管理者如何才能做到既管人，又管事，不懂帶團隊，還敢做管理？將幫您找到終極答案！

胡華成認為，人的一生，最大的競爭對手就是自己。「不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越！」 世界上唯一可以不勞而獲的就是貧窮，唯一可以無中生有的就是夢想。沒有哪件事，不動手就可以實現。世界雖然殘酷，但只要你願意走，總會有路。看不到美好，是因為你沒有堅持走下去。人生貴在行動，遲疑不決的時候，不妨先邁出小小的一步。前進不必遺憾，若是美好，叫做精彩；若糟糕，叫做經歷。1.怎麼樣讓你的團隊勇往直前、無所不勝？管理重要的是「搭班子、定戰略、帶隊伍」。2.一個都不少！輕鬆管理，把合適的事交給合適的人去做。3.培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！4.管理者如何才能做到既管人，又管事，不懂帶團隊，還敢做管理？將幫您找到終極答案！目錄第一章：最好的團隊聆聽：讓換位思考響徹胸膛1.團隊聆聽：提升團隊實力的必備神器2.怎樣才能夠使團隊聆聽更有效？3.學會傾聽，助力領導者打造高效團隊4.聆聽下屬心聲，創建團隊尊重和理解氛圍5.聆聽，巧妙自如應對來自下屬的不同意見6.傾聽的最高境界，是站在對方的角度思考問題　　第二章：最好的團隊合作：盡心儘力打造鐵打營盤1.團隊合作，創造1+1>2的奇蹟2.互相信任，是團隊合作的前提3.團隊合作，首先要樹立明確的團隊目標4.團隊合作，發揮每個人的優勢5.與團隊榮辱與共，提升團隊合作水平6.激發團隊內部良性衝突，提升團隊合作效率　　第三章：最好的團隊激勵：讓持續進步牽動人心1.提升團隊競爭力，離不開團隊激勵2.建立適時有效的團隊激勵機制，提升團隊戰鬥力3.激發員工自豪感，讓員工以團隊為榮4.團隊激勵，需要對員工進行差別激勵5.創設良好的工作環境，提升整個團隊士氣6.建立團隊自信，是提升團隊士氣的有效方式第四章：最好的團隊授權：用人不疑體現團隊人性1.合理授權，是實現團隊有效管理的重要途徑2.合理授權，用信任激發授權對象的鬥志3.從具體條件出發，選擇合適的授權方法4.企業內部合理授權的三大利器5.遵守授權原則，確保授權工作符合預期效果6.招聘優秀人才，實現外部授權第五章：最好的團隊分享：時刻讓思想「對對碰1.溝通對於一個高效的團隊非常重要2.大聲說出自己的想法便於團隊溝通3.團隊分享就是要拆掉思維里的牆4.失誤與進步共同分享才能凸顯團隊精神5.時刻上演「思想大辯論」6.有效的團隊分享第六章：團隊監督：自我管理才是最高境界1.團隊監督需要攻克「自我」2.管好團隊就需要拿自己「開刀」3.監督不是目的，在於自我管理4.讀懂自我管理的內涵5.自我管理型團隊6.自我管理團隊的建立第七章：最好的團隊士氣：釋放排山倒海氣勢因子1.領導的魅力在於是否有飽滿熱情2.團隊成員之間的關係對團隊戰鬥力的影響3.有效激勵提升團隊士氣4.魅力型領導提升團隊士氣的法寶5.認真履職，提升團隊戰鬥力6.如何提升團隊士氣第八章：最好的團隊創新：集思廣益拓寬思路1.集思廣益是創新的起跑點2.團隊創新最忌諱的是思路被堵死3.敢於打破常規才能讓思想「節外生枝」4.不按常理出牌有時很管用5.團隊創新從面試開始6.要麼創新，要麼死亡部分內容聆聽對一個團隊來說，具有非常重要的作用，它可以營造良好的工作氛圍，提升團隊成員的滿意度，密切團隊成員關係，提升團隊競爭力和凝聚力。