哈哈哈一笑的文件夾【人在職場】

不要裝老大，也不要充前輩——同事的哲學（21）不要裝老大，也不要充前輩——同事的哲學（21）這是沒有職業素養的表現，真正的老大和前輩是不會輕易替他人謀事的，他們懂得如何讓他人謀自己的事而不是謀別人的事，何況你既不是老大，也不是前輩。你與同事之間就是平行關係，你並沒有權力對他人指手畫腳，如果你認為你有這個權力，那也是一種「虛」權力，或者是臨時「借用」的權力，你要堅持...閱39轉5評0公眾公開15-01-20 16:07謀不謀，他人說了算——同事的哲學（20）謀不謀，他人說了算——同事的哲學（20）每個人都希望能夠按照自己的「想法」而不是他人的「想法」去做事，當你為對方的想法完善了10%的時候，對方對你的厭煩感就可能會增加20%，甚至更高。有專家曾經做過分析，同事之間的建議，大多是無稽之談，剩下的也往往會遭到對方的拒絕。第三，即使對方的想法存在問題，也不要輕易去謀。除非對方請你來...閱15轉4評0公眾公開15-01-20 16:03【世界5大高效工作秘訣】【世界5大高效工作秘訣】1、專註於一個目標。2、果斷無視分散注意力的東西。3、為日常工作設置固定時間。4、嚴格限制會議時間。5、早起那麼一點點。你能做到幾條？閱23轉8評0公眾公開15-01-18 09:16古今第一奇術----話術古今第一奇術----話術。後來張良後在徐州「子房山」吹簫時領悟到話術並不是應該仰仗「技巧」去矇騙蒙蔽別人，而是一種綜合的為人處事的技巧，於是寫下《張子家訓》洋洋洒洒數百句，教導子孫如何「學習話術」，如何「精進話術」，如何發揮「話術的最大效果」。話術到底是什麼？8）關鍵 —— 把握語言的關鍵是話術高低的分水嶺，如果你不能三句話...閱11轉2評0公眾公開15-01-12 10:38九個習慣，讓你超有說服力九個習慣，讓你超有說服力。《Inc.》的專欄作家傑夫?海頓（Jeff Haden）認為，成功的人都有著絕佳的說服能力，並歸納了幾個超有說服力的人所擁有的習慣：與其直接跳到論述最後的結論，不如從聽眾會同意的小論點開始，以製造之後他們同意你說法的基礎。根據伊利諾大學教授的研究，在你的論述里夾雜一兩個反對的論點，會比通篇全力支持你的論述更...閱16轉4評0公眾公開14-12-17 11:41容人之異——同事的哲學（19）當年，胡林翼對湖北總督官文的貪財非常厭惡，在他初任湖北巡撫的時候，官文以總督之尊「三往拜」，他竟「謝不見」。閻敬銘的一席話讓胡林翼頓開茅塞，從此胡林翼與官文和睦相處，再不講半句閑話。實際上，類似胡林翼和官文的情況在國有企業也是常有的，我就見過許多的黨政一把手，雙方的性格、愛好差異很大，甚至在這之前就有許多的隔閡，有的...閱5轉0評0公眾公開14-12-17 11:36容人之善——同事的哲學（18）容人之善——同事的哲學（18）上下級之間容易做到容人之善，而同事之間卻很難做到這一點。所以，我們知道拍上司的馬屁，也知道讚揚自己的下屬，卻很少去念叨同事的好，更不要說去主動幫助同事了。唐駿在微軟工作期間曾經與勞麗·羅娜特一起共事，他們倆個級別相同，只不過勞麗·羅娜特的團隊有100多人，唐駿的團隊只有20人。唐駿與羅娜...閱1轉0評0公眾公開14-12-17 11:35會說話讓你少奮鬥20年，說話的技巧會說話讓你少奮鬥20年，說話的技巧。閱13轉2評0公眾公開14-12-17 11:30容人之惡——同事的哲學（17）容人之惡——同事的哲學（17）同事（不僅包括內部的同事，也包括外部的同事）關係屬於平行關係，並沒有職權上的聯繫，也就是說，你不可能通過「職權」（也許你在企業中擁有很高的職位）來命令你的同事，你只有依靠你的影響力來促成雙方的合作。狄仁傑寧願糊塗，也不願苛察，就是狄仁傑聰明的地方。這也讓武則天更加信任和依賴狄仁傑。