在全省勞教（強戒）系統半年工作會議上的講話

當前，我們面臨的任務非常繁重，需要我們去做的事很多很多，有一些大事，有一些難事，有一些小事。我想，我們把這些大事、難事、小事一件一件地做好，我們的工作、我們的事業就能順利推進。借這個機會，和大家一起探討一下大事、難事、小事這個話題。同時，也一起共勉吧！第一個問題，要善抓大事何謂大事？大事，就是事物的主要矛盾。主要矛盾，就是事物發展過程中處支配地位、起決定作用的矛盾。主要矛盾在很大程度上決定著事物的性質和發展趨勢。作為領導幹部，特別是作為我們「一把手」，只有在眾多的事件中抓住大事，只有在眾多的矛盾中抓住主要矛盾，我們的決策才會不失誤或者少失誤，我們的問題才能迎刃而解，我們的工作才能順利推進。凡成大器者，往往都是善抓大事者。古往今來，這方面的故事太多太多……我們大家都知道劉邦這個人，可以說是家喻戶曉。我個人認為，劉邦就是一個善抓大事的人。他在打天下的時候，牢牢抓住三件大事：戰略謀劃的大事，帶兵打仗的大事，後勤保障的大事，張良、韓信、蕭何就是這三件大事的有功之臣。可以說，沒有他們這三個人，就沒有劉邦的天下。同時，還有一件大事，就是劉邦攻佔咸陽以後，就「約法三章」，嚴肅紀律、取信於民。在關鍵的時候，他抓住了關鍵問題，抓住了事物的主要矛盾，一下子就贏得了老百姓的支持和擁護。如果還是猛打猛衝，沒有嚴格的紀律來約束部隊，來保護老百姓，來取信於民，他能得天下嗎？！這個大事，我認為，劉邦是抓得非常及時的，抓得非常漂亮的。我認為，善抓大事，是衡量一個領導，尤其是「一把手」是不是真正具有駕馭全局能力的重要標準。「一把手」就是要有駕馭全局的能力啊！沒有駕馭全局的能力，就不能當「一把手」。如果不具備駕馭全局能力的人一旦當了「一把手」，可以說是對一個地方的不負責任，說個難聽的話，是對這個地方的糟蹋！善抓大事，就一定要從戰略層面思考問題。你是「一把手」，「一把手」就要干「一把手」的事情，「一把手」就要善抓大事，就要抓住主要矛盾。因為「一把手」的思維方式、行為方式，在某種程度上，往往決定一個單位、一個部門工作的好與壞，往往決定一個單位、一個部門事業的成與敗！我希望我們在座的各位「一把手」，千萬不要做糊塗人，當糊塗官，干糊塗事。自己的主攻方向，一定要清清楚楚、明明白白。說白了，就是要善抓大事，牢牢抓住我們的主要矛盾。善抓大事，對領導幹部來講，尤其是對「一把手」來講，太重要了!可以說，對我們來講，沒有什麼事比這個更重要了。是否抓住了大事，是否抓住了主要矛盾，事關一個地方的興旺和發達，事關一個地方的希望和未來!第二個問題，要敢碰難事何謂難事？難事就是難以解決的問題，就是那些難攻的山頭，難攻的堡壘，也就是我們大家常說的那些難啃的「硬骨頭」。我認為，敢碰難事，要有不迴避、不後退的精神!敢碰難事，要有面對現實、正視困難的精神!敢碰難事，要有「明知山有虎，偏向虎山行」的精神!作為一個學生，如果不敢做難題，做不來難題，只能說明這個學生的成績差；作為一個領導，尤其是「一把手」，不敢做難題，做不來難題，只能說明這個幹部的手藝臭!作為學生來講，不敢做難題，做不來難題，遲早是要留級的；同樣，作為領導來講，尤其是「一把手」，不敢做難題，做不來難題，也是遲早要「留級」的。其實，古往今來，凡是敢碰難事的人，往往都是流傳下來的，往往都是被人們所傳頌著的，甚至是流芳千古的。當然，要碰難事，肯定要遇到很多麻煩，遇到很多痛苦，遇到很多困惑，甚至還要被人誤解……大家知道商鞅變法，王安石變法，張居正變法，應該講，他們的變法都推進了當時的社會進步。在當時的話，無論商鞅也好，王安石也好，張居正也好，都面臨很多難事，這些難事，有朝廷裡面的大臣為難他們的難事，有既得利益群體為難他們的難事，有不同政見者為難他們的難事……但是，他們沒有畏懼，為了社會的進步，他們儘管受了一些委屈，甚至是受了很大的委屈，儘管當時對他們來講，都有一些爭論，甚至爭論還很大，但最後的話，還是被大家所理解，被大家所認同。還有讓我感受比較深的，就是我們的「兩彈一星」，當時面臨的難事有多少啊？！當時我們國內經濟狀況極為不好，自然災害又十分嚴重，加上國外反動勢力對我們進行封鎖，再加上前蘇聯撤走專家，還要逼我們還債……在這樣一個大環境下，在這樣一個大背景下，在這樣一個大氣候下，他們依然知難而進，迎難而上，克服了困難，戰勝了困難，「兩彈一星」成功了。