有感藍光物業尊重——重視和關心每一位員工

有感藍光物業尊重——重視和關心每一位員工

藍光物業公司是中國一流的公司，它之所以能夠取得成功，在物業行業的許多經理看來，靠的是「以人為本」的企業宗旨。藍光物業公司「以人為本」宗旨的主要體現是關心和重視員工，有展現自我的平台。藍光的領頭人親手傳寫「客戶滿意是我們的第一目標、尊重和關心員工的個人利益……」並經常到各公司各項目的現場去，並和普通員工交流意見。在物業公司里，領導者總是同自己的下屬打成一片，他們關心員工，鼓勵員工，使員工們感到自己的工作成績得到了承認，自己受到了重視，藍光所謂的「陽光」 內涵就在此體現出來。藍光物業公司還重視員工福利，公司的福利除基本生活福利、醫療保險、退休金、生日禮物、生病看望等、這些無不體現了公司對員工的重視和關心，員工獲得了公司的體貼與愛護，他們的工作也就更加努力。從藍光的例子我們不難看出，尊重和關心員工能讓員工他們得到情感需求的滿足，這有助於激勵他們發自內心的努力工作。 尊重我們從哪裡開始呢？1，尊重你的員工，就要把自己和員工放在一個平等的位置。領導者要尊重員工，並經常同他們進行開放式的溝通，用這種辦法來使團隊中的每一位成員都感覺到自己在公司的重要性。

2 要平等對待每位員工，盡量做到公正，團隊領導者不能從個人偏好出發而刻意喜歡或者厭惡某位員工。領導者應該認識到，每位員工的付出都是團隊所必不可少的，他們對團隊的存在和發展具有同樣重要的作用。無論是對誰好，都會影響到某些員工的工作積極性，只有做到一視同仁，才能充分調動所有員工的積極性。

3 要尊重底層員工的工作，在一個團隊當中，等級關係主要體現在職位的高低上，職位高的人一般更容易受到尊重，而職位低或者沒有職位的員工可能不易被人重視。作為一名管理者，如果你能善待每位員工，將每位員工的工作都看作是很重要的事情，尤其是那些不被人重視的底層員工的工作，那麼你的親和力就會體現得更加明顯。

4 要充分信任你的員工，現在有的管理者常常埋怨員工沒有自信心、缺乏責任感，缺少激情，因而不尊重、不認可他們。但是，我們要用逆向思維試著去想，如果管理者充分地尊重和認可了員工，那麼他們還會缺乏自信心、責任感、激情嗎？自信和責任受制於主觀和客觀兩個方面，領導的信任、關心是一個很重要的客觀條件，領導的信任是提升員工自信心和責任感的重要因素，「高壓」 只是暫時的強心針，對員工隊伍長期穩定發展不利。

5 不要輕易讓員工「下課」，有利於培養員工的歸屬感，和人力資源成本控制，員工能夠對團隊產生歸屬感，其前提就是團隊能把員工當作自己的孩子，不會隨意捨棄他們。藍光公司在這方面就做得很好，他們的員工一經聘任，決不輕易辭退，同行業高薪也難挖走，特別是在「變革再造」 過程中更應該首先考慮到他們與企業一起成長、為企業所做的貢獻，認真對待。

6，要尊重老員工，尤其是一些為公司發展做出貢獻的員工，即使他們年令大體弱，更應時常關注他們、關心他們。這樣做的好處不僅體現了領導的親和力，也會對年青的員工產生示範效應，能讓他們感到溫暖。一個團隊，如果連老員工都能尊重，那麼，年青員工沒有理由不相信他們能夠得到足夠的尊重和關心。關心、尊重、理解下屬，並給其提供成長發展的機遇，使其有知遇之恩，使「士為知已者死」。 達到這樣一種境界，你還有困難嗎？ 做一名合格的員工。一個合格的好員工,他會支持上司, 尊重上司,包容上司， 尊重、關心同事,企業的發展，企業要發展就要有好的員工做後盾,一個合格的員工不僅能提升自己在公司的價值,更能使企業有很好的後盾,讓企業在拼搏的時候, 變革的時候、可以沒有後顧之憂.成為一個好的員工是企業文化中要求的,也是必須執行的，常言道「沒有不合格的員工、只有不稱職的領導」， 應值得每一位管理者深思！