閱18轉4評0公眾公開14-12-03 11:35職場基本功：《講述的基本要領》一個廣義的命題，短短的五分鐘時間，走到講台上，面對不到十個人講話。上台，講話，不能脫稿，因為材料太多。沒有中心，只是搜集資料，沒有匯總提煉，最終是念和背，這樣的講話必定失敗。5.時間演練：調整語速，快慢結合，不看錶試講，結束看時間控制，直到滿意為止。6.語氣訓練：重點句、重點例證、重點數據加重語氣。一句氣吞山河的警句，保...閱7轉3評0公眾公開14-11-30 13:01我能力的邊界在哪裡？我能力的邊界在哪裡？在個人的局限性中有效燃燒。不過，在進行自我突破時切忌膨脹，要看清自己的局限：我是誰，什麼才是我擅長的，我能力的邊界在哪裡。除了廣度之外，探索能力的邊界也體現在做事的深度上。比如以我們用得最多的PPT為例，一般水平可能是能做出一個清楚的PPT，但你一定會發現你們公司里做的最好的那個朋友他有些你做的沒有的...閱4轉1評0公眾公開14-11-28 17:23如果嫌工資少，看看高薪資的標準你符合幾條？單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。1、 工作的目的不僅僅在於報酬；3、 樂意為工作作出個人犧牲； 八：團隊團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！1...閱23轉2評0公眾公開14-11-21 11:02什麼樣的人容易遇到貴人什麼樣的人容易遇到貴人。貴人從自己的經驗知道：小氣的人事業不容易成功，大氣的人事業容易成功，所以貴人喜歡幫助大氣的人，幫助這樣的人才有價值感，所以你斤斤計較，內心情緒容易波動，面子觀過強（面子觀過強的人不但行為容易縮手縮腳，而且不容易承認別人對他的幫助），抗挫折能力差，那麼你就不太容易遇到貴人。貴人從他的社會經驗知道...閱43轉5評0公眾公開14-11-10 11:36拓展閱讀：一碗飯見一個人的修養（外一篇）所謂禮儀，絕不是恪守規矩，只要不讓對方感到不快，就是最好的禮儀！不可不知的飯局禮儀：此話雖有點極端，但無論在商務飯局還是私人飯局上，你怎麼對待服務員，反映的不僅是禮貌和教養，還有情商。按規矩一定要用刀叉、按規矩一定要喝下這杯酒、按規矩一定要給對方布菜……日本著名的歌唱家藤原義江在請別人吃西餐時，對方嘟囔了一句：「用刀...閱145轉9評0公眾公開14-11-07 13:04怎麼接大領導來電怎麼接大領導來電。一是電話那頭可能是領導，二是分不清電話那頭是哪一名領導，三是你還不好意思去多問，怎麼破？「但這樣很可能錯過一些重要電話，本身和人交流也是一種能力的體現，嚴格上說屬於不作為。」小何的上級朱主任表示，「尤其接到領導電話，是和領導溝通的一種機會，拿捏得當，會給領導留下好印象。尤其在大機關里，有的人工作好幾...閱8轉1評0公眾公開14-10-31 09:15【只要6分鐘，告訴你少走6年彎路】【只要6分鐘，告訴你少走6年彎路】閱3317轉242評0公眾公開14-10-24 13:10如何讓別人覺得你是一個有價值的人？如何讓別人覺得你是一個有價值的人？在全民倡導「我不在乎別人的想法」「我就要隨心所欲「的個性化時代，這篇文章顯得十分之政治不正確。即使如此，我仍然相信人在這個社會上，一個人是否被認為有價值的，是一件特別重要的事情。世界上沒有人願意與無價值的人來往。自以為是的價值是沒有意義的，只有經歷過市場驗證的價值，才稱得上是真正的價...閱90轉15評0公眾公開14-10-22 17:01值得你深交的五種人值得你深交的五種人一、喜歡主動買單的人 不是因為錢太多，而是把友情看的比金錢重要。二、合作時願意讓利的人 不是因為笨，而是知道分享。三、工作時願意主動多乾的人 不是因為傻，而是懂得責任。四、吵架後先道歉的人 不是因為錯，而是懂得珍惜。五、願意幫你的人 不是欠你什麼，而是把你當真朋友。有多少人忽視了這簡單的道理，又...