加速職場晉陞 看看當領導的八項工作日常你能做到嗎？

文/跟誰學

在職場上或者是說在管理中，有一句著名的話「在你成為領導者之前，成功的標準就是如何使得自己成長；在你成為領導者之後，成功的標準就是如何使得別人成長」，我們來看看在這個「總則」之下，當領導的八項工作日常吧。

一、用你的夢想點亮員工的夢想，並且帶領大家去擁抱夢想，實現夢想。

人如果沒夢想，跟鹹魚有什麼分別。一個沒有夢想的公司是沒有前途的，一個沒有夢想的領導是沒人追隨的。你要經常跟大家談起夢想，並且把夢想分成一個個具體可行的小目標，帶著大家堅定向前，慢慢接近。

二、嚴於律己，勤奮學習，成為表率。

要想約束別人，先得學會自律，要想別人學習，先得自己學習，你的一舉一動都會受到下屬的關注，你必須是全公司的榜樣。

三、堅持不懈地提升團隊實力，把跟員工的每一次見面都作為評估、指導和幫助他們樹立信心的機會。

一定要明白，公司的強大不是因為你有多麼牛，而是因為團隊牛，公司的成績不是你指導有方，而是團隊執行到位，員工才是公司最寶貴的財產，你的一切成績都是團隊真刀真槍拼出來的。

四、敢做敢當，能做出正確卻不受歡迎的決定，能說出正確卻得罪人的話。

在公司面臨選擇時，領導者從公司整體利益出發，做出一些損壞某些人既得利益的決定，自己承擔一切後果。在公司文化出現扭曲時，領導者從長遠發展著眼，提出更符合公司發展的倡導，也必然會得罪一部分人，所有壓力自己抗起。先天下之憂而憂，後天下之樂而樂。

五、有強烈的危機意識，不斷督促公司進行創新和自我迭代，為新想法能落實成實際行動創造條件。

生於憂患，死於安樂，人是這樣，公司也一樣。商業趨勢渺不可測，技術發展一日千里，在未來面前，每家公司都是脆弱的。與其被別人顛覆，不如自我顛覆，領導者必須具備危機意識，並且自上而下向各級管理者清晰地傳遞這一信息，公司越大危機意識就應該越強。同時，還要堅決地為新想法落地創造條件，無論是多麼不切實際的想法，不試一試怎麼知道行不行。

六、深入員工中間，向大家展示你的活力，傳遞你的樂觀。

整天端著架子高高在上的領導，一副不食人間煙火的樣子，必然會因脫離群眾而被架空。一個好的領導者，一定是跟最基層的員工也能平等交流的人。你的每一句話，每一個動作，都需要能展示出你的活力，能傳達出你的樂觀。尤其是在公司面臨困難時，你發出的信號特別重要。

七、學會慶祝。

員工有進步，值得表揚，需要慶祝。團隊打勝仗，值得嘉獎，必須慶祝。慶祝儀式能給大家帶來你想像不到的成就感。而這種成就感，就是對大家最好的褒獎，就是衝擊下一個勝利前最強的興奮劑，就是實現夢想途中最重要的加油站。只知道拚命的人，終有一天會累到，一張一弛，方為文武之道。

八、信守承諾，言出必行，構建下屬對你的信任感。

說好的承諾，再高也要滿足，定好的懲罰，再難也得執行。領導者雖然在人格上與下屬是平等的，但領導者一直處於聚光燈低下，是大家矚目的焦點，你的每一句話、每一個動作都會被放大。要想下屬信任你，就不要信口開河，而是言行一致。

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