具體說來，團隊聆聽有以下幾方面的作用：第一，團隊聆聽可以增進團隊成員間的了解。通過團隊聆聽，團隊可以有效實現上傳下達或者下情上達，使團隊內成員之間做到相互了解。團隊聆聽，可以使人們心中的緊張或者怨恨情緒得到極大的緩解，使人們精神得到放鬆，並且在互相聆聽中，團隊成員可以產生更多共鳴，從而改善或者密切彼此之間的關係，也有利於提升團隊成員的士氣，提高團隊效率。如果一個團隊缺乏聆聽，就會造成信息交換不暢，使團隊成員產生消極情緒。這樣不隻影響到團隊成員的心理健康，而且由於團隊成員之間的隔閡，團隊士氣以及團隊工作都會受到不同程度的消極影響。第二，團隊聆聽可以增強團隊凝聚力。團隊聆聽既可以促進領導者改善管理水平，又可以提升團隊成員的工作積極性，提高員工的信心，增強他們的管理自主性，積极參与到團隊事務中，懷著主人翁的責任感為團隊發展獻計獻策，從而提升團隊凝聚力，使團隊工作更加高效，使企業獲得蓬勃發展。第三，團隊聆聽可以保障團隊目標順利實現。團隊工作，首先是要實現團隊的共同目標，而要想達到目標，團隊成員之間的聆聽是必不可少的。一個團隊，只有互相聆聽，才能夠形成一個緊密聯繫的有機整體。通過互相聆聽，每位團隊成員能夠清晰地了解自己和別人的目標、位置，能夠更好地分工合作以及彼此互動。只有互相聆聽，才能在團隊合作中了解目標的進展程度如何，是否存在發展問題等，才能夠及時解決在朝著目標努力的過程中出現的問題，彼此真誠信任地合作下去，最終齊心協力實現團隊目標。如果缺乏聆聽，團隊就會缺乏生機和活力，就會因為缺乏了解而無法達成共識，在前進的道路上容易形成障礙，影響團隊共同目標的實現。第四，團隊聆聽可以提升團隊決策水平。團隊聆聽，可以充分發揮群眾的智慧，從而全方位看待問題，做出最為科學的決策。當團隊需要做出重大決策時，注重聆聽，可以增強員工主人翁的責任感，使他們視團隊發展為己任，而且在執行時也能夠做到心中有數，積極有效地完成工作。領導者在決策時如果不注重適當聆聽員工的意見，就有可能會出現分析問題不全面的情況，影響決策的正確性，給團隊工作造成損失。第五，團隊聆聽可以提升團隊的創新水平。由於教育背景、個人經歷等各方面的差異，團隊成員之間存在不同的思想、價值觀以及解決問題的思路。互相聆聽，特別是在還沒有形成成熟的想法時，可以激發新思想的產生，提升團隊的創造力。如果不注重聆聽，團隊成員之間就難以碰撞出新的火花，難以產生創造力。第六，團隊聆聽可以加速問題的解決。團隊成員之間互相聆聽，可以讓他們了解在特定的項目中，每個人承擔著怎樣的責任，發揮著怎樣的作用，也會對怎樣將別人的經驗化為己用有清晰的認識。每一位成員都在通過互相聆聽而在合作中及時做出調整，使個人步調與團隊其他成員以及整個團隊相一致，從而使個人以及團隊整體工作都得以穩步進行，使企業不斷獲得新的進步。團隊聆聽，是通過團隊成員的彼此聆聽來傳遞信息，來實現彼此之間的溝通。團隊聆聽可以激發團隊的活力，使團隊成員之間更為了解，更為信任，從而在團隊工作中緊密配合，及時調整個人的工作進度，通過提升團隊凝聚力和創造力來快速實現團隊共同目標。總之，團隊聆聽，是打造高效團隊，促進企業發展的必備神器，也是每個成功的團隊都不可或缺的重要因素之一。
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