閱67轉10評0公眾公開14-10-16 12:42職場中「六波羅蜜」職場中「六波羅蜜」【商兵布陣】那些看起來有些「傻傻」的職場中人，往往是智慧之人。職場中人亦可從這六個方面大獲裨益。這些其實是一個職場中人基本的職業操守和道德底線。第五禪定，就是在浮躁而忙碌的職場間隙，學會靜下心來，使心靈寧靜，集中精力，安定搖動不羈迷亂之心，做深刻思考。用孔子的話說就是「三十而立，四十而不惑，五十知天...閱42轉7評0公眾公開14-10-14 13:36【500強員工必考的12個推理題】講這個故事的時候，普卡部落的人已習慣於每講三句真話就講一句假話，而沃汰沃巴部落的人，則己習慣於每講三句假話就要講一句真話。A鎮同其他五個小鎮之間都有電話線路;而B鎮、C鎮卻只與其他四個小鎮有電話線路;D、E、F三個鎮則只同其他三個小鎮有電話線路。【9,猜字母】　　S先生：讓我來猜你心中所想的字母，好嗎? P先生：怎麼猜?　　S先生：...閱13轉3評0公眾公開14-09-19 11:12有好處，才有交易——同事的哲學（16）所以，要想讓對方關注你，並滿足你的要求，一個簡單的方法就是：給對方好處。對方一旦接受了你的好處，你就有了「支使」對方的資本和權力。所以，你要想讓對方與你有交易行為，你就要懂得給對方好處，讓對方感激你。但這個「好處」一定是對方願意接受而不是你認為應該接受的好處。但規則很嚴格：你只有一次機會向對方建議如何分享這筆錢，如果...閱96轉13評0公眾公開14-09-18 08:55讓你充滿自信的十個動作讓你充滿自信的十個動作 人們通常本能地不假思索地解讀他人的身體語言。要給人充滿自信的感覺，就必須關注身體語言，下面是讓你充滿自信的10個動作。專家建議：將雙手置於臀部或大腿外側，可讓自信倍增。4、挺胸站直身體 站直身體是保持自信最重要的10個動作之一。站直身體是在交流過程中展現自信的最重要方式。專家建議：試試在鏡子...閱39轉11評0公眾公開14-09-17 11:51為什麼別人越來越不尊重你？做人處事都要自己的原則，原則可以提高自己的價值。6、增加煩惱：為什麼別人越來越不把你當一回事情，因為你不會斷掉煩惱，而會增加煩惱。你只會別人的煩惱帶給自己痛苦，自己的痛苦帶給別人煩惱，這樣你就變得沒那麼珍貴了。做人處事都要自己的原則，還要定力與堅持之心，定力可以提高你的人生價值。成功的時候不要忘記過去幫你的人；不僅要播...閱32轉7評0公眾公開14-09-17 11:36年薪千萬金領的工作感悟徐家駿是華為數據中心的頭，技術超級牛人，一級部門總監，華為副總裁，年收入過千萬。比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是「要善於利用逆境」，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出「利用冬天的機會扭轉全球競爭格局」並真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落後業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積...閱54轉8評0公眾公開14-09-11 16:02如何應對他人的批評？——同事的哲學（15）接受批評，就是不管對方的批評如何讓你難堪，只要對方批評的對，就要誠懇地接受。如果對方的批評確實沒有道理，那麼非要在「道理」上說服或壓倒對方也沒有任何的實際意義，只能讓對方難堪，甚至會產生敵意。如果你認為對方的批評沒有道理，而且這個問題很重要，需要明辨是非，那麼，我們也應該先問一問對方「你有什麼更好的想法嗎？」「我們應...閱382轉42評1公眾公開14-09-10 09:05很火的一張表，積極和消極的思維對比圖無數事例告訴我們，思維方式決定了一個人的命運和前途，今天我們就來看看消極的人和積極的人他們的思維方式有何不同？