請問各位投資大佬，是否看好雙語幼兒園及幼兒教育產業，理由是什麼？ |

這個問題是朋友幫我問的。

我在後面跟了個貼子補充說明一下。（董欣）

【經雷的回答(31票)】

就我目前看到的，雙語幼兒園絕大多數時候是個禍害，包括那個紅黃藍。

你們投資的人，當然能賺到錢，父母這不都怕「輸在起跑線上」么？見到雙語就心動了。但這跟教育沒半毛錢關係。

【胡斌Steven的回答(19票)】

問題有點模糊，不知道重點是要問「雙語」還是「整個幼兒園產業」。姑且認為是後者，從投資角度來說，個人觀點：

1. 這是一個未來充滿希望的行業，原因如徐小平老師說的，家長是自費的，供需缺口是巨大的。有機會誕生較大的連鎖企業。

2. 然而這也是一個做起來非常困難的行業，原因大致有：

a) 公立幼兒園在一線城市的園費大約在1千元/月，但這是國家貼錢在辦的，虧損；

b) 民辦私立幼兒園需要收每人2千元/月才能勉強打平，要想賺錢必須高於這個數才行，根據地段、政策、入園人數的不同，這個成本還可能高很多；

c) 上面是運營開支，最難的一點還在於拿地，幼兒園最佳位置是在小區內，而新的小區的開發商更願意把地做成房地產，很少有人願意多放兩個幼兒園。而這些幼兒園必須承擔和其它商業設施一樣的成本價，想一想，如果換成餐飲...

d) 幼兒園需要「養」，你開一個幼兒園，第一年只能收3歲的孩子，3年後才能滿園，這都是成本；

e) 幼兒園的管理比較難標準化，每個幼兒園的特色，較大程度地受到院長的影響，而一旦院長換了，一個幼兒園就感覺完全不一樣，甚至某個老師的流動都會產生影響。不過我覺得這一點會隨著更多連鎖幼兒園的鋪開得到改善；

f) 惡性事件的影響。孩子是家長的命根子，吃壞了、磕破了、打架了、餓著了，哪個家長都是不能接受的，如果出現更大事故，即使幼兒園沒有錯誤，家長也肯定會跟幼兒園拚命，任何一起大的事故都可以讓一個幼兒園的品牌毀於一旦；

3. 綜上，幼兒園是個好產業，但也是回報周期很長的產業。師資、文化、課程建設、資金、政府公關、管理、擴張、品牌，一個都不能少，因此也是非常辛苦的一個行業。希望做這個行業的人都能有耐心、恆心地做百年老店，有償地為人民服務，培育好我們的小花骨朵兒。

【徐小平的回答(21票)】

非常看好雙語幼兒園，原因很簡單：在大城市，英語家長對孩子教育的剛性需求。從幼兒開始，則滿足這種剛性需求。至於幼兒教育產業，我當然也看好。我投資了紅黃藍，也屬於我最好的投資之一。對教育投入世界領先的美國加拿大，對幼兒園是不投入的，全是家長自費。（美國大學，包括州立大學，實際上都是自費的，各種獎學金和補貼是為了幫助有學習能力但沒有經濟能力的人，是出於教育公平和社會平等的考慮。）。歐美真正補貼的是小學到高中階段教育。所以，中國幼兒教育產業會有飛躍式大發展，大家可以投資紅黃藍！

【董欣的回答(12票)】

這個提問，我再補充一下詳情。

做這個幼兒園其實很糾結。

我和我先生都是海歸，自始至終一直在幼兒園工作十年有餘了，從老師做到了行政。

兩個人同時辭職是覺得很多「雙語」幼兒園的教育讓我們感覺到可能自己能做的更好，於是乎，我們辭掉了自己月薪幾萬的國際學校工作，就開始了自己的小小家庭雙語幼兒園。現狀如下，

1。做「雙語」是因為我們在國內外工作的環境均是國際學校，在北京工作也一直在國際學校，讓我們做國內幼兒園我們也不會。

2。今年的第一屆畢業生很好，孩子們英文都很頂呱呱，家長隨便帶孩子去考三一口語，五六歲能過四級。孩子們也很開心，很少有孩子不愛來幼兒園。甚至今年的畢業生中有的孩子被選上了育民小學的超常兒童班（育民只選了30個）。中文的幼小銜接孩子們也不錯。

