高顏值的新聞閱讀器ZAKER，現在也想通過O2O掙更多錢

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Zaker最近的C輪融資估值超過2億美元。2010年和2011年，他們分別以1000萬美元和4000萬美元的估值完成了前兩輪融資。

在此之間的三年，曾經只有ZAKER的賽道里漸漸人滿為患。今日頭條完成估值5億美元的巨額融資。新聞客戶端成為四大門戶的標配。雅虎血統、鳳凰網控股、小米預裝的「一點資訊」也迅速獲得了2億美元左右的估值。甚至是不為人知的聚合產品「小知」，最近也拿到了2億人民幣的融資。

目前ZAKER的DAU（日活躍用戶）1200萬。今日頭條DAU超過2000萬，網易新聞客戶端的月活過億，日活應該在4000萬左右。

今日頭條和一點資訊是不是給你們造成了很大壓力？

李森和：「資訊+廣告的商業模式顯然是有瓶頸的，如果沒有很好的變現模式，即使做到了行業第一也沒什麼意思」。

2013年年底，李森和接受36氪採訪的時候，他覺得變現模式無非是「遊戲、廣告和電商」。那年ZAKER一邊小心翼翼地在推薦內容中增加信息流廣告，在頻道中增加Banner廣告。

「今日頭條的那一套我們早都學會了」，李森和在之前接受媒體採訪時這麼說過。

從4.0版本開始，ZAKER開始上線用戶興趣推薦系統，推薦系統的商業價值普遍被認為來自精確用戶畫像帶來的廣告收入。目前ZAKER的推薦系統有兩個入口，「今日看點」頻道和「熱點」Tab。這套系統和20位左右的編輯一起維護著ZAKER的新聞分發系統。

移動閱讀App的想像力能有多大？

ZAKER的移動廣告業務在第一個半年就獲得了千萬級的廣告收入。2014年數千萬的廣告收入讓公司實現了盈利。而且根據之前的報道，李森和承認ZAKER正在考慮拆掉VIE構架返回國內上市。

用戶質量是ZAKER變現時最大的心裡憑藉，李森和曾經舉過一個例子，「時尚雜誌《COSMO》 幾萬發行量，收入可能比《讀者》還高，而《讀者》有六七百萬讀者」。

除了廣告，ZAKER之前上線過時尚購物App，「ZAKER櫥窗」。表現平平，現在你打開這個顏值很高的App，推薦位第一個就是「快樂周末」的安裝廣告。

這是ZAKER上周剛剛上線的一個新產品，精選演出、周邊游、電影和展覽四個品類的線下消費，希望為年輕人提供品質生活指南和一站式的預訂購票體驗。

為什麼要做O2O，而且之前的嘗試「ZAKER櫥窗」並不算成功。

李森和：「ZAKER分享到在微信朋友圈裡最多的內容反而是美食、健身、旅遊，然後才是新聞」。

ZAKER櫥窗沒有做起來，李森和把原因歸結為「推廣費用太高，無力與對手競爭」。另外一方面，「ZAKER櫥窗流量的下游就是淘寶天貓。而ZAKER做新聞有2000家以上的媒體提供內容」。

李森和顯然吸取了之前ZAKER櫥窗的教訓，除了獨立的App，還把「快樂周末」作為一個一級Tab，命名為「玩樂」，集成在新上線的ZAKER 6.0上。

這種玩法已經是目前國內新聞客戶端的標配了。剛剛上線的網易新聞客戶端5.0就同時集成了電商和O2O服務的入口，鳳凰新聞客戶端贈送各種O2O服務的優惠券。微信做超級App的經驗太成功了，「帶壞」了這一代的互聯網公司。

「那你們和周末去哪兒有什麼區別呢？」

李森和：「首先周末去哪兒是我們的合作夥伴，做各種垂直的生活服務App很多，其次我們是希望橫向打通，和做新聞聚合的思路一樣，整合在一起，讓用戶一站式購買」。

ZAKER提供的服務來自各種各樣的OTA，比如永樂票務、大麥、攜程、去哪兒、要出發。但是李森和向36氪透露，如果客戶數量和用戶口碑積累到一定程度，不排除後面會繞過OTA直接和服務供應商簽約。「快樂周末」上線首日獲得10萬裝機量，截止目前為止累計裝機量超過30萬。

未來ZAKER玩樂還會擴充更多品類。公司整體業務處於盈利狀態，又拿到了一輪不小的投資，未來通過生活服務領域變現是既定戰略，會持續投入。

是不是（把周末生活）可以看做是O2O領域的什麼值得買？

李森和：「我們並不強調性價比，希望用戶看資訊的時候順便就能夠看一下下班或者周末可以去哪裡。目前城市白領和消費升級剛剛開始，我們是在未來消費的升級做一個提前卡位。」

提前卡位中高端市場的想法是好的，但是移動互聯網上可以看到更多的是「屌絲逆襲」的案例。

希望ZAKER這次不會又「起了個大早，趕了個晚集」。