一、對金錢的思維方式。消極的人。穩定的工作就是一切。我想辦法找資金。錢不好賺。我對錢不感興趣。我的愛好是讓錢生錢。錢對我來說不重要。錢對我來說是人生價值。我要為賺錢而工作。我要讓金錢為我工作。想辦法解決問題。...閱53轉10評0公眾公開14-09-09 17:06有好感，才有關係——同事的哲學（14）好的人際關係都是這樣建立起來的，我們往往就是因為雙方在信仰、愛好、性格等方面的「相似」而相互有好感，有了好感，自然也就有了好的關係。乾隆皇帝喜愛書法，和珅就下功夫練書法，並且刻意模仿乾隆的書法，以至於他寫的字酷似乾隆的御筆，乾隆後期有些詩匾題字，就是交由和珅代筆的。現在的職場中，也需要這樣的「好感原理」，你的上司願不...閱17轉2評0公眾公開14-09-03 15:22靠譜比能力更重要小時候喜歡看三國，幾乎人人都知道，在武將之中能力最強的就是呂布，俗話說：人中呂布，馬中赤兔。同樣都被曹操抓住了，呂布原本還想找劉備求情，結果劉備說了一句「君不見丁原董卓之事呼？」於是曹操就把呂布給咔嚓了。關羽投降之後，曹操對他大力投資，關羽也是知恩圖報，先是斬顏良誅文丑，解白馬之圍，後又華容道放了曹操。曹操的投資有了...閱16轉1評0公眾公開14-08-28 11:27最聰明的人是明白自己的無知的人最聰明的人是明白自己的無知的人。把自己當成最聰明的人，往往是最笨的。這樣的人有時的確能給人假象，覺著他們很能幹很聰明，是個職場強人。1、最聰明的那個，一定是最笨的。譬如阿里巴巴的領袖馬雲，就是個激情四射的人，他經常發表演講，而且時常會說出讓人瞠目結舌的話。所以當馬雲又擺出說瘋話的姿態夸夸其談時，千萬別以為他真的在說傻話...閱103轉4評0公眾公開14-08-11 16:00如何管理你的時間？人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。分享一篇教你如何利用時間碎片的文章。閱26轉7評0公眾公開14-08-05 13:206個絕招對付小人在工作生活中做到大氣，貴在堅持五點：1、養好你的大氣，大氣不是性格，是一種人格魅力，相信你，沒問題。2、大氣是一個人的氣質或氣度，是一個人內心世界的一種外觀表現，是一個人綜合素質對外散發的一種無形的力量。3、大氣不是從小生來的，而是經歷生活慢慢培養出來的浩然之氣，是一個人對社會、對生活所持有態度的一種意識，是人性的自然流...閱25轉5評0公眾公開14-07-13 10:21做人 做事 做官「十悟」對自己心中的信仰、信念，要像做「大拜」一樣，虔誠、執著，讓信仰信念成為自己始終不變的人生追求。第二，能力、動力、定力是站穩走好的「支撐點」。能幹在於學習和實踐，不斷地學習，不斷地實踐，學中干、干中學，逐漸就會能幹起來；一個人的能力水平，可以說有兩次飛躍，一次是把心裡的想法變成說法，另一次是把口中的說法變成實際的辦法。...閱22轉5評0公眾公開14-07-07 11:34人際關係的黃金法則——同事的哲學（13）1947年，溫伯格結識了亨利·福特二世，在為福特公司提供了9年免費諮詢之後，1956年，亨利·福特二世決定選擇高盛作為福特公司股票發行承銷商，其市值高達6.5億美元，是美國有史以來金額最高的新股生意，單就這一筆生意使得高盛一躍躋身於華爾街頂級投行之列。因為9年的時間裡，溫伯格為福特二世提供了不下50種關於「改組財務體制」的方...閱138轉14評0公眾公開14-07-02 08:56四步建立高效人際關係——同事的哲學（12）很多人以為建立關係就是相互之間「稱兄道弟」「吃吃喝喝」，或者認為依靠自己的能力也能打拚出一片天地，這些都是十分幼稚的想法。要想在職業或事業上有大的發展，必須站在戰略的高度上來謀劃、構建和運營我們的關係網路，以增加自己掌控信息、資源和權力的能力。