IT經理――你想賺多少錢？

IT經理――你想賺多少錢？

2005.10.19來自：ITMC

　　年底了，中超聯賽又是轉會風潮，有點『城頭變換大王旗』的味道。一些企業此刻也開始醞釀新一輪的人士調整，一些部門開始了年終考核來確定最後分紅該是如何，年關難過，說得一點也沒錯，面對關鍵時刻，你是否開始擔憂呢?據統計，大多數人會選擇年後跳槽，特別是春節之後的二三月，原因自然不言自明——要等拿到年底的紅包再走，畢竟辛苦了一年，也不能虧了自己;然而還是有人忍痛在年前就跳了，因為機會是不等人的。作為IT經理可能在這時會遇到很多誘惑，但是這個機會是不是值得?offer在與同行是否合理?高薪是否與風險並存?空降兵是否能安然渡過重重挑戰?公司的政治鬥爭是否會是高薪後遺症?

　　做了一段時間的IT人力諮詢，筆者對IT的職業生涯、IT目前的就業形式、IT薪資水平都有了一些了解。從白領躍升為管理人員時，那種感覺是宏圖在胸的欣喜，也看到不少。可人生升遷的機會並不是經常性地發生，到了一個層面，就遇到一個「瓶頸」。當在一個「瓶頸」中掙扎很多年後，別人眼中的光鮮，卻成了自己心頭的荊棘。而IT經理在不可迴避的職場生涯中，就同樣面臨著這個問題，更不可迴避一個辭彙:職業生涯計劃。隨著職場競爭的激烈化程度，職業生涯計劃，也不得不被提高到一個倍受重視的高度。事實也證明，正是那些對自己的職業生涯有計劃、有目標的人群，實現自身價值的進程會更快一些。筆者有幸和許多IT經理認識，細細分析，似乎可以歸納IT經理將來發展的一些機會:或是跳槽，以現有的知識經驗去獲得更高的職位如IT總監、CIO，或是管轄範圍相應擴大;或是放棄IT投入其他的工作領域，這當然風險很大，挑戰也很大;或是自己開創自己的公司，自己的生意;或是從甲方走入乙方等等。

　　為什麼會想到職業發展方向呢?從根本來講，也是反應出目前大家對IT目前就業形式的思考。從80年代，當「IT」這個詞第一次躍入人們眼前的時候，人們並不能料想到在短短的20年中，IT給人們的生活帶來了如此巨大的改變。在這20年中，出現了.Com時代，出現了許多IT風雲人物，IT業也一度被人們普遍認為是最富有、最有機會、最領先的高科技行業。而如今，當許多泡沫溶化後，IT這塊奶油蛋糕被越來越多的分割時，IT人終於又得面臨新的一輪挑戰。筆者通過和許多HR經理、IT經理做了的一系列調查後發現，跨國企業中的IT部門往往定義為一個支持部門，給人感覺是「投入永大於產出」，對IT人員的投入相對比較緊湊，同時隨著一些基礎設施的投入也越來越標準化，往往會外包出去。故留守在公司的IT，每個人都擔負著許多功能，或是專家，或是項目經理，而IT經理就相應的轉換為更高端管理者，更有勝者成為戰略管理人。如此說來，越高層，職位空間越小，競爭也越來越激烈，當然相應的薪資也會成倍提高。

　　如今的職場，往往更帶著分析和深入分析的色彩。當一個高薪敲響你的房門時，如何分析這個機會?是放棄還是滿腹信心接受?這可能是IT經理經常會面臨的選擇題?這個offer在同行中處於什麼位子?從筆者調查中，以下一些數據也許可以給各位一個參考。(僅針對本土的IT經理)

　 附圖是對IT經理基本工資的一個調查分析(一家之言，僅供參考)。常會聽到議論說，「最討厭什麼?加班。最嚮往什麼?放假。最希望什麼?加薪。最炫耀什麼?福利。如果不需要加班，每年享受假期，還有無盡的福利……然後老闆依舊能愉快地給我加薪，那人生還有什麼不滿足的呢?」公司福利是除了薪水之外的另一個重大誘因，是老闆收買人心「慣用的伎倆」。如果老闆對員工多家體恤，再讓員工「日日進帳」，「月月實惠」那就真是十全十美的事情。福利、假期，就好比是「蜜糖」一樣，讓人都忍不住想舔上一口。筆者調查中還發現，目前大部分公司還是規定13個月薪資發放，少數公司有根據公司全年的盈利情況發放不定的獎金，更少數公司有相應的住房津貼以留住優秀老員工。

　　此篇文章是筆者在最近人力諮詢工作中的一些心得與調查，希望能給大家一些參考。

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