3。我們很尊重孩子的興趣，在這裡，大自然就是孩子們學習的最佳場所。孩子們會在雨中穿著雨衣捉蝸牛；不同年齡的孩子會一起合作做餅乾，麵包，披薩等等。

我們的理念：

1、我們真正想做的是塑造孩子的品格，說白了就是在這個糾結的社會給孩子們心裡立一個標竿，讓他們知道如何去生活。比如我們教給孩子：

＊不可以說謊，時間會讓謊言不攻自破。

＊不可以論斷別人，說別人的壞話

＊要接納自己和別人的弱點

＊責任心

＊不從惡人的計謀

等等這些只是我們教的一部分，我們的老師就如一個撒種者，可能種在孩子們心裡100個種子，只會發芽3個，但我們可以看得到，哪怕只有這三個小小的芽，我的孩子們已經不一樣了。我們也相信收穫需要過程，總有一天，我們教的這些東西會讓我得孩子們活的很輕鬆幸福。

2、英文

在國內外教書這麼幾年，其實讓孩子們開口說英語是很簡單的一件事情，我們也做到了，大班的孩子們聽說讀寫都很流利，英文這塊孩子們明顯高於一般雙語幼兒園的水平。

我們的糾結以及面臨的困難：

＊我們現在面臨的困難是：搬家的資金有點困難

我們現在在一個一層複式里，樓上的鄰居不喜歡我們在這裡，我們正式領教了人家的雄厚的政府背景，面對各個部門的攻擊，我們真的無力反擊了，加之不斷的高空墜物讓我們不寒而慄。

搬家那就搬到辦公樓，抓住國家的小規模辦園的政策，開辦一家正式的幼兒園。可是高昂的費用讓我們望而止步，想找人投資，可是又擔心很多投資人會希望我們擴大到很大的學校，掙很多的錢，這就違背了我和我先生當時辭職的初衷。

我們想要做的品格教育還沒有做成熟，我們的夢想還剛剛起步，我們相信給我們兩年時間我們一定能塑造出我們獨具特色的DNA來，到那時候再複製擴大掙錢也不晚。因為現在我們的孩子們已經不斷的有小芽小苗冒出來，已經顯示出一點點的不同了。

＊我們的糾結在於：誰願意幫我們邁出這一步

我們需要錢，可我們有要求先用2年的時間做出自己的特色來，那就是說2年可能都不會盈利。其實現在很多人在排隊，想上幼兒園，但是我們不想擴大，是因為我們想先小範圍做試驗田。我不懂投資，我很多朋友說這個不符合投資人的理念。所以我們很糾結。

不知道我表達明白沒有，我的朋友幫我發這個帖子就是因為我們相信這上面有很多有經驗的成功人士，你們的點滴指點可能會讓我們豁然開朗。

在此先謝過各位達人了！

【屈勝的回答(10票)】

沒有必要，都是私立幼兒園賺錢的噱頭。

1. 語言靠的是環境，沒有壞境一切都是扯淡。

2. 很多都是假雙語，隨便拉個會說英文的老師放在班裡，就變成雙語了。老師自己的英文都是半瓶子水晃蕩，有效果么？

3. 即使是真雙語，小學階段接力不上，又有何用處？

目前的情形看，雙語幼兒園和幼兒英文教育的關係，就如同中國紅十字會和慈善的關係一樣。看上去很美。

幼兒園是玩的，玩的開心才是最主要的，至於學什麼，神馬都是浮雲。

【王烽的回答(2票)】

品牌化運營管理輸出有機會；

針對幼兒師資的職業培訓有機會；

面對幼兒的培訓仍然是潮水一般洶湧，但感覺同質化太強，需要多看看國外，特別是韓國；

親子教育，現在沒點兒規模估計不行了；

體驗式教育中心可以投資，但需要對項目深度開發，不能浮於表面；

投資幼兒園的事兒基本不用討論，現在誰只要說有幼兒園，後面有的是排隊等著投錢的。

至於是否雙語，你看看，不是雙語的能收費高的民辦幼兒園有多少就知道了。

【采銅的回答(1票)】

幼兒園的前景應該是挺好的，只不過對於普通的創業者各方面的門檻太高了，不容易搞

【吳天隆的回答(1票)】

我覺得辦起來有點困難，雙語，是教簡單的英語呢 還是以英語為母語環境。如果是後者，做到太難了

【劉戀的回答(1票)】

問題問的是是否看好雙語幼兒園及幼教產業，而非如何運營的範疇，並非大佬，但從市場的角度來看，這個產業顯然有機會。

1，有巨大的剛性需求，甚至不僅局限於一，二線城市；（隨著年輕80後父母越來越多，對於孩子的英語教育必然也越來越重視。）

2，目前政府在幼兒教育產業有大力支持；（溫總理年初也發表過國家鼓勵民辦幼兒園開辦的觀點）

3，從品牌樹立的角度看，眼前進入也有很多機會；

4，贊同王烽提到的，品牌化運營管理輸出和針對幼兒師資的職業培訓或許相對來講更有機會，贏利點更高；

如果從具體運營的角度考慮確實也存在一些難點：

1，運作成本有一定要求，這個行業，是做的越大，越正規，機會會更多，這就同時出現了贏利點是否可以保證的問題。以加盟某個知名雙語學校為例，加盟費用，場地費用，裝修費用，師資費用，市場招生費用等等，這些每年的費用將是一筆不小的數字。而招生量的穩定一定需要一個過程，那麼如果只是做單一個雙語學校的那種運營模式想走過前期的磨合期恐怕比較堅難。而自己做品牌，同時發展加盟的方式，成本壓力或許能得到部分分擔，且借力於加盟學校，可以更迅速的佔據全國市場份額。