我認為，「兩彈一星」的成功，就是一種精神，一種不為困難所嚇倒的精神，一種敢於戰勝困難的精神，一種「不到長城非好漢」的精神，說白了，這就是中華民族的一種氣節。作為領導幹部，尤其是「一把手」，如果說不敢正視難事，不敢面對難事，不敢解決難事，那不是稱職的領導幹部，更談不上是優秀的領導幹部。我個人認為，一個不敢碰難事的領導，就是好好先生的領導，就是明哲保身的領導，就是對事業不負責的領導。對人民忠誠，對黨忠誠，要見諸於行動。你難事都不敢碰，你是對人民、對黨的忠誠嗎？！有難事你就迴避，你是對人民、對黨的忠誠嗎？！有難事你就當 「二傳手」，你是對人民、對黨的忠誠嗎？！有難事你就當逃兵，你是對人民、對黨的忠誠嗎？！今天我們來的都是「一把手」，我們千萬不要怕碰難事，更不能遠離難事，必須去面對難事、正視難事、解決難事，我認為這才是真正意義上的「一把手」。只有這樣，你當「一把手」，才當得堂堂正正，才當得理直氣壯，才當得名副其實，這才是對人民負責，對事業負責，對黨負責。同時的話，我認為，敢碰難事，對我們領導幹部，尤其是 「一把手」來講，是我們的職責所在，是我們的使命所在，是我們的良知所在！最後一個問題，要不放小事什麼是「不放小事」呢?那就是要洞察細微，注重小節。世界上萬事萬物，都是由無數個「小」組成的；萬事萬物的發展變化，都是由無數個細小的環節組成的。古人言，「不積細流，無以成江河」、「千里之行，始於足下」、「一屋不掃，何以掃天下」……我想，我們老祖宗的話，老祖宗的這些告誡，充分說明了小事在事物發展變化中的重要作用。我們大家想一想，如果小事我們不在意的話，小事往往容易拖成大事；如果小問題我們不重視的話，小問題往往容易拖成大問題；如果小矛盾我們不在乎的話，小矛盾往往容易拖成大矛盾。就我們人來講，人都要生瘡害病的嘛，如果我們的小病不引起重視，不及時治療的話，小病往往都要拖成大病，這在我們現實生活中比較多啊！還有就是一些違法犯罪分子，包括那些走向「斷頭台」的違法犯罪分子，我看了不少的資料，開初他們原本還是一個好人，但是最初的時候，就是因為一些小事開始的，就是一些小事引發的，從佔小便宜開始，從小的違紀開始，慢慢慢慢地發展，逐步走向了違法犯罪的道路，最後走進了監獄，有的甚至還走上了「斷頭台」。當然，我這是從另外一個角度來佐證「不放小事」這個觀點。其實，世界上任何一項科研成果，都是從細節開始的；世界上任何一個成功人士，都是從小事開始的。沒有生下來就是天才的人，天才都是靠一個個細節、靠一件件小事逐步積累起來的。同樣，我們歷史上的一些風雲人物，因為不注重細節，不注重小事，最後前功盡棄，一敗塗地。大家都知道李自成和洪秀全，其實際，他們應該說都非常有本事，都非常了不起，他們為什麼失敗了呢？當然失敗的原因很多，但我個人認為，他們的失敗，與許許多多的細節、許許多多的小事是分不開的。李自成揭竿而起的時候，從細節做起，從小事做起，一步一步地發展起來。後期他變得驕傲自大，變得忘乎所以，不在乎細節了，不在乎小事了，最終也就失敗了。洪秀全也是如此，你看開初的氣勢，勢不可擋，勢如破竹啊！本來很順利的，但在取得勝利後，被勝利沖昏了頭腦，也不在乎細節了，也不在乎小事了，最終搞得四分五裂了，走的走，散的散，殺的殺……轟轟烈烈的太平天國運動就煙消雲散了。古往今來，不少風雲人物的失敗往往都是從細節開始的，往往都是從小事開始的……細節決定成敗，小事鑄成千古恨啊！小平同志講過一句話：「我們的事業總是要求精雕細刻，沒有一樣事情不是一點一滴的成績積累起來的。」這句話充分說明，我們做什麼事情，都要從細節做起！做什麼事情，都要從小事做起！作為領導幹部，尤其是「一把手」來講，一定要有不放小事的良好習慣，一定要有不放小事的優良作風！同志們，我們今天在座的都是「一把手」，我們既要善抓大事，又要敢碰難事，還要不放小事。我們前不久向社會公開承諾了「八件實事」。我覺得這「八件實事」，既可以說是大事，又可以說是難事，也可以說是小事。我想，只要我們善抓大事，敢碰難事，不放小事，我們向社會公開承諾的「八件實事」，就能一件一件地辦好！今天就善抓大事，敢碰難事，不放小事和大家作一個探討，不一定成熟，如果有錯了的地方，請大家批評指正。謝謝大家！(省司法廳辦公室)
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