單向激勵只會帶來單一結果，雙向激勵才會引發共鳴、共贏

06-29

編輯：吳志偉

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清潔阿姨，是公司里普遍最為被人忽視的角色了。有一天清晨，清潔阿姨很早就來到公司打掃衛生，發現老闆辦公室里有個小偷在進行偷竊，清潔阿姨並沒有因為怕事而離開，而是報了警並與之搏鬥，最終並把小偷抓獲。事後，有員工問清潔阿姨，是什麼原因讓你如此勇敢的面對。清潔阿姨說：老闆每次在我身旁經過的時候，都會表揚我打掃的乾淨。

確實如此：真誠的讚美，並沒有花費任何一分金錢，但卻能激發每個人的潛能。

我們換個角度來看，如果老闆從一開始就並沒有表揚過員工，而是每天管控、要求他這個要怎麼做，那個要如何做，試問一下：這次事情的發生，清潔阿姨會阻止嗎？

從以上故事來看，員工喜歡激勵多於管控。

我們來區分一起激勵與管控的區別：

1、管控是被動的行為，使員工在控制範圍內工作，會限制員工的工作創造；激勵是主動的行為，讓員工主動、積極的創造，為自己而干。

2、從人性的角度來看：沒有人喜歡被管控、約束，他們更喜歡發自內心，為自己而干。

3、時代在不斷的變化，如果還在用以往的管理辦法來管控員工，員工只會嚇跑。

當代的企業管理，不懂激勵的管理者不是一個好的管理者。

想要激勵好員工，需知道企業的員工分為幾類？

1、雞肋型員工：不計較利益也不願付出，這類型員工只會增加企業的成本負擔；

2、索取型員工：計較個人利益但不願為企業付出，這類型員工只會損壞企業的利益與環境；

3、交換型員工：計較利益但願意付出，這類型的員工需要進行適當的引導；

4、雷鋒型員工：不計較利益卻願意付出的員工，企業應該重視起來，不要讓雷鋒吃虧。

老闆和員工是對立的嗎？

很多企業為什麼發展緩慢，因為企業內耗嚴重，管理制度不健全。另外，老闆與員工在思維、工作態度方面也是有截然的不同。具體有以下原因：

1、如果老闆只在乎公司的利益、賺錢，員工就對企業沒有歸屬感；

2、如果老闆只想限制員工的收入，員工就會想辦法違規獲取收入；

3、如果老闆只給員工畫餅而不去實現。員工只會離你而去；

所以，企業想要發展好，老闆就必須擁有利他共贏的思維，才能與員工思維進行統一。

掌握激勵的管理技能對企業和員工有什麼好處？

1、將企業目際轉化為員工目標。

2、通過制激觸動挖握人的酵能。

3、避從道利意者的人性強化意願。

4、讓員工為自己而觸。

5、破除人的恐懼本能激發行動慾望。

6、調適員工心態引發一致行動及共同目標。

7、以正能量驅動員工建立積極心態。

看到了好處，管理者就應該要懂得有意識的去培養出這種能力。單向激勵只會帶來單一結果，雙向激勵才會引發共鳴、共贏。