2，優秀師資力量如何持續保證？無論是做單個學校，還是品牌集團類學校模式，想長期運營學校，如果這方面不能很好的解決，恐怕總會有一天進入一個惡性循環。做這類學校要有一個比較好的師資渠道以及師諮詢培訓標準。

3，也是大家有提到的安全，責任問題；只要有一起嚴重事故出現都將是摧毀性打擊。

總之，因為剛性需求巨大，這個行業市場一定是有的，現在做品牌都應該還有機會，只是從哪個角度贏利，定位在哪種模式上，如何有效的運營，都需要好好分析考慮。否則行業是朝陽，進入的方式和運營模式錯了，最後還是會成為一個失敗的案例。

【Yong Yan的回答(1票)】

師資是個大問題。很少見到能把基本英語運用準確而且又有些二語習得常識的，符合需求的人以當前情況看又完全可有其他崗位，熱愛的除外。把師資培訓出來是個長期艱難的過程。現在多數幼兒英語教育在形式上很花梢，實質上不知所云。

【曹坤的回答(0票)】

這個產業投資很有前景，但是責任也異常重大，如果沒準備好承擔這樣重大的責任，麻煩您不要加入這行，太誤人子弟了。

【白海珅的回答(0票)】

我認為雙語幼兒園完全是沒有必要的，上幼兒園的孩子最需要學的是母語，而不是為了將來的高考學英語

【老牛的回答(0票)】

在一線二線城市雙語幼兒園雖有前景，但正如樓上各位所言，雙語幼兒園在中國卻很難形成產業，第一，當下比較好的幼兒園都是提供英語教學的，雙語很難成為吸金點。第二，責任重大，若真的想做大而不只是賺小錢，是需要很大決心的。

【張俊賢的回答(0票)】

我們大多數人接觸英語是從小學開始,小學的教師,簡單來說,你是更為相信私費的幼兒園教育還是公費的小學教育?我個人是更信任私費的幼兒園.我並不清楚現在幼兒園的差異化有多大,以"雙語"為突破口,尋找差異化,我認為是可行的.

【許曉風的回答(0票)】

我非投資大佬，是從用戶的角度來看，雙語幼兒園還是很有市場的。

孩子學英語不是為了多年後的高考，英語是現在最流行的語言，也是資料最多的語言，英語作為一門基礎工具，其重要性不言而喻。

孩子從什麼時候開始學英語？我認為什麼時候都可以，因為什麼年齡段都有把英語學成工具，用的得心應手的。我們家是從幼兒園開始的，由說英語的老師帶著玩。

當然，在選擇什麼樣的雙語幼兒園還是有些講究的。女兒入院時，我了解了周圍幾個幼兒園的雙語教學，大部分是每周半天的雙語教學，我感覺一周一次是教學，而不是給孩子一個環境了。我最後選擇的學校是每天一個小時。

坦白說，我們開始也只是抱著試試看的態度，沒想到一年下來，英語老師是女兒最喜歡的老師，英語課也是她的最愛。我想，孩子喜歡應該是硬道理。

【向高海的回答(0票)】

1.小孩需要不需要不重要，父母覺得需要才是真的，在目前的情況下，小孩沒有決定權；

2.為了不讓小孩輸在起跑線上，外語也是一條很重要的方面，而且小孩年紀小，具有可塑性，可以見成果；

3.幼兒園的教育重質，服務好，設施優，具有一定的口碑性，不過前段時間發生的吉的堡老師打人事件也是個反思，做好幼兒園教育的先決條件是好的老師與好的理念；

4.周邊的家長為上個好的幼兒園很著急、很上火、不怕掏錢，甚至傾向於購買具有配置「吉的堡」的樓盤，這說明，裡面有市場；

【吳長暉的回答(0票)】

我們都是旁門漢，相信只有你自己最了解這個市場，我看好。搞吧，肯定行！

【梁書斌的回答(0票)】

幼兒園和旅遊，是最好的電商模式。先支付，倉儲及賣場，物流費用戶自理，自送+自提，長期剛性需求

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