移，人心散，沒法干。這做大事情得有資源，但同時更重要的是都有人心、有凝聚力，不怕沒資源，就怕沒信心，沒士氣。然而，在現實中，有一些人經常為困難發愁，情緒不高，這樣的人多了，團隊的士氣就會低落，期待老闆能夠儘快拿出好的解決辦法，如果老闆動作慢了他們就會牢騷滿腹，心灰意冷，覺得老闆沒能耐缺乏魄力，這個問題一旦解決不好，就會極大地影響團隊士氣，不利於工作的開展。

此時，司馬懿就遇到了這個棘手的問題，面對諸葛亮的激將法，司馬懿和他的部下就遇到了這個問題，雖然自己心裡有數，但隊伍的士氣卻越來越低迷，面對這種局面，司馬懿想出了針對性的策略。為了提高團隊的士氣，司馬懿經驗豐富，在與強大的諸葛亮交戰中，他摸索出了一整套切實有效的辦法，就是憑藉這些方法，他不斷地調整自己和他人的士氣，最終力挽狂瀾，率領魏軍一次次渡過難關。

那麼，司馬懿在鼓舞士氣方面究竟有哪些好辦法呢？ 第一個方法叫保持一致，引入權威。第二個方法叫做藉助暗示輸出信心。第三個方法就是調整情緒，合理解釋。在司馬懿的高超的智慧和謀略下，他終於沒有被強大的諸葛亮戰勝，而熬到了成功，面對諸葛亮的挑戰和羞辱，司馬懿和他的部下就遇到了這個問題，為了擺脫困境，他能想出什麼好的解決辦法來呢？

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