以下四個步驟可以幫助你建立高效的人際關係。閱26轉7評0公眾公開14-06-26 10:37抓住下屬的心（下）回到相府，管家知道這件事後非常生氣，狠狠地訓斥了車夫一頓，並向丙吉建議說：「大人，這個車夫實在是不像話，乾脆把他趕走算了!」 丙吉搖搖頭說：「不要這樣做。因為他喝醉酒犯了一點小小的過失就趕走他，你讓他到哪裡去容身呢?他不過是弄髒了我的座席罷了，算不上什麼大罪。還是原諒他吧，我相信他自己會改正的。」 管家這才沒有趕走那個車...閱22轉9評0公眾公開14-06-23 16:49抓住下屬的心（上）要想單位取得好成績，就必須讓員工信任上司；在公司里，你的員工之間發生磨擦，作為上司的你應該採取什麼態度?要是兩人因公事發生齟齬，告狀告到你跟前，請將兩人分開接見，避免兩人當面爭吵，使事件更形白熱化。廠長的讚美，首先表現了他對藥劑師工作非常了解，對藥劑師工作的難度非常理解，因此，在他的讚美中，蘊含著對職工們的獻身工作精神...閱22轉9評0公眾公開14-06-23 16:48抓住領導的心（下）直到方部長在人前背後說小韓的那些話傳到小韓耳朵里，小韓才感到事情的嚴重性。方部長和小韓在工作中經常碰面，每次小韓都是主動和方部長打招呼，不管方部長愛理還是不理，小韓臉上總是掛著微笑。有時因工作需要和方部長同在一桌招待客人，小韓除了主動向方部長敬酒，還公說自己是方部長一手培養起來的，自己十分感激方部長，小韓此舉的目的是...閱20轉9評0公眾公開14-06-23 16:30抓住領導的心（上）抓住領導的心（上） 一、做上司心目中的能人人與人合作時常會出現問題，無論你不喜歡上司的原因是沒獲升遷、加薪，還是不被信任，辭職不幹是最下下之策，除非情況無可挽救。那麼，當領導向我們提出我們無力承擔或不願接受的某些工作要求時，我們可以把這些要求歸入到領導所獨具的能力範疇之內，在讚美領導業績和能力的同時暗示此類工作只能由領...閱16轉9評0公眾公開14-06-23 16:30八一八黃蓉職場成功秘訣八一八黃蓉職場成功秘訣。在職場上，黃蓉不僅自己遊刃有餘，還能助男朋友郭靖成功創業，她闖蕩職場的勵志經驗大致可以寫本書了。下面，我們就來探尋探尋黃蓉職場大獲成功的秘密。蓉兒的EQ高，高在她對老師從心底里的尊重，高在對企業員工的信任和真誠以待（這點可以去問魯有腳等人）。讓人欣慰的是，黃蓉並不像當今一些女孩子一樣，通過出賣肉...閱63轉5評0公眾公開14-06-17 11:57不能忽略的兩個重要關係——同事的哲學（11）不能忽略的兩個重要關係——同事的哲學（11）很多人只注重上下級關係，並不重視建立和維護與同事之間的關係，或者只重視業務層面的關係，忽略戰略層面的關係，這對個人的職業發展是非常不利的。一是關鍵性的「小人物」什麼是關鍵性的「小人物」？二是關鍵性的「大人物」什麼是關鍵性的「大人物」？「小人物」也好，「大人物」也好，重要的是要...閱795轉81評0公眾公開14-06-12 08:45闖蕩「江湖」必須掌握的66個基本修鍊闖蕩「江湖」必須掌握的66個基本修鍊1. 別丟掉野心和慾望 野心和慾望(這裡指的是一種積極狀態下的野心和慾望)可以使一個人的力量發揮到極至,可以逼得一個人獻出一切去排除所有障礙,它們能使人全速前進而無後顧之憂。追求完美人生是人類與生俱來的需求，可只注重事業上的成功，為工作失去生活，則是一生的缺憾。機遇對於想成功的人來說是...閱101轉23評0公眾公開14-06-09 10:46[精]11招實用說服術——同事的哲學（10）如果你覺得自己在對方眼裡「份量」不夠，或者對方並不信任你，那麼你可以找一個能夠足以引起對方重視的人來替你說。有時候，你的想法會與對方出入很大，我們很難在短時間內說服對方，那麼可以先提一些對方容易承諾的小要求，一旦對方答應下來，就會為以後承諾更大的要求打下基礎。如果對方不同意，就要思考對方為什麼不同意，自己的想法和方案...