我愛戀戀的【職場】

你在公眾場合的樣子，基本上決定了你的一生你在公眾場合的樣子，基本上決定了你的一生。提問環節，最後一個問題。只要你出現在人群中、公眾場合，你時時刻刻都要想著一件事，我要塑造我自己的品牌與形象。一方面，你是在提問、尋求答案，另外一方面，這也是你在人群中展示自己的才華與魅力的機會。第二，你坐在公眾場合中，最好坐有坐像。你站起來，站好了提問是可以做到的。第三，你既...閱6轉1評0公眾公開16-09-26 20:59世界很大，不要把自己變成一座孤島「不要想著搞什麼人際關係，當你的價值提高了，自然就會有人際關係了。每一項工作、每一個項目，都有著大量的利益關係人。通過對人際關係的了解和掌握，你可以獲取這些利益關係人的大量信息，比如需求、喜好、價值觀、行為模式，等等，從而通過這些信息，修正和確定你的工作方向。所以，如果你是初入職場的新人，我對你的建議就是：不要過分專...閱25轉0評0公眾公開16-09-20 08:42公司為什麼會有「小圈子」文化？什麼樣的人才能進「小圈子」？什麼樣的人才能進「小圈子」？公司為什麼會有「小圈子」文化？「領導者——成員交換理論」認為，每一個員工的能力有大小，重要的工作必須優先排給能力強的員工，久而久之，這些員工得到更多的鍛煉機會，與領導溝通更多，更理解領導的意圖，最終在領導身邊，形成了一個看不見的小圈子。而且事無絕對，LMX理論經過多年發展，也發現，有些「小圈子...閱3轉1評0公眾公開16-09-18 10:44畢業2年帶來的4個思維轉變工作之後你會發現，下班後的各類聚會會佔用掉你大部分時間。剛工作時認識一個很厲害的學姐，據說工作一年就立刻被提拔為領導，項目帶的有聲有色。你最後的這個項目是要交給領導審批的，所以你要以領導的角度來反觀自己的工作，如果你是領導，你想聽到什麼，你需要達到什麼目標，然後再加以改進，精益求精後再提交，確保你交上去的是一份有態度...閱3轉1評0公眾公開16-09-12 00:58什麼樣的領導，才是真正對員工負責的？什麼樣的領導，才是真正對員工負責的？要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。能成為管理者的人，往往是員工中那些因自律和自我驅動而優秀的少數派。優秀的管理者，就是那個在員工嘻嘻哈哈時敢於潑冷水的人，就是那個在團隊心灰意冷時用幾句話提振士氣、重燃熱情的人。特別提示：中秋節馬上到了，書單君上周給書...閱30轉0評0公眾公開16-08-31 11:43同樣和善開朗，有人萬人迷，有人一身嫌為人機靈，小點子不少。在大家眼裡，你為人機靈，小點子多，總愛發表意見，受大家喜歡，可你知道為什麼領導總會先問你有什麼想法嗎？很多人，熱心腸，不是安慰下女同事，就是鼓勵下男同事；剛開始領導還會心疼她，可後來，他們小組把一單任務做砸了，同事莫名其妙將苗頭指向她，小姑娘也是丈二的和尚摸不著頭腦，自己一個勁的反思，所有的錯都...閱2轉0評0公眾公開16-08-20 17:03對不起，我沒義務根據你平庸的現在去推斷你輝煌的未來其實我不用看簡歷都明白這個應屆生不會好到哪裡去。後來我找了個理由跟那個熟人說做了電話面試，並已經把簡歷給了HR，如果有應屆生指標HR會再預約面試。而且親戚所在的大公司應屆生在上一年秋季就已經招好了，都是名校對口專業Top的應屆生，學歷甚至是碩士和博士。前不久我錄用了一個設計師，她的專業背景沒有很符合職位要求，項目經歷也不符合...閱3轉0評0公眾公開16-08-20 15:55職場上，會哭的孩子有奶吃，不會哭的冷暖自知大師兄，師傅和二師兄都被妖怪抓走啦！小編髮現，不贊成文章觀點的讀者大都吃過「吃虧」的虧：　　「老實巴交一攬子包下，被老闆發現是個老實人，結果是給了你更多的工作，升職加薪還未必有你！」　　「幹活干多了就會有干不完的活。做多錯多，做少錯少，不做最好！」　　「謙卑平易近人的人是出人頭地了，可有哪個所謂的成功人士是老實人？」...閱4轉0評0公眾公開16-08-20 08:32
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