你的逆商有多高，成功的幾率就有多大

最近有位創業者留言說：創業不是件容易的事，雖說屢戰屢敗，但我也屢敗屢戰，唯一受不了的是打擊多了，搞得原本樂觀的我是越戰越挫了，有什麼辦法可以解決這個問題嗎？

辦法是有的。但是效果如何，見效時間有多少，還得因人而異，因為這取決於你的「逆商」有多高。

什麼是逆商？簡單點說，就是我們面對逆境時擺脫困境和超越困難的能力大小。

現實中，有的人面對逆境，是越挫越勇，有些人則被一棍子打下去就再也起不來了，這就是逆商高低與否的問題。

對於創業者和企業家來說，在激烈的市場競爭中，失敗和挫折就像家常便飯，逆商的高低其實就決定了他們的成就和未來命運。

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就說曹操和劉備這兩位三國巨頭，他們之間最大的差距就是逆商。

先說曹操，他打了不少勝仗，當然也輸了不少，但人家心態好，那是越挫越勇，就說輸得最慘的一次——赤壁之戰。

▲赤壁之戰

當年曹操的軍營著火，20萬大軍死傷無數，敗得那是一塌糊塗，先不說統一大業有多難，就連性命保不保得住也很難說，但是曹操是怎麼做的？

從華容道逃出以後，竟然喜形於色，完全不像打了敗仗的人，更讓眾人大跌眼鏡的是，他還冷靜地幫對手劉備分析對策，認為劉備如果把出口堵住，再放一把火，如今自己已經成了灰。

沒想到，不久劉備還當真放了火，然而曹操已逃出生天。

那年大敗後的曹操已經55歲了，要擱別人身上，早已兵敗如山倒，然而此後的曹操依舊意氣風發地活了12年。期間三次南征孫權，還差點要了孫權的命，後來又西攻馬超，拿下漢中。

你看，那場看似大敗局的赤壁之戰，在曹操眼裡壓根就是兵家常事。

反觀劉備，他曾在夷陵大戰中大敗孫權，輸得也挺慘，但還不至於全軍覆沒，當然也沒有曹操當年的赤壁之戰輸得多，何況他當時還有益州作為後盾。

也就是說，他完全可以養精蓄銳，從而重振雄風的。

但這位逆商可就大不如曹操了，遭受了挫敗，心力交瘁導致一病不起，儼然一副輸不起的樣子。最後挺到了第二年，一命嗚呼了。

也難為諸葛亮這樣的智者，領導智商不夠，下屬可以來湊，但是領導逆商不夠，那真是誰也救不了。

對比這兩個人，曹操無疑更稱得上一個合格的領導，因為面對挫折，每一次他爬起來的速度比摔倒的速度還要快。這就是逆商高的表現。

而在現代商戰中也一樣，領導的逆商與企業的基業長青息息相關。

美國管理大師詹姆斯·柯林斯就曾寫了一本書，叫《從優秀到卓越》，專門研究了那些持續50年成為世界500強的企業秘訣。

▲《從優秀到卓越》，一本CEO迫不及待想要得到的書

結果發現，秘訣就是這些企業家都擁有超高的「逆商」。

比如克羅格公司必須改變幾乎所有商店的經營模式，吉列公司面臨收購戰等等，在每一個面臨困難的案例中，他們的管理團隊都表現出極大的心理承受能力。

而所謂的強大的心理承受能力，體現在這四點：

第一，面對逆境要有好心態。

要明白，這個世界始終在變，痛苦和黑暗也不會永遠存在，要相信眼前的一切終會是過眼雲煙。

第二，面對逆境要敢於正視。

挫折已來，但還有責任要扛，逃避不能解決問題，最好的辦法就是立即著手制訂解決方案。

第三，面對失敗要敢做敢當。

不能因為曾經的失敗就畏首畏尾，而是應該有「即使沒有路，也要開出一條道」的勇氣和擔當。

第四，從頭開始要異想天開。

如果曾經的敗局沒有限制你的思維，那麼只要你敢想哪裡都是通往成功的捷徑。

當你真的能做到以上這四點，你就會發現：

挫折、困境其實並不會影響人生的輝煌，真正影響我們的，是我們對挫折、對困境的看法。

我想，如果下次我們不小心陷入困境，可以想像這樣一個畫面：

一個70多歲的白髮蒼蒼的老頭，剛剛出獄不久，就馬不停蹄地跑到深山老林里，搗騰起了橙子。

每天拿著農具，微駝著背，穿著鬆鬆垮垮、沾著泥土的汗衫，在山裡忙碌著，有時為了節省種植成本，還得和別人80、100的討價還價……

沒錯，我說的這個老農就是昔日的煙王褚時健。一個70多歲高齡的老人從頭開始創業，大談自己80歲以後的成功場景，擁有此等逆商，他不成功也難。

▲老農褚時健

我最近研究佛學，在佛學的六度修行當中，第三就是忍辱，忍辱是忍受屈辱的能力，成語當中還有一句叫做忍辱負重，也就是那些不能忍辱者又怎能負重？還談什麼成功。

所以，我一直再講——「情商決定你的寬度，而逆商決定你的高度。」

最後請大家做個思考題，反思一下，相比之下年紀尚輕的你，要想成功，你應對困境的逆商又夠不夠用呢？

對這個問題我相信你有不同的看法，老規矩，有想法的可以留言告訴我，我在留言區恭候你。

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