職場小圈子 剪不斷理還亂

來源：荊楚網

　　　老闆檔案

　　郭為（化名），男，43歲，某貿易公司總經理，公司涉及廣告醫藥設備銷售等多個行業，目前，正處於多方面開拓業務項目的轉型期。

　　初創期 鼓勵內部競爭

　　這兩年，是我公司努力開拓新業務，尋找新經濟(310358,基金吧)增長點的關鍵年份。人說學習如逆水行舟，不進則退，拼事業又何嘗不是如此呢？在商業領域，你一旦有所鬆懈，就會被競爭對手搶佔先機，等生意忽然間垮下來時，或許你還沒整明白是怎麼回事。所以呢，身為老闆，為了百餘號員工的將來，分內之事就是為公司把好關，找方向找出路，讓效益一年年好下去。

　　然而，不知怎麼回事，近來，我感覺公司管理上，似乎哪裡出了問題。

　　我的事業是在廣告行業起家的，在公司創辦初期，為了提高廣告方案中標率，我參考了不少大公司的做法，把人員進行分組競標，哪一組能勝出拿到單子，就全權負責執行，還能得到豐厚的提成。那時候，小組之間的競爭氛圍十分濃厚，出來的成績也屢屢讓我刮目相看，只不過，員工間的收入福利差別很大，可以說，吃粥的吃粥，喝湯的喝湯。通過早期這種殘酷的競爭方式，公司很快贏得業內口碑，而隨著業務量的猛增，人員也不斷擴編，飽經鍛煉的一批精兵強將逐漸走上管理崗位，擔任負責人角色。

　　風氣變 管理力不從心

　　我隱隱覺得，如今想力推一件事情，似乎總被一股無形的力量在消耗著，這股力量就是小圈子的存在。難道是受初創期競爭氣氛的影響，老習慣難改？

　　很多次，一些新的決策和想法在我腦子裡成形後，就會在公司部門負責人會議上講一講，比如說拓展一些新的投資項目，或者在外省設立分公司，布局外地市場等。這樣做，一方面是想群策群力看看方案是否可行，另一方面，也順便考察下大家的態度和反應，為挑選合適的執行人早作打算。

　　然而，會議討論出來的結果，卻往往不是我想要的，他們給出的答案，都圍繞著各自的小圈子利益來打算。就拿新投資項目來說吧，手上業務利潤豐厚幾個經理不肯再冒險吃苦，小圈子立刻形成聯盟，你一言我一語，把事情通通往幾個資源相對薄弱的新上任經理身上推。幾個沒勢力圈子的經理勢單力薄，很快在投票討論中敗下陣來，那一刻，我恍然覺得，怎麼連自己的隊伍都指揮不動，長此以往，人人都各打小算盤，誰會關注公司的成長？

　　受困擾 重新整肅團隊

　　前幾天，一名新提拔才三個月的經理斷然辭職，事後，聽同行傳話說，他離開的理由，正是因為受公司幾個小圈子的排擠而無法開拓業務，憤而離開。「他們私下有圈子我不介意，可為了小圈子而公私不分，甚至肯犧牲公司利益來換取個人利益，這種地方我呆不下去。」當這句話傳進我耳朵里時，怎能不叫人痛心！

　　一次，和朋友聊起這個困擾時，他對我提起一件事，「這種情況全世界都存在，我曾經看過一條新聞，說的是美國廣告界一家知名公司，因為小圈子勢力影響到公司發展，總裁憤而對全員崗位實施大輪換，原來，外國人也這樣！」

　　朋友的話令我大感意外，看來，有同感的不止我一個人，看來，打江山容易守江山難，要帶好隊伍，還得因時而變，及時調整管理方式啊！

　　專家點評

　　點評人：武漢科技發展促進中心資深培訓師 姚先橋

　　郭老闆反映的問題，實際上是企業如何建設團隊問題，而打造優秀企業團隊，需要解決競爭與合作的平衡問題。郭老闆企業內的小圈子現象，根源於前期競爭氛圍太濃厚，導致各小組員工間收入福利差別過大，這顯然是滋生利益小圈子產生的一個重要原因。企業內部競爭是必要的，但不能過度甚至慘烈。因過度競爭而傷害小組員工之間的合作關係，這種競爭理念制度和機制應及時調整改變或完善。

　　此外，企業老闆選拔管理幹部，不僅要考察他們的業務能力，更要甄別他們能否與企業全體員工精誠團結合作的意識和能力，對於潛心經營利益小圈子及勢力範圍的准管理幹部，提拔時應保持警惕，謹防他們職務升遷以後帶來企業發展的負面影響。