我們在工作中應該如何做好團隊管理

　　我們在工作中應該如何做好團隊管理？首先、要自己爭氣，做到：

　　1、敢於承擔，敢於出頭，敢於負責，在眾人心中樹立下領導者的樣子。說白了就是要先帶好頭。

　　2、要多從整個團隊的角度出發琢磨問題，預估可能遇到的問題，思考大的布局，盡量保證自己的團隊逢凶化吉、遇難成祥，這才能進一步提高自己的威信。

　　3、對底層要關心多於責罰，對下屬要嚴厲多於隨和，當然度要把握好，不要玩過了。待人誠懇是第一位的，只要事事從實際出發一般沒問題。

　　4、不斷開拓，不要有固步自封的保守思想。

　　團隊成員之間的支持和對抗

　　我們應該如何做好團隊管理？團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。但是，如果團隊成員太過於互相支持，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有一個人想製造衝突。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想「走自己的路」，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許衝突，而又不至於因此而使整個團隊受損。

　　在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡

　　管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。如何做好團隊管理？管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要質疑並提出疑問。