閱670轉116評0公眾公開14-06-09 10:2510+1實用傾聽技能——同事的哲學（9）不要搶著說話，而是多說一些諸如「說說看，你是怎麼想的？」「你的想法很好，再詳細一點，好嗎？」等鼓勵對方說話的話。即使對方的表述在你聽來淺顯、沒有深度，甚至表述的不準確，有錯誤，也不要急著去更正、補充，以顯得比對方更聰明更有學識。4．不要讓對方感覺自己說的不重要。比如點點頭，把對方的話複述一下，提問一些進一步打開他思路的...閱415轉81評0公眾公開14-05-29 11:14[精]細節決定成敗：9個十分重要的職場好習慣所謂「細節決定成敗」，職場中不起眼的小細節往往是決定成敗的關鍵。培養以下9個好習慣，不僅能讓你在職場中獲得更快的成長，而且對你的個人發展也是終生受益的。閱2597轉436評0公眾公開14-05-27 17:25傾聽四原則——同事的哲學（8）傾聽四原則——同事的哲學（8）每次有人來到科林·鮑威爾的辦公室時，他都要站起來繞過寫字檯，熱情地和對方握手，並把對方讓到一張圓桌旁，而不是坐在高大的辦公桌後面。原則2．耳到——討得對方的信任和喜歡。這說明他人只會對聽他說話的人有好感有興趣，正如美國著名心理學家 喬伊斯·布拉澤斯博士曾經說過的：「最真誠的奉承形式是...閱164轉21評0公眾公開14-05-20 19:34隻須做好一件事：主動傾聽——同事的哲學（7）實際上，要想更好地去說服他人，影響他人，我們只須要做好一件事：主動傾聽。就如美國前總統約翰遜的國務卿魯斯克說到的：「聆聽，是以你的雙耳去說服他人」。當你把「說」的主動權讓出去的時候，反而更容易達到你想要到達的目的。 領導的本質是溝通，溝通的核心是傾聽。坐下來，聽聽他人是怎麼說的，絕對是領導藝術最本質的體現。閱70轉11評0公眾公開14-05-15 14:01提高工作效率的8個小方法，快速HOLD住你的時間想讓老闆在第一時間發現你是個閃閃發亮的金子，就要用同樣耀眼的成績證明自己！在同樣的時間裡，你卻能高效快速又優質的完成比別人多的工作，這麼突出的表現，老闆一定不會錯過你！8個小方法提高工作效率，你一定可以HOLD住時間！閱35轉12評0公眾公開14-05-14 15:53說服他人，只須三步——同事的哲學（6）「說服他人」是一項非常重要的領導技巧，很多領導忽視了這一點，以為只要自己做出正確的決策就可以了。事實上，做出正確的決策並不難，但要把決策推銷給他人，取得大家的認同和支持是很難的。 另外，我們還需要接受這樣的一個事實，越是重要的工作越是需要得到你的同事（包括你的上司、客戶、合作夥伴等）的理解和支持，而且你的職位越高，...閱31轉11評0公眾公開14-05-08 10:55影響同事的策略和技巧——同事的哲學（5）影響同事的策略和技巧——同事的哲學（5）接著，學生們被要求評價這些經理們的威信，結果是粗魯的經理甲威信得分總是比謙恭的經理乙的威信得分更高。作為同事來說，既然職權與權力不是主要的影響方式，那麼，「勸說」就是不能忽視的能力和技巧了，但很多人卻沒有意識到這一點。勸說是很多領導人容易忽視的一項領導技巧，是因為他們太喜歡發號施...閱18轉7評0公眾公開14-05-06 17:12避免有缺陷的同事關係——同事的哲學（4）避免有缺陷的同事關係——同事的哲學（4）實際上，這樣的同事關係是有缺陷的關係，並不是完整意義上的同事關係。1．有缺陷的同事關係。所以，我們稱僅僅限於「業務關係」的同事關係是有缺陷的同事關係，主要表現在以下兩個方面：2．如何避免有缺陷的同事關係。「業務關係」與「戰略關係」就像一個人的兩條腿，缺失任何一條，都不會擁有高效完整...閱14轉4評0公眾公開14-05-06 17:09[1][2][3][4][5]
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